GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Lic. Saida Marisol Choque. Ph.D.

Potosí-2020
Principales Conceptos

GESTIÓN
GESTIÓN
TALENTO HUMANO
Es el esfuerzo de la actividad
humana donde quedan
comprendidos:
Los conocimientos, habilidades,
actitudes, experiencia, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes,
potencialidades y salud.

Es la persona con toda su

complejidad, son los recursos que
posee la persona, las
potencialidades y el desarrollo la
persona.
 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ÉXITO
EMPRESARIAL La gestión del talento humano
adquiere gran importancia, hoy en
día los ejecutivos deben apostar
etas por la gestión del talento humano
m
es decir por las capacidades,
habilidades, destrezas y actitud
desde los miembros de la
os
tiv
je

empresa para lograr que los

ob

objetivos organizacionales vayan

de la mano con los objetivos
individuales y alcanzar la
competitividad en este mundo
empresarial cambiante
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades,
etc., de los miembros de la
organización, en beneficio del
individuo y de la propia
organización
Optimiza la relación persona-
organización, buscando
compatibilizar lo más posible
la satisfacción de las personas
con los logros de la
organización.

Facilita la adaptación al cambio

de la organización y de sus
grupos de trabajo
Identifica y desarrolla las
competencias claves necesarias
para respaldar el negocio.
Desarrolla los talentos, es
responsable de los sistemas
que identifican y desarrollan el
personal con mayor potencial
de toda la organización.
Desarrolla iniciativas de
formación para respaldar la
cultura, los valores y los
principios operativos comunes
Desarrolla modelos para la
evaluación y
compensación de los
empleados.
Desarrolla e implementa
políticas y programas de
beneficio y bienestar.
Posibilita y mantiene
ambientes laborales
sanos.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
Admisión de Personas
 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Objetivo del Atraer candidatos de entre los cuales se

reclutamiento seleccionarán los futuros integrantes de la
organización
 Reclutamiento
interno

Fuentes de
reclutamiento

Reclutamiento
externo
 Fuentes de reclutamiento interno

Se da al presentarse una
vacante, la institución Mediante:
intenta llenarla mediante la
Ascenso, denominado
reubicación de sus
movimiento vertical.
empleados

Transferencia, movimiento
horizontal

Transferencia con promoción,

movimiento diagonal.

Programas de desarrollo de personal

planes de profesionalización de personal
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
 Fuentes de reclutamiento externo
Técnicas:
Archivo: Conformado por
candidatos que se presentan de
manera espontánea o provenientes
Es externo cuando al de otros reclutamientos
Candidatos: Referidos por
existir determinadas trabajadores de la misma empresa
vacantes la empresa Carteles avisos expuestos en
intenta llenarlas con portales de la empresa.
personas extrañas, este Convocatorias a partir de medios
de comunicación masiva.
proceso implica Recepción de hojas de vida en
diferentes técnicas. medios físicos y digitales
Ventajas y desventajas del reclutamiento Externo
Proceso del reclutamiento
Proceso del reclutamiento
Canales para el reclutamiento interno
Canales para el reclutamiento
externo
Publio Siro: “Así como
el ignorante está muerto
antes de morir, el
hombre de talento vive

S
aun después de

IA
muerto”.
AC
GR