GESTION DEL TALENTO HUMANO

Master Ethel Castellanos

Fundamentos de la organización
 Gestión del talento humano

Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia del

esfuerzo de varias personas que trabajan en conjunto; se han
designado diversos términos de las personas que trabajan en las
organizaciones, tales como:

Mano de obra, trabajadores, empleados, oficinistas, personal,

operadores, recurso humano, colaboradores, asociados; también
se las llama talento humano, capital humano o capital intelectual.
organizaciones.
Clase:
Gestion del
talento
Humano
 Gestión del talento humano

El término recurso humano describe a la persona como un

instrumento no como el capital principal de la empresa, que
posee habilidades y características que le dan vida, movimiento
y acción a toda organización.

En la actualidad, se utiliza el término talento humano, ya que

todas las personas poseemos talentos.
 Gestión del talento humano

El tener la persona idónea

requiere de un proceso de
reclutar, seleccionar, capacitar
y desarrollar el personal
necesario para la conformación
de grupos de trabajo
competitivos.

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Gestión del talento
humano
la administración de este Los cambios que diariamente surgen
talento no es una tarea en el mundo influyen notoriamente en
muy sencilla; cada el diario accionar de cada empresa
persona es un mundo, un
fenómeno sujeto a la
influencia de muchas
variables y entre ellas
existen dos diferencias
de aptitudes y patrones
de comportamientos que
son muy diversos.
•La gestión del talento humano requiere:
•*reclutar,
•*seleccionar,
•*orientar,
•*recompensar,
•*desarrollar, *
•auditar y dar seguimiento a las personas, además formar una base de datos
confiable para la toma de decisiones, que la gente se sienta comprometida con la
empresa y sentido de pertinencia.
 La productividad, calidad y cumplimiento de los objetivos
organizativos se logrará, pero las empresas necesitan aprender a:

• Desprenderse del temor que produce lo desconocido.

Gestión • Romper paradigmas y empezar por el cambio interiormente.

del talento • Innovar constantemente.

humano
• Comprender la realidad y enfrentar el futuro.

• Entender el negocio, la misión, la visión de la empresa.

Gestión del La gestión del talento humano permite la
talento comunicación entre los trabajadores y la
organización involucrando la empresa con las
humano necesidades y deseos de sus trabajadores
con el fin de ayudarlos, respaldarlos y
ofrecerles un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad y motivación de
cada trabajador que se constituye en el capital
más importante de la empresa, su gente.
 Es la disciplina que persigue la satisfacción
de objetivos organizacionales, para ello es
Administración necesario tener una estructura organizativa y
la colaboración del esfuerzo humano
del talento coordinado.
humano Las organizaciones persiguen objetivos como
crecimiento, competitividad, productividad
entre otros,
 Mientras que las personas también tienen
objetivos individuales: un buen salario,
mejorar su calidad de vida, etc.; por ello es
Administración importante que las empresas seleccionen a
del talento las personas que cumplan los requisitos que
las organizaciones desean alcanzar y al
humano mismo tiempo satisfacer las expectativas que
las personas desean al ingresar a las
organizaciones.
Objetivo
s
Actores en la organizaciones, su
aporte y qué esperan recibir

•La gestión del talento humano se

efectúa a través de procesos
administrativos como: planificar,
dirigir, coordinar, organizar,
controlar y ejecutar.
Recursos
organizacionales
•Existen tres tipos de recursos:
•Recursos materiales:
•capital de trabajo,
•instalaciones físicas, maquinaria, muebles, materias
primas, etc.
•• Recursos técnicos: sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
•• Talento humano: la actividad humana, conocimientos,
experiencias, motivación, intereses, aptitudes, habilidades,
potencialidades, etc.
 • Es un conjunto de políticas y prácticas necesarias
para dirigir los aspectos administrativos en cuanto
a las personas o los recursos humanos, como el
reclutamiento, la selección, la formación, las
Conceptos de remuneraciones y la evaluación del desempeño”
administración (Chiavenato, 2009).

