Mariuxi Magdalena Montaño Ballesteros

Población general
Idioma de evaluación:
Español
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may. 31, 2022
kudert
Indicador de Fiabilidad

Introducción

Kudert es una metodología que identifca las tendencias conductuales de las

personas dentro del contexto laboral, considerando además sus habilidades
cognitivas y factores emocionales.

A partir de estos rasgos, es posible predecir la manera en que una persona se

va a desenvolver en un puesto de trabajo específco.

Kudert puede servir como base para la gestión de distintos subsistemas de

Talento Humano, pues aporta una visión general del potencial laboral, los
estilos de liderazgo, comunicacionales y relacionales.

Indicador de Fiabilidad del Reporte

Mientras el indicador muestre mayor fiabilidad,

el reporte es más válido para su interpretación.

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Reporte Ejecutivo may. 31, 2022

Reporte Ejecutivo

CONDUCTUAL
Aquí encontrarás el estilo de comportamiento que la persona muestra en situaciones cotidianas. También puedes observar cómo su
estilo comportamental se modifca según el contexto laboral en el que se encuentra.

COGNITIVO
Este diagrama muestra 5 factores de la inteligencia con los que contamos para resolver problemas o realizar tareas. Ten en cuenta que
las personas generalmente fuyen más con algunos factores que con otros y que todos son proclives a entrenamiento

V erbal
Realizar tareas asociadas a la comprensión del
lenguaje escrito y hablado.

E spacial
Organizar mentalmente el tiempo y el espacio.

L ógico
Identif icar causalidades y anticiparse a eventos
futuros.

N umérico
Realizar operaciones matemáticas y manejar
símbolos mentalmente.

A bstracto
Realizar representaciones mentales de la realidad
externa e imaginar escenarios.

EMOCIONAL
Aquí te mostramos dos polos entre los cuales puede variar la expresividad emocional de una persona. Mientras más cerca del lado
izquierdo se encuentre, se expresará con mayor soltura, mientras que la cercanía a la derecha refeja una tendencia a controlar las
expresiones emocionales.

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Telaraña de comportamientos may. 31, 2022

TELARAÑA DE COMPORTAMIENTOS

COMPETITIVO Prioriza los resultados y constantemente busca nuevas oportunidades que le permitan dejar su huella y superar estándares. Prefere
(D) evitar situaciones en las que ve limitada su toma de decisiones o cuando otras personas controlan excesivamente sus actividades,
debido a su deseo de asumir nuevos retos y proyectos.

DINAMICO Generalmente muestra entusiasmo y determinación, por lo que prefere invertir su energía dirigiendo a otras personas para alcanzar
(ID/DI) objetivos en el menor tiempo posible. Se desmotiva cuando tiene pocas oportunidades de emprender proyectos nuevos o de trabajar
en equipo.

ENTUSIASTA Se caracteriza por su entusiasmo y porque procura mantener una actitud positiva en todo momento. Valora el reconocimiento social y
(I) que sus ideas sean escuchadas; suele comunicarse con soltura y expresividad. Debido a su interés por conseguir resultados de
manera efcaz, prefere evitar un orden estricto en la realización de las tareas.

SOCIABLE Su prioridad es colaborar en equipos de trabajo e intenta contagiar a los demás con su actitud optimista y distendida. Se esfuerza
(IS/SI) para que los demás se sientan incluidos y valorados.
Debido a su estilo paciente y tolerante, se le complica confrontar a otras personas.

SERVICIAL Su prioridad es brindar apoyo, por lo que tiende a escuchar activamente y busca que los demás se sientan incluidos y aceptados. Se
(S) desmotiva con cambios bruscos y confrontaciones ya que maneja un estilo paciente y prefere ambientes estables y armónicos.

PRUDENTE Es una persona que valora ser reconocida por la calidad de su trabajo. En su interacción muestra cautela y, al mismo tiempo, es
(CS/SC) sensible frente a las necesidades de los demás. Procura involucrarse en contextos estables, con objetivos y procedimientos claros.
Entre sus prioridades está la entrega de resultados consistentes y de buena calidad.

