ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA

ADMINISTRACION FINANCIERA

INFORME DE ANALISIS DEL ESTUDIO DEL CASO KODAK

PRESENTADO POR:

LIYIBETH ACOSTA RODRÍGUEZ ID799063

MARTHA ELENA JIMENEZ CASTRO ID 792292

PRESENTADO A:

GUILLERMO CARANTON HERNANDEZ

NRC: 65-2441

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA

VI SEMESTRE

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FINANCIERA

VILLAVICENCIO - META

2023

¿CUÁL FUE EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE INTERPRETARON EN EL

CASO?

Se centraron en un solo producto, que quedaron con lo que ya conocían y no se adaptaron a

los cambios que traía la nueva epoca, pues el verdadero fuerte de Kodak fue la impresión de rollos de
película fotográfica, y al llegar los celulares y nuevas tecnologías el imprimir rollos ya no eran
necesarios, se optaron por guardar estas impresiones fotográficas en CD, memorias y con los años en
las redes sociales. Dejando a la gran empresa Kodak sin argumentos para seguir en el mercado.

¿CUAL FUE EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS

FINANCIEROS Y LA INCIDENCIA DEL CASO?

Kodak, experimentó problemas financieros y se declaró en quiebra en 2012, la mala administración

de los recursos financieros jugó un papel importante en la caída de la empresa. Una de las principales
razones de la quiebra de Kodak fue su incapacidad para adaptarse a la era digital. La compañía se
mantuvo demasiado tiempo centrada en su negocio principal de la fotografía analógica y no invirtió
lo suficiente en la tecnología digital emergente, subestimó el impacto que la revolución digital tendría
en la industria y no diversificó su negocio a tiempo.

Además, cometió algunos errores en la gestión de sus recursos financieros la compañía invirtió
grandes sumas de dinero en investigaciones y desarrollo de tecnología, pero no logró monetizar
exitosamente sus innovaciones también gastó en adquisiciones que resultaron ser poco rentables y no
aprovechó oportunidades para licenciar sus patentes tecnológicas. La falta de agilidad y la estructura
burocrática de Kodak también afectaron su capacidad para responder a los cambios del mercado la

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compañía tardó en tomar decisiones estratégicas y en ajustar su modelo de negocio a medida que la
demanda de productos fotográficos tradicionales disminuía. En última instancia, la quiebra de Kodak
fue el resultado de una serie de decisiones de gestión erróneas y una falta de visión estratégica para
adaptarse a los avances tecnológicos no supieron gestionar adecuadamente sus recursos financieros y
se quedaron rezagados frente a la competencia en el mercado digital.

CUALES FUERON LAS DECISIONES QUE NO PERMITIERON LA SOSTENIBILIDAD

DE LA EMPRESA.

La falta de adaptación al cambio tecnológico: Kodak fue una empresa líder en la producción y venta
de cámaras fotográficas y películas analógicas, sin embargo, con la llegada de la fotografía, la
compañía no supo adaptarse a este cambio tecnológico y continuar con el éxito que había tenido en
el pasado, no invirtieron lo suficiente en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, lo que les
hizo perder una ventaja competitiva frente a otras empresas que sí se adaptaron.

A pesar de una creciente popularidad de la fotografía digital, Kodak continuó centrándose en la

producción y venta de películas y cámaras analógicas, no tomaron en cuenta las señales del mercado
y persistieron en su enfoque tradicional, lo cual los llevó a quedarse atrás frente a los competidores
que sí apostaron por lo digital.

Kodak lanzó su primera cámara digital, mucho después de que otras empresas ya habían incursionado
en este mercado, esto demuestra una falta de visión y una incapacidad para innovar a tiempo y
aprovechar las oportunidades que presentaba el mercado de la fotografía digital también tenía varias
patentes relacionadas con la tecnología digital, pero no supo aprovecharlas de manera efectiva, no
lograron transformar su conocimiento y tecnología en productos y servicios que fueran relevantes en
el mercado, lo que representó una oportunidad perdida para generar ingresos y mantenerse
competitivos. La falta de adaptación al cambio tecnológico, la resistencia al cambio de negocio, la
innovación tardía y la incapacidad para capitalizar el valor de su tecnología fueron algunas de las
decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa Kodak.

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¿QUE PAPEL JUGO LA SUBVALORACION DE LA COMPETENCIA?

El no estar innovando continuamente nos limita a estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías y
avances tecnológicos y más en la época de los 90 que las tecnologías llegaron con tanta rapidez
obligando a las empresas a estar al día, a no para en innovaciones, Kodak creyó que con lo que ya
habían conseguido durante muchos años sería suficiente para permanecer en la lucha dentro del
mercado de la fotografía, y fue esta confianza lo que los llevo a la pérdida total se su emporio. No
tuvieron tiempo de crear estrategias de cambio, o tardaron demasiado en entender que el cambio era
necesario para permanecer en el mercado.

CONCLUSIONES

En conclusión, el caso de Kodak nos muestra la importancia de la adaptación al cambio en un mundo

empresarial en constante evolución. A pesar de ser líder en la industria de la fotografía durante
décadas, la compañía no logró anticipar y adaptarse a la llegada de la fotografía digital, lo que
eventualmente llevó al declive de la empresa.

El caso de Kodak también destaca la importancia de la innovación y la inversión en investigación y

desarrollo. A pesar de ser pioneros en la tecnología digital, Kodak no supo capitalizar adecuadamente
su ventaja competitiva y permitió que otras empresas capturaran el mercado emergente de la
fotografía digital.

En este sentido, el caso de Kodak nos enseña que ninguna empresa, sin importar su éxito pasado, está
exenta de la posibilidad de fracaso. Es fundamental que las empresas estén dispuestas a reinventarse
y adaptarse a los cambios del entorno empresarial y las demandas de los consumidores.

Finalmente, el caso de Kodak también nos muestra la importancia de la gestión estratégica y la toma
de decisiones acertadas. La falta de visión y la debilidad en la toma de decisiones por parte de los
directivos de Kodak contribuyeron a la caída de la empresa. Esto pone de manifiesto la necesidad de
una dirección sólida y una estrategia clara para asegurar el éxito empresarial a largo plazo.

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BIBLIOGRAFIA

https://eldefinido.cl/actualidad/mundo/7488/Kodak-la-historia-de-un-fracaso-y-las-lecciones-
que-nos-deja/

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