MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN A TIEMPO PARCIAL - CUSCO​

​
ASIGNATURA : DIRECCION ESTRATEGICA

CASO “LAS VERDADERAS ENSEÑANZAS DEL DECLIVE DE

KODAK”
INTEGRANTES: 

BRITH JACQUELINE LOAYZA PAUCAR

HUGO GAMANIEL OCHOA SAHUARAURA
CARLOS RAMIREZ MOSQUEIRA
CARLOS IBERICO

MBA-CUSCO 06_2020-1​​
GRUPO IV – PORSCHE​
 Kodak
La Kodak, inventada por George Eastman es
tal vez la cámara comercial más importante
que se haya producido.
No fue capaz de ver el cambio de tecnología
analógica a la digital
El gran problema de esta versión de los
hechos es que es errónea. Además, no
permite ver algunas enseñanzas importantes
- Altos directivos de Kodak eran
plenamente conscientes de la
tormenta que se avecinaba.

- La Dirección monitoreaba la
competencia
TRANSICION TECNOLOGICA DIFICIL

A lo largo de más de un siglo, Kodak y un pequeño número de sus

competidores habían desarrollado y perfeccionado procesos de
fabricación que permitían a los consumidores captar y preservar
imágenes para toda la vida. La película fotográfica en color era un
producto cuya fabricación resultaba extremadamente compleja.
En el ámbito de las películas fotográficas, las barreras de entrada
eran altas. Solo dos competidores Fujifilm y Agfa-Gevaert–
contaban con suficientes conocimientos y escala de producción
para plantar cara de verdad a Kodak.
La transición de la imagen analógica a la digital trajo consigo varios desafíos. En primer lugar, la
imagen digital se basaba en una plataforma tecnológica de semiconductores de uso general que
nada tenía que ver con la fabricación de películas fotográficas: esta contaba con su propia escala y
sus propias curvas de aprendizaje.
Además, la tecnología digital es modular: un buen ingeniero podía comprar todas las piezas básicas
y ensamblar una cámara. Estas piezas contenían casi toda la tecnología requerida, así que ya no era
necesario contar ni con mucha experiencia ni con competencias especializadas.
La tecnología de semiconductores se encontraba muy alejada de los conocimientos técnicos base de
Kodak y de sus capacidades organizativas. A pesar de que la empresa invirtió mucho dinero en la
investigación básica y en la fabricación de sensores de imagen basados en semiconductores en
estado sólido, y a pesar de que desarrolló algunas invenciones notables.
 Conclusiones
• El verdadero error fue realmente la mala dirección. La idea de centrarse
únicamente en un producto, al contrario que Fujifilm, y poner todos los
recursos en la producción de cámaras que iban realmente a un fondo
perdido y roto. Esto se debe simplemente a un miedo natural a perder a los
compradores de toda la vida, entrando en mercados desconocidos.
• Es un poco contradictoria la visión de la empresa atrapada en la fotografía
analógica, se resistiera a los cambios, puesto que históricamente había
inventado la cámara digital allá por 1975.
¡¡Gracias!!