PRECISO Prioriza la precisión y procura controlar sus emociones para lograr resultados de alta calidad desde un enfoque lógico.
(C) Generalmente toma decisiones después de recopilar datos sufcientes, por lo que puede incomodarse cuando se tomen decisiones
arriesgadas de manera rápida.

DILIGENTE Suele enfocar su esfuerzo y creatividad en la solución de problemas y tareas complejas. Prefere trabajar de manera individual en
contextos donde pueda tomar decisiones explorando todas las opciones posibles. Puede aburrirse realizando actividades rutinarias,
(DC/CD) debido a su empeño por emprender nuevos proyectos y asumir nuevas responsabilidades.

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Potencial Laboral

Índice Cognitivo* Índice Emocional**

50 41

INTERPRETACIÓN

Mariu cuenta con habilidades cognitivas le Mariu puede modular sus respuestas y
permiten entender causas y efectos de acciones a lo que la situación demanda, por
distintas situaciones. lo que transita entre la espontaneidad y la
reflexividad, dependiendo del contexto.

Recuerda que las personas reflexivas tienden a manifestar sus emociones de forma razonada y
controlada, mientras que las personas espontáneas suelen expresar sus emociones con soltura. Por su
parte, las personas mesuradas modulan su expresión según el contexto, por lo que oscilan entre la
espontaneidad y la reflexividad.

*anteriormente ILR
**anteriormente IES

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Índice Cognitivo

Índice Cognitivo

En esta escala puedes ver el rango donde se ubican los puntajes de la persona evaluada, tanto de manera global como en
cada una de las dimensiones del modelo VELNA. Los puntajes cercanos al límite inferior no deben ser interpretados como
ausencia de capacidad, pues generalmente las personas no se destacan en todas las habilidades cognitivas

Procrastina +/- Fluye

ÍNDICE COGNITIVO.

En este gráfico se muestran los resultados globales

del modelo VELNA.

50
0 40 60 100

VERBAL.
Habilidad para realizar tareas asociadas a la compren- 90
0 40 60 100
sión del lenguaje escrito y hablado.

ESPACIAL.
Habilidad para organizar mentalmente el tiempo y el 20
0 40 60 100
espacio.

LÓGICO.
Habilidad para identificar causalidades y anticiparse a 80
0 40 60 100
eventos futuros.

NUMÉRICO.
Habilidad para realizar operaciones matemáticas y 40
0 40 60 100
manejar símbolos mentalmente.

ABSTRACTO.
Habilidad para realizar representaciones mentales de 20
la realidad externa e imaginar escenarios. 0 40 60 100

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Índice Emocional

Índice Emocional
En esta sección puedes ver el rango donde se ubican los puntajes de la persona evaluada, tanto de manera global como en
cada una de las subdimensiones del Indicador Emocional.

ÍNDICE EMOCIONAL.

Esta escala muestra dos polos entre los cuales puede variar la expresividad emocional de una
persona. Mientras más cerca del lado izquierdo se encuentre, se expresará con mayor soltura,
mientras que la cercanía a la derecha refeja una tendencia a controlar las expresiones emocionales.

Espontaneidad Mesura Reflexividad

Conocimiento de sus estados emocionales

Tiende a actuar de forma natural Tiende a racionalizar sus

e improvisada. Se apoya en su reacciones emocionales. Suele
intuición al momento de tomar decidir en base a datos y
decisiones. hechos concretos.

Manejo de las emociones

Suele actuar con transparencia.

Suele mostrar una respuesta
Muestra respuestas emociona-
emocional controlada en la
les según la intensidad de la
mayoría de situaciones.
situación.

Automotivación

Su motivación se ve influencia-
Su motivación se ve influencia-
da por el análisis de los factores
da por las emociones generadas
intervinientes en el problema o
por el problema o situación.
situación.

Conocimiento de las emociones de otros

Suele mostrar sensibilidad y Muestra sensibilidad y cercanía

cercanía frente a las emociones tras reflexionar y comprender

de los demás. las emociones de los demás.

Manejo de las relaciones interpersonales

Suele conectarse con los demás Suele conectarse con los demás
desde lo emocional. desde la lógica y la razón.

