CICLO DE VIDA DE

LOS COLABORADORES

NOHRA LULIETH OTALORA HERNANDEZ

C.C. 52.849.909
ID 000824867
 INDRODUCCIÓN

A continuación el lector encontrará una

infografía que de forma práctica e interactiva,
la cual resume no solo el ciclo de vida o
etapas por las cuales pasan los trabajadores en
las empresas, sino lo que también muestra los
aspectos relevantes que los profesionales de
Talento Humano deben tener en cuenta cuidar
del activo más importante como son los
colaboradores durante toda su estancia en la
empresa.

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ATRACCIÓN SELECCIÓN INDUCCIÓN DESARROLLO RETENCIÓN DESVINCUALCIÓN

ATRACCIÓN

Es el primer contacto de Lo anterior se hace posible mediante

un futuro empleado con el manejo de Marca Empleador,
la empresa. mientras más atractiva sea la imagen
de la organización, más talento
puede atraer. (Rankmi, 2021)

Por lo tanto la imagen

que proyecte la empresa
Esto se puede lograr si la empresa logra
es un factor influyente
trasmitir:
para atraer talentos
• Valores de la compañía
cualificados.
• Ventajas de la compañía
• Comunicación y sentido de
pertenencia. (Meneses & Rodriguez, 2019)
ATRACCIÓN SELECCIÓN INDUCCIÓN
Es el proceso mediante el
cual las empresas integran
nuevos colaboradores a su
equipo de trabajo, a través
de varias etapas,
previamente diseñadas por
el área de TH
Las etapas del proceso son:
• Elaborar perfil de cargo
• Comunicación de la Oferta (Clara y
específica)
• Recepción de solicitudes y preselección
de candidatos.
• Realización de pruebas psicotécnicas
• Entrevista por competencias
DESARROLLO RETENCIÓN DESVINCULACIÓN
SELECCIÓN
En estas etapas se deben resolver
preguntas cómo:
• ¿El candidato cuenta con las
competencias requeridas?
• ¿Su personalidad se ajusta a la
cultura organizacional?
Una vez elegido el candidato
que más se ajusta al perfil, se
procede con la contratación del
mismo.
“Un buen proceso de Selección es imprescindible
para el éxito sostenido a lo largo del tiempo e
incrementar la competitividad”. Ganga, F. &
Sánchez, R. (2008)
ATRACCION RECLUTAMIENTO INDUCCIÓN DESARROLLO RETENCIÓN DESVINCULACIÓN

Es clave que desde el ingreso el

En esta etapa el INDUCCIÓN colaborador tenga claro:
• Su perfil de cargo
colaborador se enfrenta
a su nueva realidad, por • Cultura organizacional
lo cual se hace • Metas y objetivos asignados
indispensable que se • Aclarar expectativas
sienta bienvenido, • Conocer el equipo de trabajo
acogido y acompañado

También se hace importante

Un buen proceso de
que el material de inducción
inducción facilita la
sea amigable y de preferencia
rápida adaptación e
personalizado, para que cause
incrementa la confianza
mayor impacto al nuevo
en la empresa.
colaborador
ATRACCION RECLUTAMIENTO INDUCCIÓN DESARROLLO RETENCIÓN DESVINCULACIÓN

DESARROLLO
Esta etapa se espera sea Parte del desarrollo de
la mas larga del ciclo, colaborador implica que éste
pues se traduce en el cuente con su indicadores o
tiempo de permanencia KPIs personalizados, que lo
del colaborador en la motiven a mejorara cada día
empresa.

Talento humano enfoca

sus esfuerzos en Esto también incluye que el
fomentar el crecimiento colaborador tenga claro su plan de
del colaborador, no solo carrera en la empresa y visualice
a nivel profesional sino hasta donde puede crecer o
personal a través del avanzar en ella.
aprendizaje y adquisición
de nuevos conocimientos
ATRACCION RECLUTAMIENTO INDUCCIÓN DESARROLLO RETENCIÓN DESVINCULACIÓN

“Esta etapa consiste en

crear las condiciones
RETENCIÓN
Un buen clima organizacional
para que el colaborador genera sentido de
se sienta feliz en su rol y pertenencia, que es uno de los
en la organización”. factores que pesa más en los
(Rankmi, 2021)
colaboradores al momento de
pensar en cambiar de trabajo

Parte del proceso de retención es la Por último el reconocimiento a

humanización del mismo, los los colaboradores es fundamental
programas de bienestar deben dar para la retención de los mismos,
respuesta a las necesidades de los no solo a nivel económico sino al
colaboradores y no al cumplimiento involucrarlos y escuchar sus
de un presupuesto u obligación ideas.
ATRACCION RECLUTAMIENTO
DESVINCULACIÓN
Aquí finaliza el ciclo de
vida del colaborador, ya
se por diferentes
razones, como cambio de
trabajo, jubilación o
despido.
Que finalice la relación
laboral no implica que esta
proceso no sea importante
ni que se realice de forma
inadecuada. Debe se un
proceso de gratitud y/o
respecto hacia la persona.
INDUCCIÓN DESARROLLO
Procesos de outplacement
o acompañamiento en el
proceso de retiro cuando
éste se trata de Jubilación.
RETENCIÓN DESVINCULACION
Este proceso incluye:
• Elaboración de la
documentación legal
• Entrevista de retiro (feedback
del colaborador)
La desvinculación de un
colaborador también es un
espacio para el aprendizaje
organizacional
FINALIZAR
 CONCLUSIONES

Cada persona, aspirante, colaborador o excolaborador es un

mundo diferente con expectativas, metas y sueños distintos, de
ahí que desde el área de Talento Humano todos los procesos
que interactúan en el ciclo de vida de un colaborador, sean
diseñados y ejecutados con el mayor esfuerzo y dedicación
desde la humanización y el entendimiento del otro; a pesar que
sean procesos estandarizados siempre se deben realizar desde
el ser, no desde cumplimiento de una actividad o etapa.

Las etapas del ciclo son guías más no camisas de fuerza que las
empresas estén obligadas a realizar, que sólo buscan ayudar a
que el colaborador sea en todo momento el centro del proceso.
 BIBLIOGRGAFÍA

Bizneo. (2021). https://www.bizneo.com/. Recuperado el 12 de

11 de 2021, de
https://www.bizneo.com/blog/ciclo-de-vida-del-empleado/

Meneses, K., & Rodrigez, Y. (2019).

https://repository.unimilitar.edu.co/. Recuperado el 12 de 11
de 2021

Ganga, F. & Sánchez, R. (2008). Estudio sobre el proceso de

reclutamiento y selección de personal en la comuna de Puerto
Montt, Región de Los Lagos-Chile. Revista Gaceta Laboral Vol
14, No 2. Universidad de Zulia (LUZ)

Rankmi. (2021). Rankmi.com. Recuperado el 12 de 11 de 2021,

de https://www.rankmi.com/blog/etapas-del-ciclo-de-vida-del-
colaborador