del talento Es la función de la organización que se refiere a

humano proveer capacitación, desarrollo y motivación a los
empleados, al mismo tiempo que busca la
conservación de estos” (Chambers, 1998).
 Conceptos de administración del talento humano

• Es la función de la
organización que se refiere a
proveer capacitación,
desarrollo y motivación a los
empleados, al mismo tiempo
que busca la conservación de
estos” (Covey, 1966).
 Los objetivos de la administración del talento humano
deben contribuir a la eficacia de la organización;
estos son:

Objetivos de la 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus

administración objetivos y realizar su misión.

del talento 2. Proporcionar competitividad a la organización.- Es

humano decir, saber crear, desarrollar y aplicar habilidades
y competencias del personal; ser productivos.

3. Proporcionar a la organización personas idóneas y

motivadas.- Recluta y selecciona al personal más
idóneo para retenerlo y mantenerlo motivado.
Objetivos de la administración
del talento humano

• Incrementar la satisfacción en el trabajo.-

•Las personas satisfechas son más productivas, pero las personas insatisfechas se
desvinculan de la empresa, se ausentan con frecuencia, lo que provoca un índice de
infelicidad. En cambio, los trabajadores internos felices constituyen el éxito de la empresa.

• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.-

•Para desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo son importantes. Es convertir a
la organización en un lugar deseable y atractivo para retener a los talentos.
 • Administrar y generar cambios.- Es adaptarse
Objetivos de a los cambios sociales, tecnológicos,
económicos, culturales y políticos. Los
la cambios traen nuevos enfoques que son
flexibles y ágiles, mismos que proponen
administració nuevas estrategias, filosofías, programas,
procedimientos y soluciones a los problemas
n actuales y tendencias del mercado.

• Mantener políticas éticas y de transparencia.-

del talento Rendición de cuentas que muestre la
transparencia, que sea justa, confiable y
humano ética.
Objetivos de la administración
del talento humano

• Sinergia.- Es trabajar todos para un mismo fin, un mismo objetivo, sean

estos de la organización o personales. Es decir, buscamos relaciones ganar-
ganar; a esto se conoce como cultura corporativa o estilo de administración

• Diseñar el trabajo individual y en equipo.- El diseño de trabajo individual y

grupal debe ser significativo, agradable y motivador, ofreciendo excelentes
condiciones de trabajo, mejorando las condiciones de vida dentro de la
organización.
 Objetivos de • Recompensar a los talentos.- Es importante
la recompensar el cumplimento de los objetivos
de los trabajadores y recompensar, estimular
administració su actuación dentro de la empresa.

n • Evaluar su desempeño.- La evaluación

permite mejorar continuamente aspectos del
capital humano y capital intelectual de las
del talento personas en la organización.

humano
Importancia de la administración
del talento humano
•El trabajo del director de talento humano es influir en la relación organización-
empleados.

•Los empleados tienen su importancia considerable, el talento humano

proporciona la chispa creativa en cualquier organización; la gente se encarga de
diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los
productos, de asignar los recursos financieros, de establecer los objetivos y
estrategias para la organización
 Sin gente eficiente, es imposible que una
organización no logre sus objetivos.

Importancia de
El trabajo del director de talento humano es influir en
la la relación organización-empleados.
administración
Desarrollo de una filosofía de la administración del
del talento talento humano.
humano
Las acciones de las personas siempre están basadas
en suposiciones básicas con respecto a las
personas; estas pueden ser:
Importancia de
• Si puede tener confianza en
la administración la organización
• Si les agrada o desagrada el
del talento trabajo
humano • Si pueden ser creativos y dar
sugerencias a la empresa
• Por qué actúan como lo
hacen
• Cómo es la forma en que
serán tratados
 Influencia de las
suposiciones

básicas propias
acerca del
personal
 Rensis Likert, afirma que las suposiciones son de dos
tipos o sistemas básicos que califica como
Sistema I y Sistema IV.
Influencias externas
Tendencias mundiales
• Gracias por su atención