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Perfil kudert may. 31, 2022

PERFIL KUDERT

Conducta

Intensidad Intensidad
del Perfil del Perfil

76% 63%

Quantum de Quantum de
Energía Energía

27% 44%

# intentos: 1 Tiempo: 5' Equilibrio Energía: 73% Modificación Perfil: 33%

Cognición

Emoción

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Perfil Conductual may. 31, 2022

Perfil Conductual

E n esta sección se describe la manera en que la persona evaluada tiende a comportarse en su trabajo;
cómo se relaciona con los demás, cómo responde a los retos laborales y el aporte que puede realizar en su
organización.

Características

Amigable Comunicativa Extrovertida

Descripción general del comportamiento

Mariu maneja un estilo sociable y amistoso,

tiene una gran capacidad para generar agrado en las
personas con las que se relaciona.

Prefiere actuar con un alto grado de autonomía en

ambientes en donde puede trabajar a través de las
personas.

Manejo y gestión de relaciones humanas

Busca desarrollar relaciones interpersonales positivas haciendo uso de un estilo

amigable y cálido. Espera que su comportamiento tenga consonancia con el de la
gente que la rodea.
Invierte su tiempo entrando en contacto con la gente y procura generar una
imagen positiva, debido a su naturaleza sociable.

Potencial organizacional

Su facilidad para relacionarse puede ser de utilidad para la organización cuando

se necesite conseguir contactos clave. Además, puede ser de ayuda en la creación
de un ambiente de trabajo cálido y distendido.

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Perfil Conductual may. 31, 2022

Estilo de afrontamiento frente al estrés laboral

Mariu posiblemente busque llegar a un consenso durante situaciones

antagónicas apoyándose en su habilidad para comprender distintos puntos de
vista. Gracias a su estilo entusiasta, encuentra cierta facilidad para adaptarse a
situaciones desconocidas.

Generadores de estrés laboral

Debido a la importancia que le otorga a mantener relaciones positivas, puede

sentir malestar ante situaciones antagónicas que amenacen su estabilidad y la
imagen amigable que ha construido.

Adaptación bajo presión

Mariu tiende a hacer todo lo posible para preservar un ambiente

apacible, por lo que en ocasiones puede desaprovechar los aspectos positivos que
pueden surgir de los conflictos.

Limitaciones propias de su estilo

Mariu prefiere expresar sus ideas y opiniones cuando guardan

consonancia con las del grupo, o cuando estas confirmen la imagen positiva que
desea proyectar.

Puede priorizar la creación o mantenimiento de relaciones personales frente a las

actividades que debe realizar.

Posiblemente prefiera obviar su malestar antes que expresarlo, debido a su estilo

amigable y alejado de la confrontación.

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Cómo orientar su talento

Cómo orientar su talento

En esta sección encontrarás algunos aspectos importantes a la hora de liderar y apoyar a la

persona evaluada a hacer un uso efectivo de sus fortalezas.

Mariu puede requerir apoyo de la organización para mantener separadas

las situaciones laborales de las personales.

En relación con lo anterior, le puede resultar difícil manejarse en situaciones

antagónicas, por lo que ayudarle a desarrollar estrategias de comunicación
asertiva puede ser de gran ayuda para su rendimiento.

Debido a su estilo sociable, tiende a invertir su tiempo en la creación de relaciones

de amistad con sus compañeros de trabajo, por lo que es recomendable ubicarla
en posiciones donde sus colaboradores le ayuden a gestionar el tiempo de
ejecución de sus tareas.

Se le debe comunicar claramente lo que se espera de su trabajo y la forma en la

que debería desenvolverse dentro del mismo.

Cómo estimular potencial

En esta sección encontrarás sugerencias para motivar a la persona evaluada y estimular su

potencial.

Mariu valora la oportunidad de trabajar en equipo e involucrarse en

labores que impliquen desarrollar buenas relaciones con otras personas.
Reconocer que su capacidad para relacionarse es de gran importancia para la
organización constituye una manera de estimular su desempeño.

Es alguien que valora las muestras de aprecio por parte de sus superiores, por lo
que es importante hacer uso de este recurso de forma ocasional.

Podría sentirse motivada con tareas en las que tenga libertad para desenvolverse
y que la supervisión sea moderada.

Es importante darle tareas que le den la oportunidad de presentar su carácter e

imagen personal.

