Universidad Tecnológica De Honduras

“UTH”

Trabajo:
Mapa conceptual de módulo IV
ma
Asignatura:
Gestión de talento humano.
Master:
Mercedes Rivera

Número de cuenta:
201930120051

Alumna:
Andrea Nicolle Maldonado Gutiérrez.
 INTRODUCCION
¿Qué es la incorporación de empleado?
La incorporación o onboarding de empleados se refiere a contratar a un nuevo empleado y familiarizarl os con la cultura de la empresa. El
onboarding efectivo se trata de planificar y pensar desde el punto de vista de su nuevo empleado. Se hace para que los nuevos empleados puedan
comprender la cultura de la empresa, sus tareas diarias y convertirse en miembros de la organización. El onboarding exitoso comienza desde la
contratación de su nuevo empleado hasta que se establece en su rol.
El reclutamiento y selección de personal representan procesos indispensables que influyen en la actividad laboral, por lo cual la definición y
planeación de estos representan un punto focal por todas las organizaciones.
Las siguientes 4 C para crear un proceso de incorporación exitoso:
Compliance- Las medidas de cumplimiento generalmente incluyen un resumen de las políticas de la empresa, los requisitos de confidencialidad,
las normas de seguridad y más.
Clarification- La aclaración asegura que los empleados entiendan los nuevos trabajos y lo que se espera de ellos. Este paso es para aclarar las
expectativas de desempeño y las responsabilidades tanto para el nuevo empleado como para el gerente.
Culture- La cultura es una categoría amplia que incluye proporcionar a todos los nuevos empleados el sentido de las normas organizacionales,
tanto formales como informales.
Connection- Haga que los nuevos empleados se sientan parte de la familia ahora. En este paso, los empleados se integran a su nuevo equipo y
comienzan a contribuir a la visión de la empresa.
Reclutamiento interno
Usualmente el reclutamiento interno tiene que ver con la promoción de los colaboradores. La principal ventaja es que el candi dato ya conoce la
empresa y sus procesos internos, por lo que el proceso de adaptación es mucho más rápido y económico.Este tipo de reclutamiento también está
asociado al crecimiento profesional, uno de los principales factores de interés para los colaboradores.
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo suele requerir una mayor inversión de recursos y tiempo para encontrar a las personas adecuadas para una o varias
vacantes. Se trata de localizar candidatos, los cuales pueden estar buscando trabajo de manera activa o pasiva, es decir, que cuentan con trabajo,
pero están dispuestos a tomar otra oportunidad laboral.
 JUSIFICACION
El éxito y la excelencia de una organización es dependiente de un buen reclutamiento y de la habilidad de sus líderes para organizar, controlar y
dirigir a las personas a su cargo, de manera que se cumplan unas metas u objetivos previamente establecidos. Y es a este concepto al que
denominamos Gestión empresarial.
Es necesario saber priorizar las actividades comerciales desarrolladas para lograr la meta establecida, y trabajar de manera eficaz. En la
Gestión Empresarial, la capacidad para comprender qué es importante y qué es urgente es esencial.
El onboarding es un plan más completo progresivo y diseñado, con el objetivo de que el nuevo empleado logre desempeñarse de forma
eficiente en sus funciones y tenga todas las herramientas necesarias para integrarse rápidamente al trabajo y familiarizarse con la empresa y su
cultura.
Usualmente, este proceso contempla ocho grandes rubros:
1. Recibimiento
2. Trámites de contratación.
3. Información de la empresa y cultura organizacional.
4. Políticas y reglamentos de la empresa.
5. Descripción del puesto laboral.
6. Equipo de trabajo.
7. Aprendizaje y capacitaciones.
8. Evaluación de desempeño.
¿Qué es el onboarding?
Una de las principales preocupaciones de las personas que inician un nuevo empleo es integrarse a un nuevo ambiente laboral, ya que además
de las tareas propias de su puesto, un trabajo también significa convivir en un espacio con nuevas personas y nuevas reglas.
Afortunadamente, los especialistas de recursos humanos, como lo son las empresas tercerización de personal, han desarrollado estrategias
para una incorporación más rápida y amigable.
 INCORPORAR A LAS PERSONAS.

