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CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS

PRESENTACION DEL SERVICIO


DE COACHING PROFESIONAL
CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS

SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL THINKING PEOPLE

Coaching Organizacional

Coaching de Equipos

Coaching Ejecutivo
CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS

El coaching en Thinking People:


En Thinking People, entendemos el Coaching como la fórmula más eficaz para entrenar y ayudar a
descubrir el potencial de cada persona y conseguir el éxito. Nuestro trabajo se desarrolla y aplica, en
las dos grandes áreas del Coaching:

ü  Coaching Profesional


ü  Coaching Personal

Nuestra metodología de trabajo sigue fielmente los códigos de ética y los


estándares de Coaching de calidad marcados por la ICF (International
Coach Federation), la mayor y más prestigiosa Asociación Mundial de
Coaching.

Además de las herramientas más poderosas del Coaching, implementamos en nuestros proyectos
otras técnicas y aplicaciones de disciplinas como la Psicología, la Gestión de Recursos Humanos y el
Desarrollo Organizativo.
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El coaching en Thinking People:

Dinámica de confianza, comprensión y confidencialidad para lograr el éxito personal y de


la empresa.

Objetivos precisos y detallados de la situación actual y los resultados


esperados.

Criterios de medida que permiten seguir el


proceso y valorar su éxito.

Proceso y metodología claros


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¿Por qué hacer Coaching?

En estos momentos tan complejos, en los que las Organizaciones


y Empresas necesitan reinventarse y utilizar todos sus recursos,
el talento y las personas son palancas imprescindibles para
avanzar y sobrevivir.

La Formación Continua cumple su función, pero necesitamos un


plus, sobre todo en el desarrollo de nuestros líderes. Los valores y
las técnicas de Coaching pueden convertirse en un aliado perfecto
para vertebrar un estilo de Liderazgo y Cultura de Empresa
adaptados a las necesidades actuales.

“El Coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y una


manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de
manera exitosa para alcanzar metas soñadas”
John Whitmore.
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¿Qué es Coaching?

Es una relación profesional cuyo objetivo es optimizar el


desarrollo personal para:

Ø  Aumentar la eficacia de las personas, equipos y


empresas.
Ø Lograr una mejora en el desempeño y rendimiento.
Ø  Planificar para optimizar recursos y mejorar la eficiencia.
Ø  Alcanzar objetivos y metas.
Ø  Adaptarse a los cambios.

Es una herramienta fundamental para motivar, desarrollar y


mejorar el rendimiento de directivos y profesionales, que se
basa en una metodología estructurada en función de
objetivos y criterios de medida.
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¿Cuándo hacer Coaching?


NECESIDADES ORGANIZATIVAS: Con frecuencia se inserta dentro de un proceso de Desarrollo Organizacional,
Desarrollo Estratégico, Cambio de Cultura, Reestructuraciones, Desafíos de Negocio, etc…
Su objetivo será definir o clarificar una determinada situación u objetivos, completándose con planes de acción y
compromisos por parte de los Directivos y Profesionales participantes en el programa.

Criterio Organizacional

Coaching

Criterios Personales

NECESIDADES PERSONALES: En este caso, el proceso de coaching busca una actuación individual, para dar
respuesta a necesidades como desarrollo de habilidades concretas, cambio de estilo directivo, desarrollo de
potenciales de profesionales clave, transiciones profesionales y apoyo en promociones o cambios de puesto,
etc….
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¿Para qué el Coaching?


Ø Toma de conciencia y afrontamiento de problemas.
Ø Trabajo sobre fortalezas y debilidades personales.
Ø Definir metas.
Ø Eliminar obstáculos externos e internos.
Ø Conseguir resultados.
Ø Eliminar hábitos que consumen energía y conseguir los que la
proporcionan.
Ø Ruta eficaz hacia la mejora y la realización personal.
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Tipos de Coaching y Objetivos en la Empresa


