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TRABAJO Nº 03:

RESOLUCION DE EJERCICIO GESTION DE MAQUINARIAS

ESTUDIANTE: ESTEFHANY LISSET GUZMAN ROJAS

UNIVERSIDAD: ESCUELA DE POST GRADO UTP

MAESTRIA: GESTION DE LA CONTRUCCION

CURSO: GESTION DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS

DOCENTE: CESAR MANUEL GUARDIA CALIXTRO

FECHA: 23 DE MARZO DEL 2022

GESTION DE ADQUISICIONES BAJO LOS LINEAMIENTOS DEL PMI

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GESTION DE MAQUINARIAS

CASO:

La empresa “Constructora Alta” tiene 2 mecánicos en taller (Roger y Raúl), el lunes 05/04/2021 a las
8:00 a.m. Raúl recibe la llamada del maquinista (Julio) le informa que su retroexcavadora ha sufrido
una paralización repentina.

Julio: ¿Te acuerdas del problema que te comenté?, bueno la maquina la tengo parada, ven
urgente a la obra, tenemos que entregar al final del día un frente de trabajo y me obligarán
nuevamente a quedarme hasta terminar.

Raúl: No te preocupes ahora si voy a llevar todos los repuestos, te entrego la retro en una hora
máximo, me deberás un ceviche para el fin de semana….

Julio: Queda, Socio… no demores.

Roger, se acerca a las 8:30 a.m. a la oficina del jefe del taller (Eduardo) y le informa el problema de la
maquinaria y solicita ir a obra de forma urgente para repararla.

Roger: buenos días jefe, el retroexcavadora fallo nuevamente, ¿nos da para el taxi?

Eduardo: ¿No sabes arreglarla?, si queda mal nuevamente te despido.

Roger: No se preocupe, ahora si voy a encontrar la falla.

Eduardo: toma S/50.00, por si falta algo, luego liquidamos, no me falles que el gerente de
construcción no se puede enterar.

Llegan a obra a las 10:30 a.m., después de la revisión preliminar de 10 minutos informan al residente
de la obra (Renato), que se encontraba a pie de la maquinaria:

Raúl: Inge… tomará 2 horas ejecutar el servicio de manteniendo correctivo.

Renato: Si falla nuevamente, ¿te quedaras en obra para que lo soluciones?, hoy debemos
entregar un frente de trabajo, no puedo reportar al Gerente de construcción que no puede entregar el
frente hoy…. me mata!

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Raúl: Inge… mejor hablé con Eduardo, nuestro horario es hasta las 5:00 p.m. y tenemos otras
máquinas en taller que están esperando, le traje los repuestos de otra maquina y tengo que ir al
distribuidor para reponer en el almacén antes que se entere Eduardo y necesito S/.30.00 soles para ese
prepuesto y no tengo para el almuerzo.

Renato: Yo te doy los S/. 50.00 pero repara la retro y quédate en la obra.

Raúl y Renato acordaron que a la 1:00 p.m. estaría operativa la retroexcavadora.

A las 12:30 la maquina estaba operativa y no volvió a fallar en todo el día, Los mecánicos llegaron al
taller a las 2:30, pudieron reparar la otra maquinaria a l final del día.

Responder:

Como GERENTE GENERAL

1.- Problemas que presentaron en la Gestión de Equipos y Maquinarias de la Empresa

“Constructora Alta”

- Ante la paralización de la retroexcavadora por segunda vez, por motivos de la no colocación

de los repuestos completos a la maquinaria, se identifica que no cuenta con un backlog.
- Falta de planeamiento y programación de mantenimiento.
- Inadecuada gestión de los recursos al no contar con los repuestos necesarios de las
maquinarias / inventario incompleto.
- Inexistencia de responsabilidad técnica del taller de mantenimiento.
- Perdida de recursos por egresos de costos innecesarios ante la falta de planificación y
administración de las fallas o eventos no programados.
- No actualización de las ordenes de trabajo.
- Control de horas- hombres inadecuadas.

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2.- Enunciar y justificar las primeras 5 acciones correctivas a tomar en la gestión

- Realizar una programación de mantenimiento preventivo periódico a sus maquinarias, para el

logro de la confiabilidad y disponibilidad de las mismas; con ello poder reducir las paradas no
programadas a consecuencia de fallas de las maquinarias, como la creación de un backlog.

- Implementar un organigrama de responsabilidades distinguiendo áreas importantes para el

apoyo y la existencia de comunicación fluida y asertiva en el proceso de gestión de equipos y
maquinarias de la empresa y con ello poder tener una mejor administración de recursos.

- Crear un planeamiento y programación del uso efectivo de la mano de obra, con ello lograr la
cantidad correcta de horas de trabajo de mantenimiento y la disponibilidad de las maquinarias.
Además, se lograría identificar las fortalezas del equipo de trabajo para tener asignaciones más
productivas.

- Implementar un cronograma de capacitaciones al personal, con ello reforzar las fortalezas de

los mismo y obtener una mejor productividad de horas efectiva de mano de obra en
mantenimiento de maquinarias y equipos.

- Realizar un reporte de los estados de las maquinarias y equipos con la designación de un área
responsable y obtener con ello el inventario necesario de recursos para el mantenimiento.

3.- Si debe prescindir de los servicios de un trabajador, ¿quién sería y por qué?

- Si nos direccionamos del eje del problema seria del jefe del Taller debido a que la falta de
gestión, control de los recursos y comunicación con sus trabajadores va consigo las
consecuencias del exceso de confianza, el uso de los recursos de manera inadecuada y perdidas
por costos innecesarios.

- En caso que se debe prescindir de los servicios de un trabajador como jefe del taller , seria
Raúl, por el mal uso de los recursos , escasa fortaleza de mano de obra efectiva y el abuso a
los clientes al condicionarlos brindarle un ingreso extra monetario si querían tener la solución
de la falla de maquinaria lo antes posible.

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4.- Analizar el organigrama la empresa y de requerir proponer un cambio en el mismo

Se propone el siguiente cronograma:

GERENTE DE
CONSTRUCCION
Logística y
Adquisiciones

Residente Residente Jefe de Equipos y Jefe de

de Obra 1 de Obra 2 maquinarias Almacén

Mecánico Mecánico
Jefe de 1 2
Producción

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