Grupo 06

Nanostore
COMPRASS
Integrantes:
Joseph Pineda Saldaña
Ernesto Silva Coronado
Jean Trujillo Dominguez
Romina Vásquez Pasco
Maria Zelada Torres
 01. Describir la vinculación y similitudes con la lectura Reaching 50 millions
de Nanostores.
Problemáticas:
Alta densidad de la población: Genera
consecuencias en el transporte de los
productos.
Disparidades de ingresos sin
precedentes: Afecta en la seguridad
y rapidez de la entrega de
productos.
Deben tomar en cuenta la
digitalización en los métodos de pago,
cómo puede afectar en sus ventas y
en la distribución de sus productos.
Potencial de la venta minorista:
Bajas barreras para iniciar una
nanostore: no se necesita de
mucho espacio.
Los nanostores se encuentran
alrededor del mundo y son parte
de las nuevas megaciudades
emergentes.
La urbanización: este proceso va a
ayudar a que las ciudades estén
mejor organizadas.
02. ¿Cómo ha variado su comportamiento en este entorno del COVID 19?

Según la nanostore “Comprass”

El delivery fue un problema ya que antes no solía utilizarse con frecuencia

y menos en nanostores.
Colocó flyers o volantes publicitarios de servicio de delivery en la entrada.
No presenta un sistema de control de ingresos, ventas, ni egresos.
Cuenta con medios de pago como Yape, Plin, Izipay, Niubiz.
Competencia
 D
F A
O
Fortalezas Debilidades
Variedad de productos Falta de presencia
Ideas innovadora Espacio reducido
Productos a domicilio Ubicación
Agradable experiencia Falta de misión y visión
Oportunidades
Comida para animales
Convenios con instituciones
educativas
Ampliar variedad de
papelería
Aumento de tránsito
Amenazas
Aumento del costo de
alimentos
Nuevas nanostores
Precios de otras nanostores
Obstrucción de la vía pública
 Fuerzas de
Porter aplicadas
a nuestra
nanostore
1) Poder de negociación con los clientes:
Nuestra bodega suele vender sus productos a un precio justo. Además,
suele implementar productos que en otras bodegas no acostumbran
vender y suelen ser escasos por esta urbanización por lo que los
clientes prefieren comprarlos en nuestra bodega.
2) Poder de negociacion con los proveedores:
Nuestra bodega tiene varios proveedores, por tanto el dueño tiene el
poder. Hay muchos mayoristas que venden los mismos productos, por lo
que el señor cotiza los precios entre estos y elije el que mas lo
beneficia y si el mayorista sube los precios, opta por cambiar de
mayorista.
3) Amenaza de competidores entrantes:
Grandes requerimientos de capital para empezar.
El difícil acceso a tener un distribuidor.
Barreras legales como obtener un permiso .
Fuerte preferencia de productos y lealtad de clientes hacia la
otra bodega.
4) Amenaza de productos sustitutos:
Los productos sustitutos afectan mucho a
las ganancias del dueño y a su vez a los
clientes. Mientras que en nuestra bodega el
señor vende productos con buena calidad y
que estaban ya desde antes en el mercado,
las otras bodegas se abastecían de esos
productos sustitutos porque son más baratos
y generan ganancias.
5) Rivalidad entre competidores:
En la urbanización hay aproximadamente 7 bodegas a las
que muchos residentes acuden por productos y las bodegas
empiezan a realizar diferentes estrategias para conseguir
más clientes.

alta
 PLAN
FUNCIONAL
DE
MARKETING
PRODUCTO
 PRECIO
Al ver los precios e inclusive comprar ciertos productos y
posteriormente compararlo con su valor en otros mercados
nos dimos cuenta de que sus precios son considerablemente
más bajos comparados con las de sus competencias.

COMPRASS

S/9.00
PLAZA
PROMOCIÓN
 PLAN
FUNCIONAL
DE
OPERACIONES
PROVEEDORES: La bodega cuenta con un gran grupo de proveedores y
distribuidores que se encargan de abastecer con sus
productos.
ECOVESA: Distribuye las gaseosas
BACKUS: Distribuye cervezas
SLACKS América Latina S.A: Distribuye productos de LAYS.
Distribuidora Tambos Perú SAC: Distribuye papeles
RICOCAN: Distribuye productos de comida para animalitos.
Molitalia: Distribuye productos con harina.
Alicorp: Distribuye los productos Don Victorio, Dorina, Bolívar.
Gloria SA: Distribuye productos lácteos, leche, queso, y bebidas.
Nestlé: Distribuye Nescafé, Kirma, helados D’onofrio .
Ártica: Distribuye helados.
ALMACENAMIENTO: Cuenta con dos congeladores extra para helados, un
refrigerador para las bebidas y góndolas para las
frutas y verduras. Asimismo, cuenta con estantes
específicos para la separación y organización de los
productos empaquetados.

INVENTARIO: Su sistema es tradicional, pues la mayoría de entradas de

productos son registradas en un cuaderno a manos del
dueño en el que organiza las cuentas.
DISTRIBUCIÓN Los productos con mayor demanda son organizados en el
mostrador principal para que el cliente pueda ubicarlos
Y UBICACIÓN: fácilmente y realizar una compra rápida.
 PLAN
FUNCIONAL DE
RECURSOS
HUMANOS
Reclutamiento:
Identificación
Aplicación
Selección
Inducción:

Deberá ser capacitado, para

que así este se familiarice con
el ritmo y la forma de atención
de la bodega Comprass
Evaluación:
El dueño evalúa siempre cómo va
el proceso del nuevo personal y de
acuerdo a eso busca en qué
pueden mejorar.
Conclusiones:
Espacio de 40 metros cuadrados.
Ubicada en una zona con alta
competencia (varias nanostores
alrededor).
Servicio de Delivery
Inventario a mano
Diversos métodos de pago
Poca publicidad
Recomendaciones:
Alquiler de otro local
Reorganizar el layout
Página web para delivery
Inventario digital
Utilización de las redes sociales.
BPMN