CAMBIO ORGANIZACIONAL

¿POR QUÉ HABLAR DE CAMBIO?

 Cambio es la tónica hoy
 Siempre ha existido
 Sus características hoy difieren

El propio cambio ha cambiado

Todos parecen buscar cambios

 Empresas Comunicaciones
 Veloces
 Gobiernos  Globales
Efecto Integrador
 Bancos  Baratas
 Fieles
 Hospitales
 La verdad es que hoy...

La vida misma es cambio

Cambio es renovación

En esta civilización, quién no cambia, vegeta,

decae, obsolece, y al fin muere.
 GESTION TALENTO HUMANO

GESTION R. H GESTION PERSONAS

TALENTO

ADMINISTRACION PERSONAS
 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

 ARH.-Es la utilización de los recursos humanos

para alcanzar los objetivos organizacionales.

 Actualmente existe una creciente conciencia de

que los recursos humanos, son la clave para que
una organización tenga éxito.
La Administración de Recursos Humanos consiste en
la planeación, organización, desarrollo y
coordinación, así como también control de técnicas,
capaces de promover el desempeño eficiente del
personal.

A la vez que la organización representa el medio que

permite a las personas que colaboran en ella,
alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener a las personas en la

organización, trabajando y dando el máximo de sí,
con actitud positiva y favorable
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 FUNCIONES R. H.

RECLUTAMIENTO SELECCION

RELACIONES LABORALES PLANEACION

DESARROLLO R. H.

SEGURIDAD HIGIENE
INVESTIGACION R. H.

COMPENSACIONES PRESTACIONES
 PLANEAMIENTO-RECLUTAMIENTO

La planeación de recursos humanos, es el proceso de

revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos
humanos para asegurar que la cantidad necesaria de
empleados con las habilidades necesarias este disponible
cuando se necesite.

El reclutamiento es el proceso de atraer individuos en

número suficiente y estimularlos para que soliciten
puestos dentro de la organización.
 SELECCIÓN

La selección es el proceso por el cual la organización, escoge entre

un grupo de solicitantes, a las personas mejor capacitadas para los
puestos vacantes. Es de vital importancia el desarrollo exitoso de
la planeaciónón, reclutamiento, selección.

DESARROLLO R.H.

El desarrollo de los recursos humanos es necesario porque las

personas, los puestos y las empresas siempre estan cambiando.
Además el mejoramiento continuo es obligatorio para que la
organización pueda ser competitiva.
 COMPENSASCIONES Y PRESTACIONES

La cuestión de lo que constituye el pago justo ha

atormentado a la administración. Un sistema de
compensación bien pensado proporciona a los
empleados remuneraciones adecuadas y justas por la
contribución que hace para alcanzar los objetivos
organizacionales.

La remuneración puede ser una o una combinación de

los siguientes conceptos:
PAGO: El dinero que recibe una persona por desempeñar
un puesto.

PRESTACIONES: Remuneraciones financieras

adicionales además del salario base, que incluyen
vacaciones pagadas, permiso por enfermedad, pago de
días festivos y seguro médico.

REMUNERACIONES NO FINANCIERAS: Estas son

remuneraciones no monetarias, como el placer del
trabajo desempeñando o un ambiente agradable de
trabajo.
 SEGURIDAD E HIGIENE

 Implica la protección de los empleados respecto de

lesiones ocasionadas por accidentes relacionados con
el trabajo.
 La higiene significa estar libre de enfermedades y
tener un bienestar general físico y mental. Estos
aspectos del trabajo son importantes porque los
trabajadores que laboran en un ambiente seguro y
gozan de buena salud tienen mas probabilidades de
ser productivos y rendir beneficios a largo plazo para
la organización.
 RELACIONES LABORALES

NEGOCIACION

CONCILIACION
SINDICATOS MEDIACION
EXTRAJUDICIAL

ARBITRAJE
 INVESTIGACION DE R. H.

 La investigación de R. H., cobra cada vez

mayor importancia. Los estudios pueden
comprender todas las funciones de la ARH.
 Ejemplo: Ausentismo en el trabajo,
accidentes relacionados al trabajo,
reclutamiento, selección.
 OBJETIVOS RECURSOS HUMANOS

 Ayudar a la organización a alcanzar sus

objetivos y realizar su misión.

 Proporcionar competitividad a la organización.

 Suministrar a la organización empleados bien

entrenados y motivados.
 Permitir el aumento de la autorrealización, y la
satisfacción de los empleados en el trabajo.

 Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

 Administrar el cambio

 Establecer políticas éticas, y desarrollar

comportamientos socialmente responsables.
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE R. H.

Es de suma importancia porque nos va

permitir:
 Evitar tomar a la persona equivocada
 Tener alta rotación de personal
 Que la gente no este comprometida
 Que los empleados piensen que su salario es
injusto
 Que el personal no este capacitado o que
estándolo en el momento de la incorporación,
pierda luego su nivel.
 MERCADO LABORAL
El mercado laboral esta compuesto de las ofertas de
oportunidad de trabajo de las diversas
organizaciones.

Toda organización, en la medida en que ofrece

oportunidad de trabajo es parte integrante del
mercado laboral.

Mg. Psic. Arnulfo Sejuro Zegarra Escuela de Policia -Arequipa.

El mercado laboral es dinámico y experimenta
continuos cambios. Las características
estructurales y coyunturales del mercado
laboral influyen en las practicas de R. H. de las
empresas.

El mercado laboral esta condicionado por

innumerables factores: Crecimiento económico,
naturaleza y calidad de los puestos de trabajo,
productividad e ingreso en el mercado
internacional.
 MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

El mercado de recursos humanos o mercado de

candidatos, se refiere al contingente de personas
dispuestas a trabajar, o que estan trabajando, pero
quieren buscar otro empleo.

El MRH esta constituido por personas que ofrecen

habilidades, conocimientos y destrezas.

El MRH. Es dinámico y presenta gran movilidad.

La organización ofrece y divulga oportunidades de

trabajo en el MRH.

Mg. Psic. Arnulfo Sejuro Zegarra Escuela de Policia -Arequipa.

 RECLUTAMIENTO-ATRACCION

 Pese a los altos índices de desempleo.

 A la crisis existente en el mundo y en el país.

Se debe atraer a los mejores candidatos, a los

que cubren el perfil requerido y no a cualquier
candidato que puede estar interesado en
trabajar.

Mg. Psic. Arnulfo Sejuro Zegarra Escuela de Policia -Arequipa.

El reclutamiento es el proceso de identificar y atraer a un
grupo de candidatos de los cuales mas tarde se
seleccionará, a alguno para recibir el ofrecimiento de
empleo.

Una organización, primero identifica a su candidato

objeto de deseo y luego debe conquistarlo atraerlo.
Es un proceso donde los dos eligen no solo la
empresa sino también el postulante.
También podemos decir que es la convocatoria de
candidatos:

Es una actividad de divulgación de modo de atraer de

manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos
mínimos para la posición requerida. Es la base para la
siguiente etapa.