Es importante tener en cuenta que tanto el talento como las potencialidades se manifestarán siempre que el ambiente laboral sea
favorable.

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Perfil de Liderazgo may. 31, 2022

Perfil de Liderazgo

En esta sección encontrarás una descripción de las tendencias conductuales asociadas al ejercicio de
cargos directivos o gerenciales. A partir de estos rasgos, es posible crear una visión general de cómo la
persona evaluada se relaciona con los demás, maneja la autoridad, responde a los retos del entorno, así
como las limitaciones que puede experimentar en posiciones de liderazgo.

Tendencias conductuales que orientan su estilo de liderazgo

Mariu maneja un estilo sociable y amistoso,

tiene una gran capacidad para generar agrado en las
personas con las que se relaciona.

Prefiere actuar con un alto grado de autonomía, en

ambientes en donde pueda trabajar a través de las
personas.

Relaciones interpersonales

Dentro de sus relaciones interpersonales maneja un estilo amistoso y busca

activamente construirse una reputación positiva frente a los demás.
Es hábil para influir en las personas, ganándose su confianza al transmitirles una
imagen positiva de sí misma.

Receptividad y capacidad de respuesta

Mariu , por su estilo de manejo de relaciones interpersonales y

amabilidad, responde a las demandas de su medio generando en las personas un
ambiente laboral agradable en donde se percibe que las necesidades y demandas
del equipo son escuchadas.

Manejo de la autoridad

Mariu propone un manejo de la autoridad basado en su imagen

amistosa y abierta con los demás para prevenir las confrontaciones que se
puedan presentar, tanto con la autoridad, como entre los miembros del equipo.
Procura mantener un clima laboral ameno, en el que prevalezcan las relaciones
positivas entre las personas que lo integran.

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Perfil de Liderazgo may. 31, 2022

Manejo de la dinámica grupal y trabajo en equipo

Orientará la dinámica grupal intentando mantener unido al grupo y dándole

oportunidad a los miembros a exponer sus puntos de vista.
Hará uso de sus habilidades persuasivas para motivar al equipo hacia la
consecución de objetivos.

Comunicación e inteligibilidad

Mariu , al ser amistosa y de buen trato, procurará que sus ideas sean
comprensibles y estará a la disposición de otras personas para brindarles apoyo y
cubrir sus necesidades.

Limitaciones propias de su estilo

Hacer llamados de atención o confrontar a otras personas le pueden resultar

tareas retadoras, ya que le otorga gran importancia al mantenimiento de
relaciones positivas.

Debido a su naturaleza sociable, puede encontrar cierta dificultad para separar lo

emocional de lo racional al momento de tomar decisiones en el ámbito laboral.

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Estilos de Liderazgo may. 31, 2022

En esta sección se muestra gráficamente la intensidad con la que la persona ejerce diferentes
estilos de liderazgo, a partir de las tendencias conductuales identificadas en el Perfil Kudert.

Estilos de Liderazgo
Estilos Escala en percentiles

Orientado a la Proactividad
Esta característica hace referencia a competencias
relacionadas con la competitividad, orientación al 64%
logro e influencia frente a las personas por medio de
la credibilidad que genera una reputación.

Orientado a la Urgencia y Respuesta

Esta característica hace referencia a la rapidez en la
que se pueden atender y dar solución a las 49%
demandas tanto del ambiente como de las personas

Orientado a la Planificación
Esta característica hace referencia a la prolijidad
necesaria para seguir métodos, procedimientos
actuando con minuciosidad para no dejar detalles 55%
sueltos o al azar.

Orientado a la Comunicación
Esta característica hace referencia a la capacidad de
mantener relaciones con la gente, siendo
especialmente hábil para reconocer actitudes y 68%
necesidades de naturaleza personal.

Orientado a la Experticia Técnica

Esta característica hace referencia a la habilidad y
cuidado de mantener un conocimiento amplio y 67%
detallado de su entorno para lograr precisión.

Orientado a brindar Asesoramiento

Esta característica hace referencia a la capacidad de
generar un clima de confianza que le permite 80%
persuadir a las personas de aceptar su estilo y
opiniones poco convencionales.

Orientado a la Administración
Esta característica hace referencia a la capacidad de
estructurar el ambiente de trabajo, estableciendo 56%
normas y reglas que le permitan manejar situaciones
dentro de procedimientos.

