LIDERAZGO

DESARROLLO.

-Características del Liderazgo
1 efectivo para el trabajo en
equipo.
4 -Coordinación orientada a
-Colaboración Orientada
al proceso.
-Organizaciones en
7 transformación constante e
ineludible.
Í NDICE
-Gestión de talento individual y -Coaching, mentoring y
2 colectivo en el trabajo en 3 liderazgo en equipos de trabajo
equipo.
5 la gestión. 6 -Gestión organizacional eficaz.
8
-Empresa orientada a la eficacia y
9 -Identificación de lideres.
personas a la felicidad.
INTRODUCCIÓN
¿QUÉ ES EL DESARROLO?

Proceso en desenvolvimiento,
sea que se trate de un asunto de
orden físico, moral o intelectual,
por lo cual puede aplicar a una
tarea, una persona, una sociedad,
un país o cualquier otra cosa.
 ¿QUÉ ES EL
LIDERAZGO?
El liderazgo es la capacidad
que tiene una persona de
influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para
lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos
en un marco de valores
CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO EFECTIVO PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO.
 EL LIDERAZGO Y
TRABAJO EN EQUIPO

Son términos, como sinónimos

de productividad, construcción
y objetivos logrados.
Un líder tiene capacidad para aprovechar
las habilidades más importantes de cada
individuo o grupo.
Saber guiarlos, así como también inspira
acciones basadas en ideas originales o
referenciales.
 1.COMUNICACIÓN ASERTIVA:

La comunicación es clave y
propicia un ambiente de
respeto y honestidad.
2. CELEBRACIÓN
DE LOGROS:

Nunca pierdas de vista elogiar las buenas ideas o

los objetivos alcanzados, incluso difundirlos en
toda la organización.
3. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR
MIEMBROS DEL EQUIPO:

Alienta a tu equipo para que haga

una lluvia de ideas y traigan sus
propias sugerencias: esto permite
que activen su imaginación,
confianza y sentido de
pertenencia.
 GESTIÓN DE TALENTO
INDIVIDUAL Y COLECTIVO
EN EL TRABAJO EN
EQUIPO.
LA GESTIÓN DEL TALENTO

Adopta un enfoque estratégico

para atraer, retener y desarrollar
una fuerza laboral. La gestión
de talento consiste en ofrecer a
cada empleado la experiencia
adecuada en el momento
oportuno.
LA GESTIÓN DE EQUIPOS

Es una gestión mixta de

personas y recursos bajo
el prisma de la empresa.

