SERVICIO NACIONAL DE

APRENDIZAJE SENA PROGRAMA: PROUDCCION

DEJOYERIA
CENTRO AGROEMPRESARIAL
Y MINERO FICHA:2667143

COMPTENCIA: Dirigir el talento humano de acuerdo con normativa

R.AP: Diagnosticar necesidades de talento humano de la empresa

agropecuaria de acuerdo con sistemas de producción y normatividad
vigente
.
3.1 Actividades de Reflexión inicial. (Técnica didáctica: Lectura regulada y
preguntas)

Según Peña (1993), la información que brinda el análisis del puesto, proporciona
la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de
desempeño que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y
largo plazo permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y conducir
el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y los candidatos, que son
esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se pueda
escoger. Con el material de apoyo que le entrega su Instructor, responda lo
siguiente: Dirigir el talento humano de acuerdo con normativa

1.-¿En qué consiste la descripción de un puesto?

2.-¿Cuál es la diferencia entre la descripción del puesto y el perfil del PUESTO?
3.-¿Qué importancia tiene el ANALISIS DE PUESTO y cuáles son los métodos?
4.-¿Cuáles son las etapas del proceso análisis de puesto?
5.-¿Describa el contenido del análisis general de un PUESTO?
6.-¿Relacione los pasos para realizar un análisis un puesto?
7.-Elabore un cuadro sinóptico en donde represente el PROCESO DE ANALISIS
DE PUESTO.

Instructor.

JOSE MARRUGO FREYLE

1.-¿En qué consiste la descripción de un puesto?

La descripción de un puesto es un documento que detalla las responsabilidades,

tareas, habilidades requeridas y otros requisitos necesarios para llevar a cabo un
trabajo específico en una empresa u organización. Esta descripción ayuda a los
empleados y empleadores a establecer expectativas claras y mutuas sobre el
trabajo que se realizará.

2.-¿Cuál es la diferencia entre la descripción del puesto y el perfil del

PUESTO?

La descripción del puesto y el perfil del puesto son dos documentos distintos que
se utilizan en el ámbito laboral.

La descripción del puesto es un documento que detalla las tareas y

responsabilidades específicas de un trabajo en particular. Incluye información
sobre las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo el trabajo, así
como los requisitos de formación y experiencia.
 SERVICIO NACIONAL DE
APRENDIZAJE SENA PROGRAMA: PROUDCCION
DEJOYERIA
CENTRO AGROEMPRESARIAL
Y MINERO FICHA:2667143

Por otro lado, el perfil del puesto es una descripción más general que se enfoca en
las habilidades, conocimientos y rasgos de personalidad requeridos para realizar
un trabajo determinado. A menudo incluye información sobre las características
personales que se consideran importantes para el éxito en un trabajo, como la
capacidad para trabajar en equipo, la capacidad de liderazgo, la creatividad, entre
otras.

En resumen, mientras que la descripción del puesto se enfoca en las tareas y

responsabilidades específicas de un trabajo, el perfil del puesto se enfoca en las
habilidades y rasgos personales necesarios para tener éxito en ese trabajo.

3.-¿Qué importancia tiene el ANALISIS DE PUESTO y cuáles son los

métodos?

El análisis de puesto es importante para entender las responsabilidades,

habilidades y requisitos necesarios para un trabajo en particular. Esto permite a
los empleadores diseñar descripciones de trabajo precisas, establecer salarios
justos y desarrollar programas de capacitación efectivos.

Los métodos comunes de análisis de puesto incluyen la observación directa, las

entrevistas con los empleados y los supervisores, los cuestionarios y la revisión de
registros. Cada método tiene sus ventajas y desventajas, por lo que es importante
elegir el método adecuado para cada situación.

4.-¿Cuáles son las etapas del proceso análisis de puesto?

El proceso de análisis de puesto generalmente consta de las siguientes etapas:

1. Preparación: En esta etapa, se identifica el trabajo que se va a analizar y se

reúne toda la información relevante, como la descripción del trabajo actual, los
requisitos del puesto y las políticas y procedimientos de la empresa.

