ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y ROLES

DE TRABAJO, PARA LA INDUCCIÓN Y

REINDUCCIÓN DE PERSONAL.

GREICY SALAZAR BAUTISTA

MAYERLI RAMÍREZ MOSQUERA
ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y ROLES DE TRABAJO

Es una herramienta muy importante para

el talento humano ya que nos permite
tener toda la información
de los puestos de trabajo.
PRIMERA ETAPA: ANÁLISIS

 El análisis se utiliza para determinar los

Requerimientos físicos e intelectuales
que se requieren del empleado.
FACTORES DE ESPECIFICACIÓN EN EL ANÁLISIS DE CARGOS

Requisitos intelectuales: Responsabilidades:

 formación mínima  Funciones a desempeñar
 Experiencia  Material o equipo
 Aptitudes Condiciones de trabajo
Requisitos físicos  Ambiente
 Esfuerzo físico  Riesgo de accidentes
 Concentración visual o intelectual
 Destrezas o habilidades
SEGUNDA ETAPA: DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Se elabora un documento en el que se

establece toda la información de forma
estructurada que ha sido analizada la etapa
anterior, es decir, se lista que se hace como se
hace, porque se hace, con que finalidad, donde
se hace, que herramientas o maquinaria es
necesaria etc.
MODELO DE DESCRIPCIÓN DE CARGOS
IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

 Ofrece una visión completa de las necesidades de un puesto de trabajo y la definición de perfiles;
 Ayuda a mejorar la selección y colocación de los colaboradores con mas exactitud
 Hacer un adecuado reclutamiento de personal
 Fijación de adecuados programas de capacitación
 Evaluación de puestos
 Mejora la satisfacción laboral, puesto que es

claro el cumplimiento o no de los objetivos marcados

para el puesto
 Mejora las relaciones laborales entre compañeros
TERCERA ETAPA: ROLES

Conjunto de expectativas de conducta

asociadas con el puesto del colaborador,
funciones y comportamiento que se espera
de quien desempeñe cada puesto con
cierta independencia.
EJEMPLO DE ROLES
INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

 Inducción: Las etapas mencionadas

anteriormente nos ayudan al momento de dar
una inducción al nuevo personal de una manera
mas asertiva, porque se tiene conocimiento y
soporte de las funciones, responsabilidades y
deberes que se le darán a conocer a los nuevos
integrantes de la empresa.
 Reinducción: las etapas anteriores ayudan para
evaluar, modificar y actualizar los cargos de la
empresa y darlo a conocer a los colaboradores
antiguos de la empresa.
 BENEFICIOS DE APLICAR LAS ETAPAS EN LA INDUCCIÓN Y
REINDUCCIÓN DE UNA EMPRESA

Mejora el día a día de la organización produciendo

beneficios a nivel de desarrollo y gestión de
personas; transmitiendo seguridad y confianza
hacia la empresa; a la vez que afianza los valores y
cultura de la organización de una manera
transparente y eficaz dejando claros desde el
principio las necesidades del puesto y de la
organización.