UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIASEMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:
LOS GERENTES COMO LIDER.
DOCENTE:
EDDIE JERRY DAVILA SANCHEZ.
INTEGRANTES:
 BORJA SALDAÑA, SHIRLY MISHELL.
 MANDUJANO RIVERA, SOLANDSH DARIA
 RIOS CAJALEÒN, ANGIE MERLY.
COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LÍDERES
COMPETITIVOS QUE PROPICIANDO FORMAS
Y MEDIOS EN TODO SU CONTEXTO EL
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL EN LA VIDA
CONTEMPORÁNEA
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
EN LA VIDA
CONTEMPORANEA

En los principios de varias disciplinas para

aprender sobre las percepciones de los
individuos, sus valores, capacidades de
aprendizaje y acciones mientras trabajan en
grupos y dentro de la organización; analizando
el efecto del entorno externo sobre la
organización y sus recursos humanos, sus
misiones, objetivos y estrategias.
ESTILOS DE LIDERES COMPETITIVOS
 LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

” Los líderes transaccionales exhiben

comportamientos asociados a transacciones
constructivas y correctivas.
El papel fundamental del líder en el
liderazgo transaccional, es lograr las metas y
cumplir con los objetivos en una dinámica
laboral de trabajar bajo presión; es decir,
mantener la eficiencia y evitar cometer
errores en el cumplimiento de las
actividades
 LIDER
TRANSFORMACIONAL

DIMENSIONES
BASICAS

ESTIMULACION INTELECTUAL
CARISMA EN INFLUENCIA INSPIRACION CONSIDERACION
TOTALIZADA - El líder estimula a los seguidores INTELECTUAL
- Actúa como un modelo para para que vuelvan a examinar las
- Proporciona una los subordinados - El líder actúa “como
formas viejas de trabajar y para
misión y un sentido de coach” y mentor
- Inspira la visión y usa que reconsideren sus valores y
misión. - Proporciona
símbolos para concentrar los creencias básicas.
- Infunde orgullo, esfuerzos por alcanzarla retroalimentación
- Asigna tareas interesantes y
genera respeto y continua y significativa
propone retos
confianza para el desarrollo del
- Incita a los subordinados para subordinado
que resuelvan los problemas según
su criterio.
 LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

definido por una relación de influencia de

contribución. En esta relación, el
colaborador interactúa con el líder por
motivación intrínseca la ejecución de la
acción le interesa por el beneficio que
ésta le aporta,
 1.¿DE ACUERDO AL TEMA
TRATADO SEÑALE 3
ENFOQUES PROSPECTIVOS
(HACIA EL FUTURO) QUE
ALIMENTARIA PARA
ALCANZAR EL ÉXITO EN TU
EMPRESA

ENFOQUE ENFOQUE
DE ENFOQUE
DE
PROACTIVO
ADAPTIVO INFLUENCIA
 2.INDIQUE MECANISMOS
ESTRATÉGICOS QUE
UTILIZARÍAS PARA EL
DESARROLLO DE TU EMPRESA
O NEGOCIO TOMANDO EN
CUENTA EL FACTOR GLOBAL
(TRES RAZONES)

INNOVACION CAPACITAR ADMINISTRA

EMPRESARIA AL R BIEN EL
L PERSONAL TIEMPO
 3.¿SEÑALE 3
CAMBIOS QUE
GENERARÍAS AL
INTERIOR DE TU
EMPRESA Y POR
QUE?

MODERNIZAR
INGRESAR A SER UN
¿COMO
NUEVOS MOTIVADOR
RENOVAR TU
MERCADOS ESPECIFICO
EMPRESA ?
 4.¿ CÓMO APLICARÍAS EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL DE TU
NEGOCIO TOMANDO EN
CUENTA A DOS EMPRESAS
JAPONESAS Y A DOS
EMPRESAS
ESTADOUNIDENSES QUE SON
DE CLASE MUNDIAL ?

ESFORZARS
E POR DEBES TRABAJO
DESAFIOS
MEJORAR ESCUCHAR RESPETO EN
O RETOS CONTINUAM LO EQUIPO
ENTE
 CONCLUSIONES
 En conclusión un líder con estilo transformacional debe estar consciente de su
papel y de las consecuencias que sus acciones pueden promover sobre sus
seguidores, ya que de manera intencional pueden fomentar buenos valores
para la organización.
 Las organizaciones se mueven en un entorno constantemente cambiante, lo
que demanda de un liderazgo que asuma la gestión de una manera diferente,
más integral, donde sea posible valorar en toda su magnitud, la complejidad
de cada una de las decisiones que debe tomar, las que impactan no solo en
los resultados de la empresa sino, en las personas que la integran.
 En correspondencia, una empresa cuyo liderazgo se anticipe a los cambios,
con una visión clara y coherente, y es capaz de enriquecer y movilizar,
compromiso de sus trabajadores, inspirándoles confianza y seguridad en el
éxito como es el caso, indudablemente ejerce una influencia positiva en la
generación de ventajas competitivas.
 RECOMENDACIONES

 Se recomienda a todas las empresas para que mejoren su competitividad

fomenten en los dirigentes de todos los niveles el liderazgo transformacional,
ya que es una manera de inspirar una visión para lograr mejores resultados y
mejores niveles de desarrollo.
 Para lograr un buen desarrollo organizacional es imprescindible que todos los
niveles jerárquicos se involucren entre sí. Existiendo una retroalimentación
de su cultura y valores para tener una mejor potencial y seguridad en el éxito
de toda la organización.
 Se recomienda aplicar un buen plan de desarrollo organizacional a la empresa
ya que tendrá como objetivo el mejoramiento del desempeño de la
organización a través de la creación de un mejor ambiente interno y
propiciando el bienestar de los empleados par esto se hace partícipe a todos
los miembros de la organización.
GRACIAS