INTEGRANTES:

• CHECCLLO MANTARI, LUCERO

• DELGADO LACHUMA, ALEJANDRA
• GARAYAR GUILLEN, LISSETT
• HERNÁNDEZ ANGULO, ALDRIN
• HUAMAN CALDERON, ANGELA
• LOPEZ FLORES, ANGIE
• ORDOYA SANTIAGO, CINTHIA
COACHING Es un proceso de orientación
y entrenamiento, ligado
estrechamente a la psicología
tratando de explotar al
máximo las habilidades y
El coaching ayuda a características individuales.
desarrollar capacidades,
indicando situaciones o
elementos que el
individuo se niega a
observar, apoya la
generación de ideologías
de comportamiento y
motivantes para el
desarrollo profesional y
personal, incrementando
la confianza en sí mismo y
el entorno en el cual se
desenvuelve el individuo.
COACHING
EMPRESARIAL
Capacita a profesionales para
optimizar su trabajo y papel
dentro de una empresa,
además de atender a la
consecución de objetivos y
mejoras en ámbitos
relacionados con la vida
cotidiana de los mismos, así
como a sus destrezas
generales en el plano laboral.

Destinado a lograr a la vez la

eficacia en los resultados y la
motivación y satisfacción personal
de los trabajadores, cualquiera
que sea su nivel.
QUE HACE EL COACH?
Define el contexto y
ámbito a trabajar

Se trata de capacitar a los

empleados para que se
impliquen y comprometan
laboralmente hacia actitudes
grupales y positivas, Lleva a cabo un control
de evolución y Establece vías para
traduciéndose en una mejor resultados de alcanzar los objetivos.
gestión de los conflictos aprendizaje.
internos.

Conoce los
antecedentes y
Exploración de la
condiciones actuales,
situación.
para iniciar una labor
explorativa.
 MEJORA LA
CONFIANZA COMPROMIS
O
OBJETIVOS

ORIENTA CAPACITA
 El experto en coaching empresarial desarrolló en
CLAVES DEL COACHING 1996 las claves para una correcta aplicación del
coaching empresarial.

CLARIDAD FEEDBACK EMPATÍA

CONFIANZA CONFIDENCIALIDAD TENACIDAD

APOYO
PROCESO Y METODOLOGÍA La metodología consiste en el
que el coach hace preguntas
para profundizar, explorar,
aclarar, comparar y luego dar
El coaching no es un un feed-back
proceso que
solamente se lleve a
cabo
momentáneamente,
este es duradero,

Es necesario generar
el vínculo entre el
coach y el cliente
para que se lleve a
cabo una serie de
actividades.
PERFIL
Ayuda a desarrollar tus capacidades es
decir te ayuda a conectar con tu
creatividad y talento para que diseñes
estrategias y soluciones innovadoras
para producir resultados deseados.

EFICACIA
Tienen una eficacia casi inmediata ya que
ponen en práctica la táctica de orientar a
los trabajadores siendo viable y
conveniente replicarlo ya que permite
enfrentar los retos que sobrevengan en
las empresas
A QUIÉN SE DIRIGE?

El coaching es para cualquier persona de cualquier

edad, condición, creencias. Sólo necesitas querer
hacerlo y estar comprometido con el proceso.

El coaching se suele llevar a cabo cuando nos sentimos

desorientados, bloqueados, cuando sentimos que algo
no es exactamente como queremos, pero no sabemos
cómo cambiarlo, cuando queremos reforzar una actitud
o una habilidad, cuando queremos establecernos metas
y conseguirlas y, en definitiva, cuando sentimos que
necesitamos apoyo para ir hacia dónde queremos ir
INSTRUMENTOS
• El desarrollo personal a través de la comunicación
• El desarrollo de la autoconfianza.
• La reducción de estrés emocional.
• La pérdida del miedo al fracaso.
• El desarrollo de la actitud disciplinada con el
consentimiento personal.
• El conocimiento de las normas.
• El desarrollo de todos estos instrumentos de la
personalidad
DIFERENCIA ENTRE:

• El consultor orienta y aconseja, con base en

su experiencia, sobre el enfoque del
individuo. El coach no orienta y no aconseja,
pero a través de herramientas específicas
apoya el coachee en su autodesarrollo,
ayudándolo a encontrar respuestas y
caminos para alcanzar su meta basado en la
planificación y la acción.
• El coach no está relacionado con un área
específica, y el consultor si lo está.
• La forma de trabajo del consultor está
conectada a su experiencia en su área de
especialización. El trabajo del coach está
basado en el método y en investigaciones.
CUÁNDO Y DÓNDE SE APLICA?
Si se detecta que el rendimiento laboral es bajo, que un empleado necesita reforzar ciertas habilidades o
destrezas, o por el contrario, identificas que merece felicitaciones, ese es el momento de plantearse
implementar el coaching en la organización. Por ello, es necesario realizar una valoración de la organización
antes de aplicar dicha herramienta, para tener la certeza si es o no funcional.

• Cuando este próximo a existir un cambio dentro de las organizaciones.

• Cuando la organización llega a la conclusión que debe aumentar las habilidades y conocimientos del
capital humano.
• Cuando la comunicación organizacional actual sea deficiente
• Cuando existan desacuerdos entre los colaboradores.
CÓMO APLICAR
REALIZAR UN
DIAGNÓSTICO
DE LA
SITUACIÓN
DEL EQUIPO

SEGUIMIENTO DISEÑAR EL
Y PLAN DE
EVALUACIÓN COACHING

TRABAJO DEL
COACHING
BENEFICIOS
• Mejora de la gestión
• Aumento de la efectividad en la definición de estrategias.
• Permite explotar todo el valor de las nuevas oportunidades al
alcance del negocio para mejorar sus comunicaciones, las
relaciones con su red y aumentar la eficiencia de sus procesos.
• Ayuda a abordar las áreas del negocio que necesitan una atención
especial, un cambio o una reinvención.
• Reduce el estrés y ayuda a evitar la ansiedad laboral.
• Facilita el diagnóstico de problemas dentro de la empresa
• Ayuda a la resolución de conflictos dentro de la organización
• Desarrolla las habilidades comunicativas de las personas