GRUPO N° 10 COACHING

DOCENTE:
DRA. KELLY ELISA VASQUEZ NOMBERTO
ORGANIZACIONAL
CURSO:
COACHING PROFESIONAL

INTEGRANTES:

 ROBLES PEREZ, LUZ ELENA

 RODRIGUEZ ROGEL, DIANA CAROLINA
 RODRIGUEZ ROJAS, ROGER SANTIAGO
 ROJAS JULCA, DARLENE RUBI
 VERGARAY ARMANZA, LUIS ORLANDO
 GRUPO N° 10
INTEGRANTES:

LUIS ORLANDO
LUZ ELENA ROBLES DIANA CAROLINA ROGER SANTIAGO DARLENE RUBI ROJAS
VERGARAY
PEREZ RODRÍGUEZ ROGEL RODRÍGUEZ ROJAS JULCA
ARMANZA
 COACHING ORGANIZACIONAL

Identificar dificultades
COACH COACHEE
Potenciar sus RR.HH.

Mejorar desempeño personal

Toma acciones

OBJETIVO
CONCEPTO DE COACHING ORGANIZACIONAL

Proceso de acompañamiento, mediante el cual el COACH apoya a los directores,

ejecutivos, personas con mando y poder de decisión en una empresa (COACHEE)
a la identificación de sus necesidades, a descubrir y potenciar sus propios recursos,
por medio de la REFLEXIÓN Y CAMBIO, con la finalidad de mejorar el
desempeño personal y profesional de su personal e incrementar su EFICACIA Y
COMPETITIVIDAD como organización.

Herramienta para gestionar los procesos de crecimiento, cambio y mejora.

Busca el DESARROLLO PERSONAL de sus líderes ejecutivos para que

puedan adoptar un estilo de liderazgo participativo el cual les ayudará a
lograr una mayor eficiencia y productividad en la organización.
BENEFICIOS DEL COACHING ORGANIZACIONAL

Se beneficia a todos los involucrados: En tanto los miembros del equipo sean más
negocio, clientes, gerentes y miembros del autodirigidos y orientados a la meta, las
equipo. Aprovechando las diferentes empresas mejorarán su calidad y
fortalezas de los integrantes. productividad; asimismo, construirán
relaciones más fuertes y duraderas con los
clientes.
Se crean equipos efectivos en el negocio y
las organizaciones, para desarrollarse de tal
manera que la empresa se diferencie de sus
competidores.

Se desarrollará el equipo directivo,

Se perfilará como pueden favorecer la
creciendo en el aspecto personal y
consecución de resultados de su empresa
profesional al tener nuevos aprendizajes y
con sus actuaciones personales y sus
nuevos puntos de vista, lo que contribuirá a
contribuciones a esa visión que siempre
perfeccionar y ampliar sus metas y las de su
debe generar presente y futuro alineando
equipo dentro de la empresa.
personas, objetivos y acción.
 Beneficios para la
organización

• Facilita que los colaboradores se adapten a los

cambios de manera eficiente y eficaz.
• Moviliza los valores centrales y los compromisos.
• Estimula a las personas hacia la producción de
resultados.
• Predispone a las personas para la colaboración, el
trabajo en equipo y la creación de consenso.
• Desarrolla la potencialidad de las personas,
permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera
son considerados inalcanzables.
• Permite trabajar motivada y con responsabilidad.
• Contribuye a clarificar los objetivos de la
organización y planificar estratégicamente las metas.
APLICACIÓN DEL COACHING ORGANIZACIONAL
TRABAJAR EN LA DESEMPEÑO Y
VISIÓN E DESARROLLO EN
INVOLUCRAR EN LOS LÍDERES DE
LA MISIÓN LA EMPRESA

RESILIENCIA COMO
CAPACIDAD DE DESLIGAR AUTONOMIA
ADAPTACIÓN DE LA ESTRATEGIAS DEL
EMPATÍA EMOCIONAL
ORGANIZACIÓN A UNA NEGOCIO Y LA EMPRENDER
SITUACIÓN O AL RENTABILIDAD DE LA
CAMBIO ORGANIZACIÓN.
HABILIDADES SOCIALES LIDERAZGO

MEJORAR CLIMA Y
COMPETENCIAS
INDICADORES CULTURA EMOCIONALES
DE GESTIÓN

BUSQUEDA DE EFICACIA Y
NUEVAS BIENESTAR
SOLUCIONES EMOCIONAL
CREATIVAS

Y SUS
APLICACIONES
RESTRUCTURACIÓN REESTRUCTURACIÓN
DE LOS PROCESOS COGNITIVA
DE LA
ORGANIZACIÓN
 Un coach organizacional, debe ser un experto en coaching
EL ROL DEL COACH ORGANIZACIONAL individual, y además debe conocer con profundidad las
claves de la dinámica grupal y organizacional.

