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GLOBALIZACION Y

REALIDAD MUNDIAL
EN EL AMBITO
ORGANIZACIONAL
MARIA FERNANDA GOMEZ
MARTHA LIGIA MORALES
NOHORA LILIA VILLANUEVA
YENNY JULIANA RODRIGUEZ
QUE ES LA GLOBALIZACION ?
ORGANIZACIÓN

Es indispensable que en la
organización se cuente con un
área al interior de su
estructura administrativa que
esté orientada al desarrollo y
bienestar de cada uno de los
colaboradores.
AREA DE GESTION HUMANA

Contribuye a los logros de objetivos trazados en la organización


PROCESOS DE GESTION HUMANA

ANALISIS Y DISEÑO SELECCIÓN, FORMACION Y SEGURIDAD HIGIENE LABORAL


DE PUESTO CONTRATACION E EVALUACION
DESARROLLO DE OCUPACIONAL caracterizada por contar
INDUCCION DE
Tareas a realizar, los Desarrolla con tres aspectos
requerimientos PERSONAL DESEMPEÑO importantes como son: el
específicos, el contexto Busca que las personas no solo
competencia según la prevención y el
las necesidades de orientada hacia el mantenimiento del ambiente físico de trabajo,
en el que las tareas se ocupen un lugar en la el ambiente sicológico
realizan y el tipo de organización sino que posean cada proceso incremento del nivel bienestar tanto físico,
persona que debe logrando mayor valor de la calidad en el mental y social de todos laboral y los aspectos
una serie de competencias
contratarse para tal en toda la cadena desempeño que puede los miembros de la ergonómicos,
para el desarrollo de sus
posición actividades de mejor manera productiva tener el colaborador organización,
GESTION POR COMPETENCIAS

Para lograr un mejor desempeño, las organizaciones han


destinado importantes recursos para la preparación de sus
colaboradores

Representan efectividad tomando en cuenta que permiten identificar de


manera precisa las necesidades de la organización frente al desempeño de
sus colaboradores.

Cuando se habla de un enfoque de competencia laboral, ésta se relaciona de


manera directa con la estrategia de competitividad, lo cual representa un valor
diferenciador en el mercado para la organización, a partir del grado de
compromiso de los colaboradores
GESTION POR COMPETENCIAS

La organización tiene la capacidad de lograr identificar las competencias que


precisa para con ello, alcanzar un acuerdo de desempeño laboral y ser así un
lugar de aprendizaje, independiente de las acciones concretas que desarrolle en el
proceso de formación.

El desarrollo de competencias permite que se puedan generar organizaciones que


propicien y promuevan la innovación y el aprendizaje continuo que conlleva a
que se cuente con grupos altamente competentes.
CONCLUSIONES

Son las personas desde sus inteligencias las que


desarrollan acciones competitivas: LA
CREATIVIDAD, HABILIDADES Y
DESTREZA.
Así descubren su talento y por ende el
desarrollo de sus competencias .

Una fuerza laboral consolidada desde el reconocimiento, los valores y el sentido de pertenencia son la
estrategia que pueden hacer que los planes de negocios sean una realidad y consigo su permanencia y
expansión en el MKD.

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