El objetivo es promover el máximo rendimiento de quienes

conforman dichos equipos sin descuidar el factor humano.
 GESTIÓN DE EQUIPOS
Esto tiene efectos positivos para la
organización, ya que se mejora la
comprensión del entorno, los problemas y
las soluciones, aumentando con ello el
compromiso con las decisiones adoptadas y
el sentido de pertenencia a la organización,
mejorando el espíritu del equipo, el respeto
por los otros miembros y la autoestima
individual y colectiva.
https://www.youtube.com/watch?v=HNqYRdl4S00
COACHUNG MENTORING Y
LIDERAZGO
EN EQUIPOS DE TRABAJO
 EL COACHING
Es un proceso orientativo en el que una
persona experta, que se conoce
como coach, trata de ayudar a conducir
al coachee (el cliente) en la difícil tarea de
saber a dónde va, qué quiere lograr y qué
medios va a utilizar en todo ello.
 El coaching permite desarrollar habilidades como
• Capacidad de resolución de problemas
• Mayor flexibilidad mental.
• Mejora las competencias.
• Comunicación.
• Negociación.
• Problemas.
• Liderazgo.
El mentoring incrementa la
confianza entre empleados y
jefes. El intercambio de
experiencias entre seniors y
juniors ayuda a crear un buen
ambiente laboral y potenciar el
compromiso de los empleados.
Asegura la continuidad
del conocimiento y las
mejores prácticas en
gestión de proyectos.
COLABORACIÓN
ORIENTADA
AL PROCESO.
 Cuando una empresa está
orientada por procesos implica que
la responsabilidad por los
resultados obtenidos se establece
sobre los procesos transversales y
no a nivel funcional de las
unidades organizacionales,
y además se identifica qué procesos
participan en el cumplimiento
estratégico de la compañía, de forma
que
se optimizarán aquellos procesos
según su
contribución en los objetivos a
alcanzar.
 Una orientación a procesos supone
vinculación de la gestión por
procesos con la estrategia de la
¿QUÉ ES LA empresa, para hacer más que
ORIENTACIÓN AL cambiar el nombre a los
PROCESO? procedimientos ya existentes o a
los departamentos y pasar a
denominarlos procesos.
 COORDINACIÓN
ORIENTADA A LA GESTIÓN.
La coordinación integra los
objetivos y las actividades de
unidades separadas para lograr
los objetivos estratégicos más
amplios de la organización (las
personas que funcionan como
vasos y como “pasarelas” son
formas de establecer unos
coordinadores dentro del
diseño de la organización).
La coordinación forma parte de las labores de todos, ya
sean directores o Profesionales/directores; para dar una
definición, se trata de un proceso que implica la
Transmisión de información entre puestos y personas para
evitar que se repita el trabajo y para asegurar que los
esfuerzos, los recursos, la política y los procedimientos
quedan equilibrados a lo largo de toda la organización y
de los sistemas externos con los que Interactúan.
Para lograr una organización eficiente, los responsables y
otras personas deben intentar establecer unos objetivos claros
y tomar decisiones que reduzcan la Confusión, para que todos
comprendan esos objetivos y no desarrollen métodos que
choquen entre sí.
 GESTIÓN
ORGANIZACIONAL EFICAZ.
La gestión de la organización
permite el uso óptimo de los
La gestión organizacional
recursos mediante una
de una empresa debe ser
planificación y un control
capaz de tomar decisiones
meticulosos en el lugar de
y resolver problemas.
trabajo.
Una gestión eficaz La gestión proporciona la
garantiza la rentabilidad de máxima utilización de los
la organización y le da un recursos escasos mediante
sentido de dirección a los la selección de su mejor
empleados. uso alternativo posible en
la industria de entre varios
usos..
 ORGANIZACIONES EN
TRANSFORMACIÓN CONSTANTE
E INELUDIBLE.
Las empresas no pueden
quedarse estancadas, deben
adaptarse a los tiempos que
vivimos, donde las nuevas
tecnologías producen cambios
constantes en las formas de
hacer y entender las cosas.
El cambio constante al que
están sometidas las empresas
bien sea por acciones de la
competencia que requieren de
su reacción, o por las
necesidades del mercado o
demandas de clientes, obliga a
las empresas a evolucionar para
no perder competitividad y ser
más productivos.
FACTORES QUE INVOLUCRAN A LAS PERSONAS.
Involucrar a todos los empleados, tanto en los objetivos y estrategias de
la empresa, cómo hacerles partícipes de los procesos de transformación
de la misma, permitirá que esta transformación se realice con éxito
la productividad y satisfacción de los trabajadores aumente.
 Factores de relaciones de la empresa:

La comunicación, tanto interna como externa de una

empresa, es fundamental a la hora de realizar cualquier tipo
de cambios en la misma. Mejorar las dinámicas en las
relaciones entre distintos departamentos, entre superiores y
subalternos, interacciones entre empleados, clientes y
proveedores, etc, permite que el proceso de transformación
lleve un menor tiempo.
FACTORES DE ORGANIZACIÓN.