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Perfil Comercial may. 31, 2022

Perfil Comercial

En esta sección se describen características asociadas al ejercicio de cargos comerciales. A partir del Perfil
Kudert, es posible predecir el comportamiento de una persona durante el proceso de ventas, así como las
posibles dificultades que pueden experimentar en este tipo de cargos.

Tendencias conductuales que orientan su estilo comercial

Mariu maneja un estilo sociable y amistoso,

tiene una gran capacidad para generar agrado en las
personas con las que se relaciona.

Prefiere actuar con un alto grado de autonomía, en

ambientes en donde pueda trabajar a través de las
personas.

Apertura y estilo comunicacional

Utiliza sus habilidades sociales como parte de su estrategia comercial, su estilo

amistoso y afable harán que se puede acercar a los clientes en un nivel personal.

Negociación

Mariu muestra un estilo paciente con el cual los clientes suelen sentirse
cómodos durante la negociación. De igual manera, la calma con la que maneja el
proceso podría llegar a alargarlo.

Cierre

Llega al cierre del negocio con tranquilidad y tomando en consideración las

demandas de los clientes.

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Estilos Comerciales may. 31, 2022

Esta sección presenta gráficamente el grado en el que la persona evaluada adopta distintos
estilos comerciales, en base a su estilo conductual.

ESTILOS COMERCIALES
Estilos Escala en percentiles

Comercial Proactivo
Esta característica hace referencia a competencias
relacionadas con la competitividad, orientación al 64%
logro e influencia frente al cliente por medio de la
credibilidad que genera alrededor de su reputación.

Comercial Resolutivo
Esta característica hace referencia a la rapidez en
la que se pueden atender a las demandas de 49%
clientes y cerrar tratos efectivamente.

Comercial Planificador
Esta característica hace referencia a la prolijidad
necesaria para anticiparse a las demandas de 55%
clientes, evitando dejar detalles al azar.

Comercial Comunicador
Esta característica hace referencia a la capacidad
de mantener una interacción personal con los
clientes, siendo especialmente hábil para reconocer
84%
sus necesidades en este nivel.

Comercial Experto
Esta característica hace referencia a la habilidad y
cuidado en mantener un conocimiento amplio y 67%
detallado del producto que comercializa.

Comercial Asesor
Esta característica hace referencia a la capacidad
de generar un clima de confianza que le permite 77%
persuadir a clientes de aceptar su consejo y
asesoría.

Comercial Soporte
Esta característica hace referencia a la capacidad 68%
de brindar apoyo, soporte y seguimiento a las
necesidades comerciales de clientes.

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Competencias may. 31, 2022

Competencias

En esta sección se muestra la intensidad con que la persona evaluada podría mostrar diferentes
competencias, en base a sus tendencias conductuales.

De acción y logro
Orientación al logro
Es la preocupación por alcanzar metas, incluye el sobrepasar sus 36%
propios estándares de rendimiento y/o superar a otros, metas
personales o cosas que nadie ha realizado antes.

Iniciativa
Llevar a cabo acciones para dar respuesta a obstáculos, puede
verse la iniciativa cómo la predisposición a actuar de forma
proactiva y no sólo limitarse a pensar en lo que hay que hacer en
69%
el futuro.

Orden y Calidad
Se refere a la preocupación para reducir la incertidumbre del
medio que nos rodea. Implica el seguimiento y la revisión del 28%
trabajo e información, así como la insistencia en la claridad de los
roles y funciones asignadas.

Búsqueda de Información
Es la necesidad y curiosidad constante por saber más acerca de
hechos o personas. Implica buscar información más allá de las
preguntas rutinarias o de las que requiere el cargo. Conlleva
40%
además el resolver discrepancias haciendo preguntas o el buscar
información variada sin un objetivo concreto que pueda ser útil.

De servicio
Comprensión Interpersonal
El deseo e interés de entender a los demás. Es la habilidad para
escuchar y comprender correctamente los pensamientos, 84%
sentimientos y/o preocupaciones de los demás aunque no se
demuestren.

Orientación al Cliente
Implica el deseo de apoyar y servir a los clientes así como,
satisfacer sus necesidades. Signifca centrarse en descubrir o
85%
satisfacer las demandas de los clientes internos o externos.