2. Recopilación de datos: Esta etapa implica recopilar información sobre el trabajo

mediante la observación directa, entrevistas con empleados y supervisores,
cuestionarios y revisión de registros.

3. Análisis: En esta etapa, se analiza la información recopilada para determinar las

tareas específicas que se realizan en el trabajo, los conocimientos y habilidades
necesarios para realizar el trabajo y las responsabilidades del puesto.

4. Descripción del trabajo: La descripción del trabajo es un documento escrito que

resume los resultados del análisis de puesto. Incluye información sobre las tareas,
responsabilidades, requisitos y habilidades necesarias para el trabajo.

5. Validación: En esta etapa, se valida la descripción del trabajo con los

empleados y supervisores para asegurarse de que esté completa y precisa.

6. Mantenimiento: El análisis de puesto es un proceso continuo y debe ser

actualizado periódicamente para reflejar cualquier cambio en el trabajo o en la
organización.

El contenido del análisis general de un puesto puede variar según la empresa y el

trabajo en cuestión, pero generalmente incluye los siguientes elementos:

1. Título del puesto: El nombre del puesto y su nivel en la estructura

organizacional.
 SERVICIO NACIONAL DE
APRENDIZAJE SENA PROGRAMA: PROUDCCION
DEJOYERIA
CENTRO AGROEMPRESARIAL
Y MINERO FICHA:2667143

2. Resumen del puesto: Una descripción breve del trabajo y sus principales
responsabilidades.

3. Funciones y responsabilidades: Una lista detallada de las tareas y

responsabilidades que se deben realizar en el trabajo.

4. Requisitos educativos y de experiencia: La educación, formación y experiencia

necesarias para realizar el trabajo de manera efectiva.

5. Habilidades y conocimientos: Las habilidades y conocimientos necesarios para

realizar el trabajo, como habilidades técnicas, habilidades interpersonales y
conocimientos específicos de la industria.

6. Condiciones de trabajo: Las condiciones físicas y ambientales del lugar de

trabajo, como el horario de trabajo, la ubicación física, los requisitos de viaje y las
condiciones de seguridad.

7. Relaciones interpersonales: Las relaciones que el titular del puesto debe

mantener con otros empleados, clientes, proveedores u otras partes interesadas.

8. Autoridad y supervisión: La autoridad que tiene el titular del puesto para tomar
decisiones y la supervisión que recibe.

9. Riesgos laborales: Los riesgos laborales asociados al puesto y las medidas

preventivas que se deben tomar para minimizarlos.

10. Oportunidades de crecimiento: Las oportunidades de desarrollo profesional

asociadas al puesto, como programas de formación o promociones internas.

6.-¿Relacione los pasos para realizar un análisis un puesto?

Los pasos para realizar un análisis de puesto son los siguientes:

1. Identificación del puesto: Seleccionar el puesto que se va a analizar y definir su título y

descripción general.

2. Recopilación de información: Reunir información sobre el puesto mediante la observación

directa, entrevistas con empleados y supervisores, cuestionarios y revisión de registros.

3. Identificación de tareas: Identificar las tareas específicas que se realizan en el puesto y

clasificarlas en términos de importancia y frecuencia.

4. Identificación de habilidades y conocimientos: Identificar las habilidades y conocimientos

necesarios para realizar las tareas del puesto.

5. Identificación de responsabilidades: Identificar las responsabilidades que se deben cumplir en el

puesto, incluyendo la toma de decisiones, la supervisión y la interacción con otras personas.
 SERVICIO NACIONAL DE
APRENDIZAJE SENA PROGRAMA: PROUDCCION
DEJOYERIA
CENTRO AGROEMPRESARIAL
Y MINERO FICHA:2667143

6. Descripción del puesto: Escribir una descripción detallada del puesto que incluya la información
recopilada sobre tareas, habilidades, conocimientos y responsabilidades.

7. Validación: Validar la descripción del puesto con los empleados y supervisores para asegurarse
de que esté completa y precisa.

8. Mantenimiento: Actualizar regularmente la descripción del puesto para reflejar cualquier

cambio en el trabajo o en la organización.