Un coach organizacional, deben contemplar que, además de ser un experto en coaching

individual, debe conocer con profundidad las claves de la dinámica grupal y organizacional.

El coach no es más que un profesional con formación empresarial y conocimientos de

herramientas o técnicas de ayuda que permiten establecer un espacio de diálogo y reflexión,
entre él y el empresario o directivo y su equipo para mejorar la gestión y competitividad de la
empresa.

LIDER
COACH

El líder coach es aquel que se preocupa por planificar y promover

el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas
del equipo dirigente de una organización y del suyo propio.
Habilidades que debe utilizar  un
coach de equipos empresariales
Funciones básicas de un coach empresarial
• Auto-conocimiento
• Habilidad para motivar • Incentivar al trabajador
• Congruencia y valores • Mejorar la comunicación
• Habilidad de relacionarse • Mejorar el ambiente laboral
• Flexibilidad • Fomentar el trabajo en equipo y la motivación
• Comunicación eficaz laboral
• Habilidad proactiva • Potenciar al máximo las cualidades de cada
• Disciplina trabajador
• Competencia de servicio • Alcanzar las metas de la empresa
• Capacidad emprendedora
• Capacidades empresariales
• Técnicas y herramientas - La organización tiene mayor conocimiento acerca de ella y de todos los
trabajadores.
COACH - Hay mayor confidencialidad (la información no sale de la organización).
INTERNO - Es más rentable para la organización ya que no ha de contratar a alguien
externo.

- El coach es una figura externa, está mucho más especializada en el coaching

ya que dedica todo su tiempo a ello (a diferencia del coach interno quién
aparte de ejercer de coach tiene otro rol en la empresa). COACH
- Tiene una postura imparcial frente a la organización. EXTERNO
- Se entiende que tiene mayor experiencia en llevar a cabo procesos de
coaching, aspecto muy tenido en cuenta por las organizaciones que contratan
estos servicios.
 lluvias de
de ideas:
TÉCNICAS DE COACHING Ayuda a implicar a los
los
ORGANIZACIONAL empleados
empleados en las decisiones de
en las decisiones de
la
la empresa
empresa preguntando
preguntando su su
opinión
opinión en
en determinadas
determinadas
cuestiones (nuevos
(nuevos productos,
productos,
enfoques de servicios,
enfoques de servicios,
marketing)

Juego de cualidades: Tareas y expectativas:

Los
Los trabajadores,
trabajadores, deberán
deberán
Cada
Cada persona
persona debe presentar a escribir
escribir cuáles
cuáles son
son sus
sus temores
temores
su compañero
compañero mostrando
mostrando tres
tres TÉCNICAS DE COACHING y expectativas en la empresa.
empresa.
cualidades
cualidades positivas
positivas yy tres
tres ORGANIZACIONAL O
negativas. Después,
Después, se se debe
debe elegir
elegir el
el temor
temor
EMPRESARIAL yy la
la expectativa más repetida, yy
expectativa más repetida,
Esto
Esto se
se realiza
realiza para
para conocer
conocer las
las trabajar para superar el miedo
miedo
relaciones
relaciones entre
entre el
el personal
personal dede más común
común y conseguir el
una empresa.
objetivo
objetivo principal.
principal.

Línea De Vida
Representación
Representación gráfica
gráfica de
de
aquello
aquello que
que ha
ha marcado
marcado oo ha
tenido
tenido bastante influencia
bastante influencia en
en
la
la vida
vida de un trabajador desde
un
un punto
punto de
de vista
vista tanto
tanto
personal
personal como
como profesional.
profesional.

Tareas Inalcanzables:
Cada persona debe decirle al
compañero de su costado una
tarea inalcanzable. Después,
cada persona realizará el trabajo
que él mismo ha escrito, llegará
a comprender la dificultad de la
tarea que había encomendado.
Escucha Constante:
La habilidad que debe tener un
coach es la capacidad de escuchar
sin juzgar a su interlocutor. Se
realiza un interrogatorio para
conocer cuáles son las aspiraciones
de cada miembro de la empresa.
Muestra De Progresiones:
Consiste en hacer ver a las
TÉCNICAS DE COACHING personas los resultados
ORGANIZACIONAL O obtenidos y los progresos
EMPRESARIAL conseguidos a través del
entrenamiento y el uso de
técnicas de coaching.
Exposiciones Grupales:
Cada uno de los empleados
prepare una exposición con ideas
sobre un tema o la resolución de
un problema y lo defiendan
delante de sus compañeros.
GRACIAS