FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Título del Informe Académico

Pensamiento Estratégico

AUTORES:

ASESOR:
Ventura de Esquen, Albertina Marina (orcid.org/)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

LIMA NORTE — PERÚ

2023

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 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN
II. DESARROLLO
2.1. Pensamiento estratégico
2.1.1. Definición
2.1.2. Características
2.1.3. Beneficios
2.1.4. Importancia
2.1.5. Caso práctico
2.2. Planeamiento estratégico
2.2.1. Definición
2.2.2. Características
2.2.3. Importancia
2.2.4. Proceso del planeamiento estratégico
III. CONCLUSIONES
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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I. INTRODUCCIÓN

En el dinámico escenario que caracteriza el mundo actual, donde la

incertidumbre y la complejidad son constantes, el Pensamiento Estratégico y el
Planeamiento Estratégico se erigen como faros orientadores para individuos y
organizaciones que buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en este entorno
desafiante.El Pensamiento Estratégico se presenta como el arte de anticipar y
planificar de manera integral, una habilidad esencial para navegar por las aguas
turbulentas de la toma de decisiones. Caracterizado por la visión a largo plazo y la
capacidad de adaptación, este enfoque permite afrontar los desafíos con una
perspectiva global. Sus beneficios se manifiestan en la capacidad de identificar
oportunidades, mitigar riesgos y maximizar el rendimiento a través de estrategias
bien elaboradas.El Pensamiento Estratégico confiere una ventaja competitiva al
ofrecer claridad de objetivos, fomentar la innovación y facilitar la alineación de
recursos con metas a largo plazo. Su importancia radica en la capacidad de
orientar a las organizaciones hacia un futuro sostenible y exitoso.Para ilustrar su
impacto, explicaremos un caso práctico donde el Pensamiento Estratégico ha
sido instrumental en el éxito de una empresa u organización. Este ejemplo
proporcionará una visión tangible de cómo esta mentalidad puede traducirse en
acciones concretas y resultados positivos.Por otro lado, el Planeamiento
Estratégico se revela como el vehículo concreto que materializa el Pensamiento
Estratégico. Definido como el proceso metódico de establecer metas y desarrollar
un plan de acción para alcanzarlas, el Planeamiento Estratégico se distingue por
su enfoque estructurado y proactivo.Explicaremos los componentes
fundamentales del Planeamiento Estratégico, destacando su definición,
características distintivas y su importancia en la ejecución exitosa de estrategias.
Al entender su proceso, desde la identificación de objetivos hasta la
implementación y evaluación, se evidenciará su papel esencial en la traducción de
visiones a resultados tangibles.

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II. DESARROLLO

2.1. Pensamiento estratégico

2.1.1. Definición

El pensamiento estratégico es un conjunto de herramientas que nos ayudan a

lograr nuestros objetivos superando obstáculos. Se trata de nuestra forma
personal de pensar, usando la experiencia para tomar decisiones sobre el futuro.
Implica unir mentes creativas para que una empresa avance de manera exitosa.
Es una forma lógica de entender lo que está sucediendo ahora y adaptarse al
cambio, aprovechando las oportunidades que surgen en el entorno.

2.1.2. Características

● Visión a largo plazo: Los pensadores estratégicos llegan a tener la

capacidad de poder mirar más allá de las diferentes situaciones inmediatas
y considerar el panorama general.
● Análisis crítico: La capacidad de analizar información de manera crítica es
esencial para el pensamiento estratégico. Esto implica evaluar datos,
identificar patrones, comprender tendencias y reconocer las implicaciones
de diversas situaciones.
● Adaptabilidad: Los pensadores estratégicos son capaces de adaptarse a
entornos cambiantes y ajustar sus estrategias en consecuencia.
● Enfoque sistémico: El pensamiento estratégico implica ver una
organización o problema como un sistema interconectado en lugar de
partes aisladas. Comprender cómo diferentes elementos interactúan entre
sí es esencial para desarrollar estrategias efectivas.
● Toma de decisiones informada: Los pensadores estratégicos toman
decisiones basadas en información sólida y análisis en lugar de
simplemente reaccionar ante circunstancias. Comunicación efectiva:
Comunicar la visión estratégica de manera clara y persuasiva es
fundamental. Los líderes estratégicos deben ser capaces de inspirar a
otros, explicar sus decisiones y alinear a las personas hacia metas
comunes.