Los procesos, procedimientos y

tareas que se realizan en una empresa,
así como otros aspectos de la cultura
organizacional deben ser ajustados y
potenciados para realizar una
transformación efectiva.
 EMPRESA ORIENTADA A
LA EFICACIA Y PERSONAS
A LA FELICIDADA.
OBJETIVO

Generar una cultura de optimismo y

un ambiente de gran colaboración
entre el personal de la organización.
 ¿CÓMO LOGRAR UNA
CULTURA DE FELICIDAD?
 CREAR UN AMBIENTE MUCHO MÁS AMIGABLE,
permite que cada persona se sienta bien e incluido , lo cual
indudablemente proporcionará bienestar a la organización.
BENEFICIOS DE ADOPTAR
UNA CULTURA
DE EMPRESA FELIZ.
Adoptar una cultura de felicidad suma
importantes frutos para las
empresas:
Atraen el mejor talento. El talento,
sobre todo el joven, busca ese tipo de
organizaciones friendly, con un
ambiente de confianza, amistad y
desarrollo.
MEJORA DE DESEMPEÑO.

El personal estará más

alineado a la búsqueda
de resultados.
-Hay menos ausentismo y más
compromiso con la empresa.

-Mandará un mensaje más

constructivo y de mayor desarrollo
en la sociedad.

-La empresa tendrá una mejor

imagen pública ante sus clientes
y competidores.
IDENTIFICACIÓN
DE LÍDERES.
Las actitudes que hacen de
una persona un líder
pueden ser muchas y
diferente la manera en la
que éstas pueden ser
puestas práctica por los
líderes.
UN LÍDER:
1. Saber Escuchar y Aprender:

2. Trabaja con personas :

3. Enseña:
4. Hace que los éxitos sean del equipo:
5. Es Honesto y Transparente::
6. Es Exigente:
7. Gestiona Situaciones y Resuelve Conflictos:
8. Se gana el respeto y aprecio de sus colaboradores:
 El líder es humilde, ello le permite
saber escuchar a cada uno de los

1
miembros de su equipo y aprender
de ellos pues, a buen seguro,
habrá personas integrantes de su
equipo que tendrán mayores
conocimientos en materias
concretas que él.
El líder tiene empatía, por ello sabe la

2
diferencia que existe, y las consecuencias
que tiene, trabajar con personas en lugar
de trabajar con subordinados. Sabe prestar
atención a los miembros de su equipo, se
preocupa por sus problemas y les ofrece su
ayuda y colaboración para solucionarlos.
 3
El líder transmite sus
conocimientos, no teme que los
miembros de su equipo puedan
progresar en su trayectoria
profesional, que le hagan sombra.
Muy al contrario, sabe reconocer a
los mejores y ayudarles en su
progresión.
 El líder no hace de los éxitos algo

4
personal, no se pone medallas. En su
lugar, transmite y hace saber a la
organización, y a los miembros de
su equipo, que los éxitos no,
solamente, son suyos, sino que su
consecución ha sido posible gracias
al buen trabajo desempeñado por
todo el equipo.
5 El líder establece las relaciones
con los miembros de su equipo
basándolas en la confianza y el
respeto mutuo. Sabe transmitir
información a los miembros de su
equipo y guardar discreción con
aquella que no debe transmitir.
Reconoce sus errores y
aprende de ellos.

No antepone sus intereses

personales a los objetivos
comunes.
El líder está orientado a resultados y sabe

6
orientar a su equipo en la consecución de
los mismos. Hace saber a los miembros de
su equipo la necesidad de trabajar
alineados para conseguirlos, pone a su
alcance los medios para
ello y sabe corregir situaciones que
pudieran poner en riesgo su consecución. r
El líder analiza las situaciones complejas

7
para conseguir entenderlas y es capaz de
resolver los conflictos que, en ocasiones,
surgen entre los componentes de los
equipos, evitando así el impacto negativo
que puedan tener sobre el desempeño del
equipo en su conjunto.
 Este conjunto de actitudes, que se dan
en los líderes, hace posible que éstos se

8 ganen el respeto y lo que es,

probablemente, mas importante: el
aprecio de las personas que conforman
sus equipos.
 INEGRANTES:
Cedeño Zamudio Joana Sharay. 100%
Ramírez Martínez Ximena.100%

GRACIAS
López Morales Zulin Mariela.100%
Narvaez Ibarra Dafne Aylen.100%
Ruiz José Luz Valeria. 100%
Domínguez Ángel Joshua Arath. 100%