Coaching individual Coaching de Equipos Coaching Organizacional /
CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS Corporativo / Estratégico
En este tipo de Coaching, el Coach Por lo general los obstáculos que enfrenta una
Elaboración de un plan de acción que acompaña a un equipo para mejorar su
permite la conciliación entre las empresa son producto de las dificultades que
funcionamiento: mejorar el rendimiento del experimentan sus partes, en este caso, las áreas,
necesidades de la persona con las
equipo (Equipos de Alto Rendimiento), equipos y los empleados. Por tanto, se trata de un
competencias organizativas, los objetivos,
solucionar conflictos, mejorar el clima enfoque global de la Empresa, con el objetivo
la misión y cultura de la empresa a la que
grupal, unificar criterios, o ayudarles en la lograr una transformación y un cambio corporativo,
pertenece, de manera que repercuta resolución de problemas y definición y
favorablemente en beneficios para la en aspectos estratégicos, de misión y visión
ejecución de proyectos concretos. organizacional, adaptación a cambios, etc…
Empresa y para la Persona.
Trabajamos a todos los niveles de la empresa
para conseguir las sinergias y encontrar el camino
§ Diagnóstico y mejora de competencias § Mejorar los modos de funcionamiento del eficaz para alcanzar las metas empresariales
equipo, la toma de decisiones y su puesta aplicando sus propios recursos y habilidades.
§ Desarrollo del potencial y rendimiento en marcha.
§ Mejora de las relaciones en el trabajo § Desarrollar la creatividad, la inteligencia
colectiva, y la madurez del equipo. § R e f l e x i o n a r y progresar sobre
problemáticas comunes.
§ Fomenta la alineación con el proyecto § Mejorar la eficacia de las reuniones.
§ Intercambiar sobre prácticas y ponerse de
empresarial, la visión y los valores. § D e s a r r o l l a r l a s o l i d a r i d a d y l a
complementariedad entre los miembros del acuerdo para definir cuales son los mejores.
§ Mejora de la motivación , el clima § Compartir la experiencia y las competencias
equipo.
laboral y el grado de adhesión a la § Desarrollar la cohesión del equipo y la en el beneficio de todos.
compañía. § Beneficiarse de los recursos que representa
corresponsabilidad.
el grupo.
§ Ayudar a los miembros del equipo a
§ Aumento del compromiso y de la § Establecer un benchmarking de las
conocerse mejor y aprovechar la
implicación con el proyecto practicas de management en la empresa.
diversidad.
§ F a v o r e c e r c o m p o r t a m i e n t o s § C rear una cultura de management
§ Desarrollo de la carrera profesional
responsables de cara al funcionamiento compartida y coherente.
§ Adaptabilidad al cambio § Aprender a liderar como un coach.
del equipo.
§ Aumentar la productividad
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¿Cómo hacer coaching?


Trabajamos enfocados en las necesidades de la Empresa y en línea con unos objetivos medibles y
evaluables, para garantizar el ROI de la inversión realizada.
Cada fase cuenta con herramientas de evaluación y de desarrollo que permiten controlar los pasos
que se deben seguir, que se dan, y a su vez, adaptar los objetivos en línea con la evaluación del
proceso.

El Proceso
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Estructura de la Sesión de Coaching


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Coach Responsable Proyectos


Experiencia Profesional

Desde 1989 , realizando proyectos de Organización y RRHH en Empresas de


carácter nacional y multinacional: Formación, Coaching Ejecutivo y Programas
de Desarrollo Directivo, Selección, Sistemas de Gestión de RRHH, etc…

Desde 2005, Director de Thinking People, Consultores en RRHH.


Manuel Fandos
Licenciado en Psicología
Coach, ACC Certified
Certificaciones y Formación
─ Licenciado en Psicología, Universidad pontificia Comillas de Madrid.
─  PDD IESE
─  Executive Coach, ACC Professional Certified Coach por ICF
─  Master en Dirección de Recursos Humanos, ICADE (Madrid).
─  Analista Transaccional, certificado por GPAT, Madrid
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Coach Responsable Proyectos


Loreto Sauqué
Licenciada en Psicología
Coach, Empresa Business School (Madrid)
Certificaciones y Formación

─ Licenciada en Psicología, (especialidad Psicología Industrial), Universidad de Salamanca.

─  Executive Coach certificada por el Instituto de Empresa Business School (Madrid).

─  Master en Dirección de Recursos Humanos, ICADE (Madrid)

─  Asociada a la Asociación de Coaching Ejecutivo del Instituto de Empresa IECA

Experiencia Profesional

Experiencia profesional de más de 16 años en Departamentos de Recursos Humanos principalmente en empresas multinacionales
ocupando puestos de responsabilidad (Técnico Senior de Selección y Formación en SABECO S.A. perteneciente al grupo ALCAMPO,
Jefe de RR.HH. en Heyde España A.G y Jefe de Desarrollo de RR.HH. en IberSwiss Catering perteneciente a Iberia y GateGourmet
Internacional).

Ha ocupado durante 5 años la Dirección de Recursos Humanos de dos empresas del sector de la Consultoría Tecnológica ( Directora-
Gerente de RR.HH. de Axpe Consulting y Directora de RR.HH. de StrateSys Consulting gestionando equipos interdisciplinares de las
diferentes áreas de Recursos Humanos.

En la actualidad, Directora de Thinking People Madrid llevando a cabo la ejecución de proyectos de Coaching, Consultoría y Desarrollo
de Recursos Humanos, formación a empresas, search&selection, headhunting, etc