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Presentado a:
Específicos:
Establecer relaciones con grandes proveedores para así poder conseguir mejores precios en el
mercado
CONCEPTO N.º
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 145.700
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes 9.106
potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período de una semana 90
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 5 - 10
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o
servicios (ventajas, beneficios, servicios postventa, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y
beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la
competencia.
Se brinda frutas de excelente calidad.
Satisface una necesidad básica como lo es la alimentación.
Se brinda un servicio que destaca por la amabilidad y carisma.
Se comercializa un producto que está en las mejores condiciones.
2.6.2ESTRATEGIA DE PRECIO
Es la comuna centrípeta del municipio de Soacha, donde tuvo su origen como ciudad y
municipio, cuyo desarrollo fue más reciente por el surgimiento de barrios como Portalegre,
Camilo Torres y Lincoln. Rodeada por el Río Soacha, la Autopista Sur y el Humedal Neuta
Territorio llano bañado por el río Soacha, hoy contaminado por los desechos cloacales
vertidos en sus aguas y ligeramente ondulado en algunos barrios como La Amistad y El
Nogal Sur, excepto en el Cerro de La Veredita, donde se asienta el barrio homónimo, así
como en la parte occidental de la plaza en dirección al río
3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).
La piña
El chontaduro
La papaya
La ciruela
Compra de frutas
en Corabastos
3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el
producto o brindar el servicio que se ha definido
3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para
la elaboración del producto o servicio.
Actualmente se compra el surtido de frutas en Corabastos negociando con los diferentes
vendedores de frutas el cual tenga la mejor relación precio calidad.
Un posible proveedor seria tratar directamente con el campesino el que cultiva la fruta
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios
detallados en este Plan de negocio.
Experiencia
Puesto de Trabajo Tareas del puesto mencionada en la Idea
de Negocio
u Otra
Comprador Ir a la plaza de Corabastos y Dueño del negocio
comprar la fruta
Distribuidor o conductor Traer la fruta a Soacha y conducir Conductor con licencia y
vendiendo en la comuna 2 experiencia de manejo
Vendedor Vender con el mayor carisma el Carismático, buena
producto actitud
ayudante Vender con el mayor carisma el Carismático, buena
producto, además de almacenarlo actitud
4. ESTUDIO ECONÓMICO
Precio Períodos
Nº Producto de una Total
libra
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5
1 Mangos 2.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 80.000.000
PLAN DE INVERSIÓN
4.3 Determinación de la Estructura de costos
Unid.
Valor Costo Total
Rubro Requeridas
Unit. FIJO VARIABLE
1. Costos directos
Materia prima 1000 8.000.000 0 8.000.000
mago 1000 8.000.000 0 8.000.000
Mano de Obra 2 4.000.000 4.000.000 0
trabajador 1 1 2.000.000 2.000.000 0
trabajador 2 1 2.000.000 2.000.000 0
Gastos de fabricación 0 0 0 0
Total, Costos
12.000.000 0 0
Directos
2. Costos Indirectos
Gastos
2 97.858,33 97.858,33 0
Administrativos
soat y
2 97.858,33 97.858,33
tecnicomecanica
Gastos de Ventas 2 840.000,00 0 840.000,00
alquiler 30 560.000,00 0 560.000,00
gasolina 30 280.000,00 0 280.000,00
Total Costos
937.858,33 0 937.858,33
Indirectos
12.937.858,3
0 0 0
TOTAL 3
102,45 4.097.858,33
40000
1105 8.840.000,00
8000
= + +
PVU CTU GANANCIA
2.000,00 1.207,45 792,55
Precio
de Períodos
Nº Producto
una
Total
libra mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5
1 Mangos 2.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 80.000.000
Punto de equilibrio
Punto de
Equilibrio 5.170
4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del
negocio
FLUJO DE EFECTIVO
PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5
INGRESOS (A) 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 80.000.000
VENTAS 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 80.000.000
0 0 0 0 0 0
EGRESOS (B) 12.937.858 12.937.858 12.937.858 12.937.858 12.937.858 64.689.292
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
0 0 0 0 0 0
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 25.000.000
EQUIPOS
HERRAMIENTAS 0 0 0 0 0 0
MUEBLES Y ENSERES 0 0 0 0 0 0
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA /
8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 40.000.000
INSUMOS
MANO DE OBRA 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 20.000.000
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS
97.858 97.858 97.858 97.858 97.858 489.292
ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS 840.000 840.000 840.000 840.000 840.000 4.200.000
SALDO ANTES DE
3.062.142 3.062.142 3.062.142 3.062.142 3.062.142 15.310.708
IMPUESTOS (A-B)
IMPUESTOS 0 0 0 0 0 0
SALDO ECONÓMICO
3.062.142 3.062.142 3.062.142 3.062.142 3.062.142 15.310.708
(C)
ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 48.000.000
Préstamos 0 0 0 0 0 0
Amortización 0 0 0 0 0 0
NETO actividad de
8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 40.000.000
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL PERIODO
EFECTIVO AL FINAL
11.062.142 11.062.142 11.062.142 11.062.142 11.062.142 55.310.708
DEL PERIODO