En conclusión, el análisis estratégico es una herramienta valiosa pero no exenta

de desafíos y críticas. A pesar de su importancia para la toma de decisiones

empresariales, la rigidez inherente a algunos enfoques tradicionales y la falta de
adaptabilidad a entornos cambiantes plantean interrogantes sobre su eficacia a largo
plazo. La atención a corto plazo, la complejidad del análisis, la implementación
deficiente y la falta de inclusión de todas las partes interesadas son aspectos que
requieren una atención especial para mejorar la aplicabilidad y efectividad del análisis
estratégico. En este contexto, la adopción de enfoques más ágiles y la integración de la
flexibilidad en la planificación estratégica pueden ser clave para enfrentar los retos
actuales y futuros en el ámbito empresarial. En última instancia, la capacidad de las
organizaciones para reconocer y abordar estas críticas determinará su capacidad para
formular estrategias sólidas y sostenibles en un entorno empresarial dinámico.

BIBLIOGRAFÍA

Ansoff, H. I. (1988). Dirección estratégica. John Wiley & Sons.

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2009). Safari estratégico: Un tour guiado
por el salvaje mundo de la dirección estratégica. Editorial Paidós.

Porter, M. E. (1980). Estrategia competitiva. Editorial Pirámide.

Thompson Jr., A. A., Gamble, J. E., & Strickland III, A. J. (2023). Dirección estratégica
(13ª ed.). McGraw-Hill Education.

Harvard Business Review. (2023). La importancia del análisis estratégico.