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 ● Pensamiento creativo: La creatividad juega un importante papel en
lo que es el pensamiento estrategico termina siendo la capacidad
tener una idea innovadora y así pueda encontrar soluciones nuevas
a los diferentes problemas que contribuye a la formulacionde estrategicas
efectivas.
● Gestión del tiempo: El pensamiento estratégico implica priorizar tareas y
asignar recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos a largo
plazo. La gestión del tiempo es crucial para evitar distracciones y tener
enfocado lo que realmente importa.
● Aprendizaje continuo: Los pensadores estratégicos están abiertos al
aprendizaje continuo y a la mejora constante. Están dispuestos a ajustar
sus estrategias a medida que adquieren nuevos conocimientos y
experiencia.
● Liderazgo: El pensamiento estratégico a menudo está asociado con el
liderazgo efectivo. Los líderes estratégicos inspiran a sus equipos,
fomentan la colaboración y trabajan hacia metas compartidas.

2.1.3. Beneficios

El pensamiento estratégico ofrece una serie de beneficios clave para las

organizaciones y los individuos:

● Permite establecer metas a largo plazo y diseñar planes para alcanzarlas,

manteniendo el enfoque en la dirección deseada.

● Facilita la capacidad de adaptarse a entornos cambiantes, permitiendo

ajustes a medida que evolucionan las circunstancias.

● Ayuda a tomar decisiones más sólidas al considerar múltiples escenarios y

evaluar riesgos y oportunidades.

● Permite a las organizaciones mantenerse relevantes y competitivas al

identificar y aprovechar nuevas oportunidades en el mercado.

● Proporciona una base sólida para un crecimiento sostenible y a largo plazo

de la organización, evitando decisiones a corto plazo que podrían ser

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 perjudiciales en el futuro.

2.1.4. Importancia

De acuerdo con Zúñiga y Reina (2016) la aplicación del pensamiento estratégico

es clave para reconocer, examinar y valorar los aspectos fundamentales que
impulsan el éxito de una empresa, ya sea provenientes del entorno en el que
opera o de sus propias características internas. Esto se manifiesta especialmente
al diseñar y revisar la estructura organizativa, la misión y la visión de la empresa
(p. 160).

2.2. Planeamiento estratégico

2.2.1. Definición

El planeamiento estratégico es un proceso sistemático y deliberado mediante el

cual una organización define su dirección a largo plazo y toma decisiones para
asignar sus recursos y esfuerzos con el fin de alcanzar sus objetivos. Este
proceso implica analizar el entorno externo e interno de la organización, identificar
oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades, y luego desarrollar
estrategias para aprovechar las oportunidades y superar los desafíos.

2.2.2. Características

Se caracteriza por diversas cualidades que la distinguen como un proceso

fundamental para el desarrollo y el éxito de una organización:

● Visión a Largo Plazo: Se enfoca en metas y objetivos a largo plazo,

proporcionando una dirección a la organización que va más allá de las
consideraciones inmediatas.
● Enfoque Holístico: Considera la organización de manera integral, teniendo
en cuenta tanto el entorno externo como interno, así como la interrelación de
diversas funciones y áreas.
● Anticipación y Adaptación: Busca prever y prepararse para posibles
oportunidades y amenazas en el futuro, permitiendo a la organización
adaptarse proactivamente a los cambios del entorno.
● Facilita la Toma de Decisiones: Proporciona un marco claro para la toma de

