• IN TE GRANTE S:

• HUAL L PA C AJ AV IL CA JU LI O AXEL
• SOTE LO KARI J HORD Y
• SAN CHE Z D E L A C RU Z JE AN PI E RRE
MISION:

La misión de kodak es la manufactura y venta de bienes y

servicios que generen los recursos para cumplir con los 3
objeti vos fundamentales de la corporación: sati sfacción al
accionista, sati sfacción al cliente, sati sfacción a los
empleados.

VISION:
Conti nuar siendo el líder indiscuti ble en el mercado de las
imágenes.
EVOLUCION DE KODAK
Kodak inició hace dos años su transición hacia el negocio digital, consciente de que debían hacer frente a una dura
competencia, no sólo del mundo tradicional de la fotografía sino también de la informática, Kodak ha invertido en
nuevas tecnologías:
• En captura
• Nuevos sensores de imagen
• Un nuevo negocio de impresión de inyección de tinta
• Nuevos servicios para el mercado retail con el objetivo de ser la mejor elección para el consumidor.
A logrado vender 500.000 unidades de cámaras digitales, en nuestro país, Kodak ha seguido básicamente la
estrategia de la compañía, que consiste en una reestructuración del modelo de negocio y, por ende del modelo de
distribución.
 Productos

Kodak Az526
AZ 651 Pixpro Fz53 CFH-BVA10
LA VERDADERA CAUSA DE LA
RUINA DE KODAK
El caso de kodak suele estudiarse conti nuamente como el de una
empresa que dominó el mercado, sin embargo, no supo adaptarse a
los cambios del siglo XXI. Es un poco simplista la visión de la empresa
atrapada en la fotografí a analógica,  reciente a los cambios, puesto
que históricamente había inventado la cámara digital allá por  1975.
El verdadero error fue realmente  la mala dirección.  la idea de
centrarse únicamente en un producto, al contrario que fujifi lm, y
poner todos los recursos en la producción de cámaras que iban
realmente a un fondo perdido y roto.  Esto se debe simplemente a un
miedo natural a perder a los compradores de toda la vida, entrando
en mercados desconocidos.
¿Qué razones le impidieron a Kodak mantener
su liderazgo en la industria de imágenes y
fotografías personales y profesionales ?
• FALTA DE TECNOLOGÍA: Fisher sentía que los escenarios del futuro de la fotografía de
halogenuro de plata eran demasiado pesimistas y que los mercados emergentes como China
ofrecían oportunidades de crecimiento impensadas
• DEUDAS: Kodak había gastado 5.000 millones de dólares en investigación de la imagen digital
para 1993, utilizo la mayoría de los ingresos para pagar deuda
• MALA ORGANIZACIÓN: Sentía que los ejecutados de Kodak evadían la confrontación y
veneraban la autoridad “ todos veían a la persona superior para que los guiara en lo que se
requería hacer”
LECCIONES QUE NOS DEJO
KODAK
• HAY QUE PENSAR "FUERA DE LA CAJA”
Más que una frase, hace una diferencia entre el que detecta la oportunidad y el que no. cuestionar el
orden actual de las cosas, fue lo que llevó a George Eastman a revolucionar la fotografía; él no sólo
comprendió el estado actual, sino dónde hasta dónde se podría llegar.
• LA RAPIDEZ DE ADAPTACIÓN
La capacidad de adaptarse no se suple por la experiencia y en el mundo de hoy, no sólo la requieren
las empresas, sino toda organización y persona. la experiencia por si sola nos puede jugar una mala
pasada, si es que no se acompaña de una lectura acertada de lo que está pasando en nuestro
entorno. kodak tenía experiencia, recursos y prestigio. no fue suficiente, ya no lo es y no sabemos si
en 20 años más, las grandes marcas de hoy seguirán liderando el mercado. todo está cambiando muy
rápido y es más que seguro, que haya otro kodak en la habitación. por el momento nosotros,
podemos aprender de sus fascinantes historias.
 Actualmente
El presidente de Estados Unidos Donald Trump anunció un préstamo de 765 millones de dólares a la compañía
fotográfica para que produzca medicamentos esenciales en medio de la pandemia de coronavirus, las acciones de
la empresa saltaron más de 300 por ciento el miércoles, gracias a sus planes para asegurar un préstamo
gubernamental de USD 765 millones que le ayude a producir ingredientes utilizados en medicamentos genéricos
clave para combatir el coronavirus