ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

TEMA:
INFORME DE ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK

PRESENTADO POR:
CARLOS JULIO VILLADA
OSCAR STIVEN MORALES
SEBASTIAN QUINTERO MACHADO
LORBER DIAZ

DOCENTE:
CARLOS ANDRES ERAZO

Contaduría Pública
Semestre VI
Colombia
2020
INTRODUCCIÓN
Durante esta actividad realizaremos un informe del análisis a un estudio de caso
sobre los factores claves del auge y declive de Kodak. La conocida marca de
cámaras, rollos fotográficos y revelado se mantuvo por décadas número 1 en todo
el mundo, pero su lenta adaptación a la tecnología los relegó al olvido, que hoy
intentan revertir. ¿Qué podemos aprender de la experiencia de Kodak? Si
retrocediéramos un par de décadas en el tiempo para comprar una cámara: no
sería extraño que ésta, su rollo y finalmente la fotografía fueran provistos por el
mismo proveedor: Kodak. La famosa empresa fundada en 1888 y que por largo
tiempo fue una de las marcas más valiosas de EE. UU. Conocer el auge y caída
de Kodak es una excelente forma de comprender lo difícil que es mantener un
gran negocio en este mundo de cambios vertiginosos, donde es usual ver caer a
gigantes de la industria. El caso de Kodak es ejemplificador: en sus laboratorios
nació la primera cámara digital (1975) y comenzaron a lanzar sus primeras
cámaras digitales al mercado en la década de los noventa. Fueron advertidos con
al menos 10 años de antelación de la relevancia que tendría la fotografía digital y
aun así se hundieron. El año 2012, Kodak se declaró en bancarrota. Ni los 120
años de trayectoria, ni llegar a poseer alrededor de un 90% del mercado
norteamericano de películas para cámaras, fueron suficientes. ¿Cómo pasó esto?
Su historia se convirtió en un caso de estudio para quienes desean adentrarse en
el mundo de los negocios.
 CASO KODAK
1. Principal problema del caso:  El problema se percibe desde una mala
evaluación y planeación en la toma de decisiones, al no entender bien el
mercado y sus tendencias actuales y futuras, basándose más bien, en el
sostenimiento de una estrategia de explotación, sin prever que detrás
estaban fuertes competidores esperando la oportunidad para atacar. Se
enfocó más en el cliente cautivo descuidando el cambio y las exigencias del
nuevo mercado, es decir no evolucionó, no buscó alterar el mercado ni las
preferencias del público para lograr nuevas etapas de los productos por
miedo a ir en contra de su propio mercado; es por ello que las nuevas
industrias como HP, Apple, Samsung, etc. Aprovechan dicho descuido
logrando una gran ventaja en el mercado con el nuevo producto de la
imagen digital.
2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la
incidencia en el caso: En el caso Kodak la administración de los recursos
financieros fue ineficiente, la empresa inició con un alto potencial
económico en el mercado y por ende una alta utilidad. Y por falta de buenas
decisiones en la parte administrativas quien se encarga de las finanzas de
la empresa y su objetivo principal es el de generar riqueza, sostenibilidad y
planificación de los recursos en este caso en particular tardó mucho en
tomar las medidas necesarias para impedir que la empresa entre en
liquidez.
3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la
empresa: Las decisiones y factores que no permitieron la continuidad de la
empresa KODAK fueron varias entre esas existieron la Falta de innovación,
el miedo a alianzas, la competencia, el alto costo de sus productos. Kodak
apostó por hacer cámaras digitales, muchos modelos de ellas, La
sofisticación llegó a niveles tan altos que perdió el mercado del usuario
común Kodak buscó aumentar sus ingresos a través de patentes de
procesos antiguos y nuevos. Sin embargo, al ser éstas exitosas y proveer
de grandes flujos de efectivo a la empresa, dejó de lado el
 verdadero negocio, la innovación en tecnologías para la imagen digital.
Cuando Kodak decidió explotar el nuevo mercado era demasiado tarde Los
principales competidores habían elaborado por sí mismos éxitos de
mercado o ya se encontraban aliados con alguna empresa con grandes
ventas en este. Hacia finales de la primera década del siglo XXI, Kodak
dejó de tener ganancias por la venta de cámaras analógicas, creación y
revelado de películas químicas. Lo que antes representaba del 90 al 95%
de sus ingresos, en 10 años pasó a casi el 0% llevándolos a la quiebra total
en el año 2012.
4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia: la subvaloración de
la competencia juega un papel crucial en la liquidación de esta firma. en el
momento que empiezan a llegar nuevos lanzamientos de cámaras ya no
tradicionales, en las que se necesitaba de un rollo, una cámara y papel para
imprimir en esos momentos felices de las personas que eran captados por
este elemento. Sino que aparecen las cámaras digitales que solo se
necesita tener la cámara para capturar todos los momentos del día a día de
las personas. En ese momento la cámara tradicional ya deja de ser
apetecida por el cliente y lo que sí llama la atención es lo que ofrece la
competencia llevando así a la quiebra de la firma. Pero Kodak no se
percató de esta situación a tiempo y tardó mucho en reaccionar ante este
misma.
 CONCLUSIONES
Tenemos que saber que la administración financiera es de vital importancia en la
vida de las empresas independientemente de su razón social, dependemos de
todas las decisiones que se tomen en el área financiera ya que se verá reflejado
en el resultado económico de la operación.
 BIBLIOGRAFÍA
 https://www.youtube.com/watch?v=5R0OqHCOm2o
 https://www.youtube.com/watch?v=GkN9IEL_ODg