3 FACTORES QUE CONDICIONAN

¿Cómo es el proceso de
incorporar personas?
Es el proceso de presentar a los
nuevos empleados dentro de una
empresa. Esta definición no se
refiere sólo al primer día de trabajo.
Muchas empresas consideran que el
proceso se extiende desde que se
firma el contrato hasta que se
termina el periodo de prueba.
El éxito es las organizaciones es
la calidad de las personas que
trabajan en ellas, quienes generan
productividad, calidad y
competividad, sin las personas las
organizaciones no funcionan.
EL RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es el primer paso para
atraer personas interesadas en un
puesto de trabajo. La selección más
apropiada, según los requerimientos y
competencias solicitadas por la
entidad o empresa.
Fuente:
https://concepto.de/reclutamie
RECLUTAMIENTO INTERNO
nto/#ixzz7tuipEewP
Hace referencia a la promoción o
ascenso de los colaboradores de
la misma empresa, hacia una
posición superior.
EL MERCADO DE TRBAJO
El crecimiento económico: La calidad de los puestos de trabajos:
Desde este punto de vista, definimos la
alude al incremento de
calidad del trabajo como todas aquellas
diferentes indicadores de la
dimensiones relacionadas con el trabajo
economía de un país, por de las personas que le permiten a estas
ejemplo, puede decirse que el desarrollo de sus capacidades.
dicha nación registra
crecimiento económico. La productividad: es un detonador
de innovación que impacta en la
creación de productos, servicios y
los procesos, además de generar
un cambio interno, hay una mejora
en la calidad del servicio al cliente,
hay eficiencia operativa y
productividad.
3 Competencias esenciales de
la organización.

COMPETIVIDAD: podríamos decir LIREDAZGO: Un ejemplo de

que ser competitivo es la liderazgo es aquel jefe de
capacidad que tiene nuestra departamento que escucha las
empresa de hacer las cosas mejor opiniones e ideas del equipo
que su competencia, ya sea en bajo su mando para conseguir
términos de producto, producción, entre todos asentar nuevos y
costes, calidad. mejores proyectos.
Hipótesis de trabajo: RECLUTAMIENTO EXTERNO

Se realiza una previsión Se entiende por reclutamiento OFERTA DE VALOR AL CLIENTE: es la

aproximada del contenido
que exige el puesto del
ocupante los requisitos y
características en forma de
simulación inicial.
externo el proceso que tiene como promesa de valor que un cliente espera
objetivo la selección de un recibir por parte de una empresa. Es más
candidato o candidata, para una que una simple descripción del producto o
servicio: es la solución específica que tu
vacante, que no pertenece al
equipo de la empresa. empresa brinda a un cliente.
 CONCLUSIONES
En conclusión, se puede decir que la necesidad que tienen todas las organizaciones, independientemente de que sean privadas, publicas es
importante lograr la eficiencia en el desarrollo de recursos humanos de un buen proceso de incorporación de personal, esto con finalidad de
lograr mayor efectividad en su ámbito.
Es por lo anterior que, cuando hay una organización un buen proceso de análisis de puestos cada integrante convierte sus potencialidades en
capacidades y contribuye con entusiasmo, esfuerzo, dedicación y entrega. Hoy en día la verdadera fortaleza de una organización es
indudablemente su gente, de ahí la insistencia de las organizaciones.
La importancia de la selección de personal en una empresa tiene que ver con el impacto que las personas son capaces de generar en un
entorno de trabajo. Partimos de la premisa de que las personas, su talento, sus habilidades, son el recurso que más impacto genera en el
crecimiento de las organizaciones.