Taller

1. Todo estudioso de la ciencia administrativa debe conocer del alcance, las

repercusiones y fundamentos de la teora de las restricciones. Teora de las
restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los
80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un
conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y
efecto para entender lo que sucede y as encontrar maneras de mejorar.
Est basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de
cualquier mbito, solo se mueven a la velocidad del paso ms lento.
2. Al seor Alex le dieron 3 meses para realizar modificaciones y si no lo logra
en ese tiempo la planta ser cerrada.
3. El consejo por parte de profesor de Alex fue que la eficiencia no es la meta
de los negocios, todo es la produccin si hay utilidad, (hacer dinero),
adems le digo que le diera un vistazo a los robots. Para aumentar la
utilidad debe hacer:
Aumentar el THROUGHPUT
Bajar el nivel de inventario
Reducir los gastos de operacin
4. Throughput al volumen de trabajo o de informacin neto que fluye a travs
de un sistema, como puede ser una red de computadoras. Es
particularmente significativo en almacenamiento de informacin y sistemas
de recuperacin de informacin, en los cuales el rendimiento es medido en
unidades como accesos por hora.
5. Al analizar los las ideas se dieron cuenta que el throughput causo mucha
perdida en el mercado, adems los inventarios haban llegado a su lmite y
las bodegas estaban saturadas y el costo unitario se haba reducido.
6. Los cuellos de botella pueden ocurrir en procesos de manufactura y de
negocios. Un cuello de proceso en manufactura es una demora que ocurre
cuando una parte del proceso se mueve ms lento o ms rpidamente
respecto de los pasos previos. El resultado es una acumulacin de un
componente en un puesto del proceso. Lo cual lleva a ineficiencias,
prdidas de tiempos de fabricacin y clientes insatisfechos, lo cual le cuesta
dinero a la empresa. Y la definido que dio Alex sobre el cuello de botella
fue: cada vez que un nio se retrasaba atrasaba al resto del grupo, y cada
vez que aceleraba se creaba un espacio que afectaba a todo el grupo, y
el grupo no se poda mover sin el camnate ms lento el cuello de botella.
7. Paso uno: identificar las restricciones ( cuello de botella restriccin del
sistema ) cada vez que una mquina trabajara aumentaba la produccin

Paso dos: aprovechar todos los recursos: esparcir los espacios de

descanso y hacer cambios de turno realizando esto aumentara la
capacidad en un 10% esto segn Alex
Paso tres: establecer prioridades: aumentar la capacidad del cuello de
botella es decir de la maquina ncx10
Paso cuatro: elevar las restriccin: al utilizar maquinas que tuvieron los
mismo alcances que la ncx10 aumentaran un 15% de produccin
Pas cinco: pas uno: buscar una nueva restriccin
8. Lograron solo el 12% de utilidad con la ayuda de los 5 pasos de la proceso
de mejora continua realizando modificaciones en estos pasos y dando
prioridad a unos que a otros lograron su objetivo
Mara murillo