Gestión humana en las organizaciones

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Gestión del talento humano

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Conceptualización de la gestión del talento humano
 LOGRO DE LA UNIDAD

Definir los conceptos básicos relacionados a la

gestión del talento humano y entender la
importancia de la gestión dentro de la organización
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al terminar la sesión, el
estudiante:

✓ Identifica y comprende el concepto e importancia de la gestión del

talento humano mediante actividades prácticas.
¿En qué consiste el
talento humano?

https://www.youtube.com/watch?v=RbiUC1iDkes
✓ Las organizaciones pueden ser industrias,
comercios, bancos, financieras, hospitales,
universidades, tiendas y prestadores de
servicios, etc.
✓ Según tamaño: grandes, medianas y
pequeñas.
✓ Propiedad: públicas o privadas.
✓ Satisfacen necesidades.
 Al vivir en una sociedad de Por tanto, las personas
Las organizaciones están
organizaciones, estudiamos, constituyen el medio que
constituidas por personas y
trabajamos, servimos y nos permitirá alcanzar los objetivos
dependen de ellas para
servimos de ellas pasando la personales, compartiendo el
alcanzar sus objetivos, para
mayor parte del tiempo y de día a día, el costo de tiempo,
cumplir su misión y visión.
nuestra vida dentro de ellas. esfuerzo y constancia.
Introducción

A pesar de los distintos

Las organizaciones nombres con los que se les
aprovechan la sinergia del llama, el término recurso
esfuerzo de varias personas humano describe a la
que trabajan en conjunto. persona como un
instrumento.

Se considera que posee Talento humano por los

habilidades y características talentos que posee cada
que le dan vida , movimiento y persona.
acción a toda organización.
 ✓ El tener la persona idónea en un puesto
requiere un proceso de reclutar,
seleccionar, capacitar y desarrollar el
personal necesario para la conformación
de grupos de trabajo competitivos.
✓ Por ello la importancia del talento
humano.
✓ Se debe administrar correctamente, no
obstante, no es una tarea sencilla.
¿Por qué piensas que no es una tarea sencilla?
✓ Las personas deben adaptarse a los cambios
del mercado y trabajar eficazmente para
alcanzar el objetivo de la organización.
✓ Esto incluye emplear sus capacidades,
entregar lo mejor de sí en su trabajo,
sentirse a gusto y notar el reconocimiento
merecido por ello.
✓ Así, se logrará la productividad, calidad y
cumplimiento de los objetivos organizativos.
 La gestión del talento
humano requiere: Además, busca el
desarrollo e Permite la
involucramiento, para comunicación entre los
✓ Reclutar, seleccionar, orientar, elevar las trabajadores y la
recompensar, desarrollar, competencias de cada organización.
auditar y dar seguimiento a las persona.
personas.
✓ Formar una base de datos
confiable para la toma de Involucra a la empresa
decisiones, que la gente se sienta con las necesidades y Para ayudarlos,
comprometida con la empresa y deseos de sus respaldarlos y
sentido de pertinencia. trabajadores. ofrecerles un
desarrollo personal.
¿Para qué?
Según lo explicado,
responde lo siguiente:

1. ¿Cuál es el capital más importante de la empresa?

2. ¿Qué necesitan aprender hoy las empresas?

3. ¿Cuáles son los verbos utilizados en la gestión del talento

humano?
Anéxalo en Canvas.
Objetivos dentro de la
organización:

Las organizaciones persiguen Las personas también tienen

objetivos como crecimiento, objetivos individuales, tales como: un
competitividad, productividad, entre buen salario, mejorar su calidad de
otros. vida, entre otros.
Por ello es importante que las
empresas seleccionen a las personas
que cumplan requisitos alineados a
los objetivos, así como cumplir con
las expectativas de estas.
¿Estás trabajando actualmente?
¿Cómo te sientes en relación a la
organización en la que trabajas?
 Conceptos Existen tres tipos de recursos:

Recursos materiales Recursos técnicos

Capital de trabajo, Sistemas, procedimientos,

La organización, para lograr sus instalaciones físicas, organigramas,
objetivos, requiere de una serie de maquinaria, muebles, instructivos, etc.
recursos que, administrados materias primas, etc.
correctamente, le permitirán
alcanzar sus objetivos.
Talento humano

La actividad humana,
conocimientos, experiencias,
motivación, intereses, aptitudes,
habilidades, potencialidades, etc.
Recursos humanos:
“La administración del talento
humano es un conjunto de
políticas y prácticas necesarias
para dirigir los aspectos
administrativos en cuanto a las
personas o los recursos humanos,
como el reclutamiento, la
selección, la formación, las
remuneraciones y la evaluación
del desempeño” (Chiavenato,
2009).
“La administración del talento
humano es la función de la
organización que se refiere a
proveer capacitación, desarrollo
y motivación a los empleados, al
mismo tiempo que busca la
conservación de estos”
(Chambers, 1998).
 Los objetivos de la administración del talento humano deben contribuir
Objetivos a la eficacia de la organización; estos son:

2.- Proporcionar competitividad a la 3.- Proporcionar a la organización

1.- Ayudar a la organización a alcanzar organización mediante el desarrollo de personas idóneas y motivadas mediante
sus objetivos y realizar su misión. habilidades del personal para maximizar un adecuado proceso de reclutamiento,
la productividad. selección y motivación.

5.- Desarrollar y mantener calidad laboral

6.- Administrar y generar cambios
4.- Incrementar la satisfacción en el mediante la generación de autonomía
mediante una adaptación al entorno
trabajo; personas satisfechas son más para tomar decisiones, ambientes y tareas
social, tecnológicos, económicos,
productivas. agradables, seguridad laboral y horas
culturales y políticos.
adecuadas.
 9.- Diseñar el trabajo individual y en
8.- Sinergia, la cual se alcanza si todos
7.- Mantener políticas éticas y de equipo, de modo que sea significativo,
trabajan por un mismo fin; relaciones
transparencia demostrando agradable y motivador, mejorando las
ganar-ganar o cultura corporativa o estilo
transparencia y confianza. condiciones de vida y trabajo dentro de la
de administración.
organización.

11.- Evaluar el desempeño para mejorar

10.- Recompensar a los talentos para
continuamente aspectos del capital
estimular su actuación dentro de la
humano e Intelectual de los
empresa.
colaboradores.
Debate
No hay empresa perfecta.
Cuántas veces, desde niños, escuchamos a
nuestros padres, tíos y vecinos renegar o
quejarse de las empresas en que trabajaban.
Cuando crecemos, seguimos ese patrón de
conducta llegando a la conclusión de que no
hay empresa perfecta.
Pero analicemos esta conducta, qué se está
transmitiendo generación tras generación:
“El trabajo es realmente complicado y es un
esfuerzo trabajar”.
• ¿Qué valores deben transmitir las empresas a sus colaboradores?
Ejemplo: respeto, credibilidad… Explica cada uno de ellos.
• ¿Cómo trabajan las personas que se sienten explotadas?
• ¿Qué opinas de las empresas que pagan bajos salarios a sus
colaboradores?
• ¿Qué opinas sobre las empresas que prometen ascensos y salarios
irreales?
• ¿Crees que existen personas que se sienten orgullosas de trabajar en las
empresas por el simple hecho de estar en una empresa de fama, por la
calidad de sus productos que contribuyen a la sociedad?
• ¿Qué empresas has escuchado que sus salarios son altos y existe un buen
ambiente para trabajar? y ¿en cuál de ellas te gustaría trabajar y por qué?
• ¿Qué significa “tener personas en una organización, no necesariamente
es tener talentos”?
• ¿Cuál es la diferencia entre personas y talentos?
 TRABAJO PRÁCTICO

Desarrolla los siguientes conceptos de administración del talento humano en un mapa

conceptual.
 Para finalizar:

¿Cuál es la importancia
de una adecuada gestión
del talento humano
dentro de una
organización?