Trabajo en Equipo
Implica la intención de colaboración y cooperación con otros,
formar parte de un grupo, trabajar juntos, como opuesto a 69%
hacerlo individual o competitivamente. Para que esta
competencia sea efectiva, la intención debe ser genuina. Puede
considerarse siempre que el ocupante del puesto sea miembro de
un grupo que funcione como un equipo.

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Competencias may. 31, 2022

De infuencia
Impacto e Infuencia
Implica la intención de persuadir, convencer, infuir o impresionar
a los demás para que contribuyan a alcanzar los objetivos
propios. Está basado en el deseo de causar un efecto específco 84%
en los demás, una impresión determinada o una actuación
concreta cuando se persigue un objetivo.

Comprensión de la Organización
Es la capacidad para comprender e interpretar las relaciones de
poder en la propia empresa o en otras organizaciones, así como 31%
las relaciones jerárquicas que se establecen al interior de las
mismas.

Desarrollo de Interrelaciones
Es la habilidad para actuar, establecer y mantener relaciones 70%
cordiales, recíprocas y cálidas con distintas personas.

De dominio personal
Autoconfanza
Es la convicción de que la persona es capaz de ejecutar
exitosamente una tarea o elegir el enfoque adecuado para
realizar un trabajo o resolver un problema. También se refere a 65%
la confanza en las propias capacidades, elecciones y puntos de
vista.

Autocontrol
Es la capacidad de mantener las respuestas emocionales propias
bajo control y evitar reacciones negativas ante provocaciones, 71%
oposiciones u hostilidades por parte de otros o cuando se trabaja
en condiciones de estrés.

Asertividad
Es la habilidad de expresarse en consonancia con lo que uno
considera aceptable. Incluye el comunicar intenciones, ideas y 31%
sentimientos de forma abierta y directa, sin atentar contra los
demás.

Flexibilidad
Es la habilidad de adaptarse y trabajar de forma efcaz en
situaciones, personas y/o grupos diversos. Supone la
comprensión de posturas y puntos de vista diferentes, el adaptar
81%
la perspectiva propia a medida de la situación, y el fexibilizarse
sin problemas a los cambios en la propia organización o en las
actividades del cargo.

Compromiso Organizacional
Es la capacidad y voluntad de orientar los intereses propios
además de las conductas hacia las necesidades, prioridades y 65%
objetivos de la organización. Supone actuar de forma que se
consigan los objetivos de la institución o se satisfagan las
necesidades de ésta. Puede manifestarse al anteponer a la
empresa ante las necesidades individuales.

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Competencias may. 31, 2022

Cognitivas
Pensamiento Analítico
Es la capacidad de comprender situaciones, desagregándolas en
pequeñas partes, identifcando sus implicaciones paso por paso.
Incluye el organizar las partes de un problema de forma 55%
sistemática, realizar comparaciones entre diferentes elementos y
establecer prioridades de una forma racional. Supone además el
entender las secuencias temporales y las relaciones causa-efecto
de los hechos.

Pensamiento Conceptual
Es la habilidad para identifcar en las situaciones indicios o
relaciones que no se pueden identifcar, además de temas 31%
esenciales en situaciones complejas. Incluye la utilización de un
razonamiento creativo, inductivo o conceptual.

De liderazgo
Desarrollo de Personas
Es la habilidad para mejorar el aprendizaje y el desarrollo de los 65%
otros a partir de un adecuado análisis de sus necesidades y las de
la organización.

Dirección de Personas
Implica la intención de hacer que otras personas actúen según 69%
nuestras directrices haciendo un uso apropiado y adecuado de la
autoridad que el puesto confere.

Liderazgo
Es la intención de asumir el rol de dirección o guía dentro de un
grupo o equipo de trabajo. Implica el deseo de dirigir a los demás. 75%
El liderazgo suele estar asociado a posiciones que tienen
autoridad formal.

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Comentarios

Entrevistador: Fecha de entrevista:

Perfil Profesional:

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Fortalezas:

Áreas de oportunidad:

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Conclusiones:

Recomendable con
Recomendable: No Recomendable:
Observaciones:

Recomendaciones: