MAPA CONCEPTUAL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

DIANA C. FORERO ID 568135

JOHANNA ZAMORANO ID 565652
DIANA CAROLINA GUTIERREZ ID 582127
LORENA CHAVEZ P ID 586399

Tutor:
Sandra Lucia Muñoz Guevara
Materia:
Gerencia de Talento Humano

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA
SÉPTIMO SEMESTRE
Cali – Valle
2019

DEFINICION DE PERFIL DEL POSTULANTE:
Este comienza con la definición de
competencias, características, aptitudes,
actitudes que debe cumplir una persona para
que pueda postularse al cargo que se esta
ofreciendo dentro de la compañía
BUSQUEDA Y RECLUTAMIENTO
CONVOCATORIA: este paso consiste en la
búsqueda o reclutamiento del personal que
cumplan con las características definidas en
el paso anterior se puede realizar por medio
de:
✓ Anuncios o avisos
✓ Recomendaciones
✓ Agencias de empleo
✓ Consultores
✓ Practicantes
✓ Bases de Datos
EVALUACION: esta etapa inicia con una
preselección a través de los currículos que
permiten descartar a los postulantes que no
cumplen los requisitos y permita tener un
numero razonable de postulantes para
evaluar. Una vez seleccionados pasamos a
los siguientes pasos:
✓ Entrevista preliminar
✓ Prueba de conocimiento
✓ Prueba Psicológica
✓ Entrevista final
✓ Exámenes Médicos
✓
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
TALENTO
Es un conjunto de pasos que tiene como objetivo
reclutar y seleccionar personal más idóneo para un
puesto de trabajo dentro de una compañía
ANALISIS Y DETECCION DE NECESIDADES toda
organización que quiera ser puntera en su sector debe
tener muy claro cuáles son sus necesidades en cuanto
al personal que debe tener en cada momento, y para
ello es necesario que el departamento de recursos
humanos realice una o dos veces al año un análisis y
detección de necesidades de puestos de trabajo.
El reclutamiento y selección de personal debe ser
coherente con la planeación estratégica de la empresa
de tal manera que se encamine con el cumplimiento
de los objetivos de la organización, hoy en día se debe
tener varios aspectos en cuenta a la hora de
seleccionar personal tales como competencia, trabajo
en equipo proactividad, creatividad, liderazgo,
experiencia es decir un profesional versátil es
importante contar con un capital humano idóneo para
hacer de la compañía una organización competitiva.
SELECCIÓN Y CONTRATACION: Una vez se halla
Evaluado al postulante, se selecciona al que mejor
desempeño haya tenido en las prueba y entrevistas
realizadas es decir se selecciona al candidato más
idóneo para cubrir la vacante. Pasamos a contratarlo,
es decir, a firmar junto con él un contrato en donde
señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que
realizará, la remuneración que recibirá.
HERRAMIENTAS PARA EL RECLUTAMIENTO:
✓ RECLUTAMIENTO 2.0 consiste en utilizar
las redes sociales y las páginas webs para
buscar personas con perfiles que pueden
resultar valiosos para tu equipo de trabajo
es posible publicar por categorías
describirá al detalle el perfil que se
requiere y esto nos ayuda a optimizar
tiempo y dinero en la búsqueda.
✓ CONVOCATORIAS INTERNAS: en un
proceso de reclutamiento y selección entre
los mismos empleados que hallan
demostrado capacidades para el cargo.
✓ Cloud recruitment. Son herramientas de
gestión en la nube que permiten mantener
la información disponible en tiempo real y
desde cualquier dispositivo; además,
ayuda a que no se pierda la información de
los candidatos un ej. Es TALENT CLUE