CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS

PRESENTACION DEL SERVICIO

DE COACHING PROFESIONAL
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SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL THINKING PEOPLE

Coaching Organizacional

Coaching de Equipos

Coaching Ejecutivo
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El coaching en Thinking People:

En Thinking People, entendemos el Coaching como la fórmula más eficaz para entrenar y ayudar a
descubrir el potencial de cada persona y conseguir el éxito. Nuestro trabajo se desarrolla y aplica, en
las dos grandes áreas del Coaching:

ü  Coaching Profesional

ü  Coaching Personal

Nuestra metodología de trabajo sigue fielmente los códigos de ética y los

estándares de Coaching de calidad marcados por la ICF (International
Coach Federation), la mayor y más prestigiosa Asociación Mundial de
Coaching.

Además de las herramientas más poderosas del Coaching, implementamos en nuestros proyectos
otras técnicas y aplicaciones de disciplinas como la Psicología, la Gestión de Recursos Humanos y el
Desarrollo Organizativo.
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El coaching en Thinking People:

Dinámica de confianza, comprensión y confidencialidad para lograr el éxito personal y de

la empresa.

Objetivos precisos y detallados de la situación actual y los resultados

esperados.

Criterios de medida que permiten seguir el

proceso y valorar su éxito.

Proceso y metodología claros

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¿Por qué hacer Coaching?

En estos momentos tan complejos, en los que las Organizaciones

y Empresas necesitan reinventarse y utilizar todos sus recursos,
el talento y las personas son palancas imprescindibles para
avanzar y sobrevivir.

La Formación Continua cumple su función, pero necesitamos un

plus, sobre todo en el desarrollo de nuestros líderes. Los valores y
las técnicas de Coaching pueden convertirse en un aliado perfecto
para vertebrar un estilo de Liderazgo y Cultura de Empresa
adaptados a las necesidades actuales.

“El Coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y una

manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de
manera exitosa para alcanzar metas soñadas”
John Whitmore.
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¿Qué es Coaching?

Es una relación profesional cuyo objetivo es optimizar el

desarrollo personal para:

Ø  Aumentar la eficacia de las personas, equipos y

empresas.
Ø Lograr una mejora en el desempeño y rendimiento.
Ø  Planificar para optimizar recursos y mejorar la eficiencia.
Ø  Alcanzar objetivos y metas.
Ø  Adaptarse a los cambios.

Es una herramienta fundamental para motivar, desarrollar y

mejorar el rendimiento de directivos y profesionales, que se
basa en una metodología estructurada en función de
objetivos y criterios de medida.
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¿Cuándo hacer Coaching?

NECESIDADES ORGANIZATIVAS: Con frecuencia se inserta dentro de un proceso de Desarrollo Organizacional,
Desarrollo Estratégico, Cambio de Cultura, Reestructuraciones, Desafíos de Negocio, etc…
Su objetivo será definir o clarificar una determinada situación u objetivos, completándose con planes de acción y
compromisos por parte de los Directivos y Profesionales participantes en el programa.

Criterio Organizacional

Coaching

Criterios Personales

NECESIDADES PERSONALES: En este caso, el proceso de coaching busca una actuación individual, para dar
respuesta a necesidades como desarrollo de habilidades concretas, cambio de estilo directivo, desarrollo de
potenciales de profesionales clave, transiciones profesionales y apoyo en promociones o cambios de puesto,
etc….
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¿Para qué el Coaching?

Ø Toma de conciencia y afrontamiento de problemas.
Ø Trabajo sobre fortalezas y debilidades personales.
Ø Definir metas.
Ø Eliminar obstáculos externos e internos.
Ø Conseguir resultados.
Ø Eliminar hábitos que consumen energía y conseguir los que la
proporcionan.
Ø Ruta eficaz hacia la mejora y la realización personal.
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Tipos de Coaching y Objetivos en la Empresa