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 decisiones, alineando las acciones con los objetivos estratégicos de la
organización.
● Base para Funciones Directivas: Sirve como punto de partida para
otras funciones directivas, como la organización, coordinación y control, al
proporcionar una guía coherente.
● Evaluación del Desempeño: Permite la evaluación sistemática del
rendimiento organizacional, identificando áreas de mejora y asegurando que
las acciones estén alineadas con los objetivos estratégicos.
● Identificación de Asuntos Vitales: Destaca los problemas y desafíos más
críticos para la organización, ayudando a priorizar esfuerzos y recursos en
áreas clave.
● Participación y Compromiso: Involucra a los miembros de la organización
en el proceso de planeación, fomentando su participación y compromiso con
la consecución de los objetivos estratégicos.
● Establecimiento de Canales de Comunicación: Impulsa la creación de
canales efectivos de comunicación, tanto vertical como horizontal, para
garantizar la alineación y comprensión de los objetivos estratégicos en todos
los niveles de la organización.

2.2.3. Importancia

La planificación estratégica es de suma importancia para las organizaciones

debido a varios motivos fundamentales:

● Es una herramienta de gran alcance para realizar diagnósticos, análisis y

tomar decisiones de manera colectiva respecto a las actividades actuales y la
dirección futura de la I.E.
● Permite que la I.E. se comporte de manera proactiva y anticipatoria,
capacitándose para ajustarse a entornos exigentes, cambiantes y dinámicos.
Esto se traduce en la consecución máxima de eficiencia, eficacia y calidad en
la provisión de sus servicios.

2.2.4. Proceso del planeamiento estratégico

Filosofía Institucional y Compromiso Social:

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 Cruz, F. (2021) nos indica que la filosofía abarca un conjunto de planes,
metas, ideas y perspectivas que pueden expresarse de manera abierta,
social e institucional. Las convicciones filosóficas de una entidad social
deben estar respaldadas por la práctica social. Este se divide en tres:
Misión: El propósito de la misión, es declarar ante el público la razón de la
misma, formulando diferentes objetivos que actuarán como referente durante un
plazo importante, además se puede decir que la misión va correlacionada con el
propósito y las actividades que distingue la empresa con las otras
Ejemplo:
Se tiene una empresa que provee energía eléctrica:
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando energía eléctrica sin
detenerse, con procesos más amigables para el planeta.
Visión: Esta tiene el propósito de plasmar cómo la empresa en cuestión pretende
conseguir o estar en algún lugar en un momento futuro, está además crea una
confianza y genera responsabilidad mutua con todos los colaboradores,
acercándose más al éxito organizacional mutua para el éxito organizacional.
Ejemplo:
La misma empresa anterior que provee energía eléctrica
Ser reconocidos como la empresa líder en provisión de servicio eléctrico en los
hogares de todo el Perú, brindando calidad y transparencia a la hora del servicio,
además contribuyendo al cuidado del planeta haciendo prácticas renovables.
Valores: Los valores en una empresa tienen el objetivo de que los colaboradores
sigan conductas que van acorde con los que se propone en los valores, además
nos referimos qué los valores son distintos enunciados que ayudan a que los
espectadores comprendan los principios con los que se maneja la empresa.

Ejemplo:
Ejemplo de valores de una empresa:
● Innovación
● Excelencia institucional
● Liderazgo
● Lealtad
Diagnóstico Estratégico:

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 Rimberti, R. (S.F.) nos dice que el diagnóstico se presenta como una
herramienta de administración basada en los principios de la planificación
estratégica, posibilitando que las organizaciones se ajusten a las
transformaciones del entorno y avancen hacia el logro de sus metas previstas.
Se dividen en 4:
Identidad: Se podría decir que es el conjunto de valores que representa una
empresa, no solo en el aspecto visual, sino que también es relevante para la
relación trabajador y cliente.
Análisis interno: Esta consiste en estimar cuántos recursos y competencias tiene
una empresa para afrontar a la competencia, entonces podríamos decir que el
análisis interno es la evaluación de la capacidad real que tiene una empresa para
optar por una estrategia óptima.
Análisis externo: Este análisis está basado en medir constantemente como va
cambiando el mercado, las empresas competidoras, para tomar las medidas
estratégicas más óptimas, estos dos análisis mencionados están muy
relacionados con el análisis FODA.
Análisis FODA: Es una herramienta para identificar tus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.