 Coaching individual Coaching de Equipos
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Elaboración de un plan de acción que
permite la conciliación entre las
necesidades de la persona con las
competencias organizativas, los objetivos,
la misión y cultura de la empresa a la que
pertenece, de manera que repercuta
favorablemente en beneficios para la
Empresa y para la Persona.
§ Diagnóstico y mejora de competencias
§ Desarrollo del potencial y rendimiento
§ Mejora de las relaciones en el trabajo
§ Fomenta la alineación con el proyecto
empresarial, la visión y los valores.
§ Mejora de la motivación , el clima
laboral y el grado de adhesión a la
compañía.
§ Aumento del compromiso y de la
implicación con el proyecto
§ Desarrollo de la carrera profesional
§ Adaptabilidad al cambio
§ Aumentar la productividad
En este tipo de Coaching, el Coach
acompaña a un equipo para mejorar su
funcionamiento: mejorar el rendimiento del
equipo (Equipos de Alto Rendimiento),
solucionar conflictos, mejorar el clima
grupal, unificar criterios, o ayudarles en la
resolución de problemas y definición y
ejecución de proyectos concretos.
§ Mejorar los modos de funcionamiento del
equipo, la toma de decisiones y su puesta
en marcha.
§ Desarrollar la creatividad, la inteligencia
colectiva, y la madurez del equipo.
§ Mejorar la eficacia de las reuniones.
§ D e s a r r o l l a r l a s o l i d a r i d a d y l a
complementariedad entre los miembros del
equipo.
§ Desarrollar la cohesión del equipo y la
corresponsabilidad.
§ Ayudar a los miembros del equipo a
conocerse mejor y aprovechar la
diversidad.
§ F a v o r e c e r c o m p o r t a m i e n t o s
responsables de cara al funcionamiento
del equipo.
Coaching Organizacional /
Corporativo / Estratégico
Por lo general los obstáculos que enfrenta una
empresa son producto de las dificultades que
experimentan sus partes, en este caso, las áreas,
equipos y los empleados. Por tanto, se trata de un
enfoque global de la Empresa, con el objetivo
lograr una transformación y un cambio corporativo,
en aspectos estratégicos, de misión y visión
organizacional, adaptación a cambios, etc…
Trabajamos a todos los niveles de la empresa
para conseguir las sinergias y encontrar el camino
eficaz para alcanzar las metas empresariales
aplicando sus propios recursos y habilidades.
§ R e f l e x i o n a r y progresar sobre
problemáticas comunes.
§ Intercambiar sobre prácticas y ponerse de
acuerdo para definir cuales son los mejores.
§ Compartir la experiencia y las competencias
en el beneficio de todos.
§ Beneficiarse de los recursos que representa
el grupo.
§ Establecer un benchmarking de las
practicas de management en la empresa.
§ C rear una cultura de management
compartida y coherente.
§ Aprender a liderar como un coach.
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¿Cómo hacer coaching?

Trabajamos enfocados en las necesidades de la Empresa y en línea con unos objetivos medibles y
evaluables, para garantizar el ROI de la inversión realizada.
Cada fase cuenta con herramientas de evaluación y de desarrollo que permiten controlar los pasos
que se deben seguir, que se dan, y a su vez, adaptar los objetivos en línea con la evaluación del
proceso.

El Proceso
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Estructura de la Sesión de Coaching

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Coach Responsable Proyectos

Experiencia Profesional

Desde 1989 , realizando proyectos de Organización y RRHH en Empresas de

carácter nacional y multinacional: Formación, Coaching Ejecutivo y Programas
de Desarrollo Directivo, Selección, Sistemas de Gestión de RRHH, etc…

Desde 2005, Director de Thinking People, Consultores en RRHH.

Manuel Fandos
Licenciado en Psicología
Coach, ACC Certified
Certificaciones y Formación
─ Licenciado en Psicología, Universidad pontificia Comillas de Madrid.
─  PDD IESE
─  Executive Coach, ACC Professional Certified Coach por ICF
─  Master en Dirección de Recursos Humanos, ICADE (Madrid).
─  Analista Transaccional, certificado por GPAT, Madrid
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Coach Responsable Proyectos

Loreto Sauqué
Licenciada en Psicología
Coach, Empresa Business School (Madrid)
Certificaciones y Formación

─ Licenciada en Psicología, (especialidad Psicología Industrial), Universidad de Salamanca.

─  Executive Coach certificada por el Instituto de Empresa Business School (Madrid).

─  Master en Dirección de Recursos Humanos, ICADE (Madrid)

─  Asociada a la Asociación de Coaching Ejecutivo del Instituto de Empresa IECA

Experiencia Profesional

Experiencia profesional de más de 16 años en Departamentos de Recursos Humanos principalmente en empresas multinacionales
ocupando puestos de responsabilidad (Técnico Senior de Selección y Formación en SABECO S.A. perteneciente al grupo ALCAMPO,
Jefe de RR.HH. en Heyde España A.G y Jefe de Desarrollo de RR.HH. en IberSwiss Catering perteneciente a Iberia y GateGourmet
Internacional).

Ha ocupado durante 5 años la Dirección de Recursos Humanos de dos empresas del sector de la Consultoría Tecnológica ( Directora-
Gerente de RR.HH. de Axpe Consulting y Directora de RR.HH. de StrateSys Consulting gestionando equipos interdisciplinares de las
diferentes áreas de Recursos Humanos.

En la actualidad, Directora de Thinking People Madrid llevando a cabo la ejecución de proyectos de Coaching, Consultoría y Desarrollo
de Recursos Humanos, formación a empresas, search&selection, headhunting, etc