Ejemplo:

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Direccionamiento Estratégico:
Hernandez, H., Cardona, M. y Del Río, J. (2017) nos comenta que el
direccionamiento estratégico es un instrumento que ofrece herramientas para
sobrellevar situaciones no anticipadas, esta se divide en dos:
Objetivos Estratégicos:
Los objetivos estratégicos son metas propuestas por la empresa en un periodo
de largo plazo, habiendo realizado previamente una clara estrategia, de acuerdo a
sus posibilidades y a lo propuesto en su filosofía como empresa, misión, visión y
valores para una toma eficiente de decisiones.
Metas Institucionales:
Las metas que establece en la empresa tienen que responder a los objetivos y al
direccionamiento estratégico, estas se miden mediante un análisis de indicadores,
pueden ser encuestas, reuniones, consejos, entre otros.

Proyección estratégica

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 Implica anticipar y visualizar el futuro de la organización. Identificando
posibles escenarios, evaluando tendencias , factores externos y
anticipando cómo éstas afectarán a la entidad a lo largo del tiempo. Esto
permite tomar decisiones informadas y diseñar estrategias flexibles que se
adapten a cambios en el entorno.En donde dentro de las proyecciones
estratégicas se encuentran:
Propuesta pedagógica
Integrar la propuesta pedagógica en la proyección estratégica implica considerar
cómo las metodologías de enseñanza, los recursos educativos y la evaluación del
rendimiento pueden evolucionar para satisfacer las necesidades futuras. Esto
puede incluir la integración de tecnologías emergentes, enfoques pedagógicos
innovadores y la adaptación continua para cumplir con los objetivos estratégicos
de la institución en el ámbito educativo.
Propuesta de gestión
Implica definir cómo se llevarán a cabo las acciones para alcanzar los objetivos
estratégicos de una organización.Esto podría incluir aspectos como la asignación
eficiente de recursos, la capacitación del personal, el desarrollo de liderazgo, y la
implementación de políticas y procedimientos que respalden la visión a largo
plazo.
Opciones estratégicas
Se refieren a las diferentes elecciones y decisiones que una organización puede
considerar para alcanzar sus objetivos a largo plazo.Dentro de las cuales algunas
estratégicas incluyen: la diversificación , expansión, innovación,alianzas
estratégicas y los enfoques a los clientes .En donde la elección de estas
estrategias dependen de la visión y los objetivos específicos de la organización,
así como del análisis del entorno y de sus capacidades internas.
Planes operativos
Son documentos detallados que especifican cómo se implementarán las
estrategias y se alcanzarán los objetivos a corto y mediano plazo establecidos en
el marco de la visión estratégica.

Monitoreo y seguimiento

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 El monitoreo y seguimiento constante no solo ayuda a identificar posibles
desviaciones o problemas, sino que también permite aprender de las
experiencias y ajustar estrategias en función de los cambios en el entorno
o en las circunstancias internas de la organización. Es un componente clave para
la adaptabilidad y el éxito a largo plazo en la implementación de un plan
estratégico.
Monitoreo de la gestión
Implica supervisar y evaluar el desempeño de las actividades y procesos
organizacionales para asegurar que se estén cumpliendo los objetivos
establecidos,proporcionando una visión clara del rendimiento organizacional y
permitiéndole tomar decisiones informadas para optimizar la eficacia y alcanzar
los objetivos estratégicos.
Indicadores de la gestión
Ayudan a evaluar el desempeño y el éxito de una organización en la consecución
de sus objetivos. Estos indicadores proporcionan información específica y
relevante para medir diversos aspectos de la gestión y el rendimiento
organizacional.
Indicadores de éxito
Los indicadores de éxito son medidas específicas utilizadas para evaluar si una
organización, proyecto o iniciativa ha alcanzado sus objetivos y metas
predefinidos. Estos indicadores proporcionan una manera clara y cuantificable de
medir el logro de los resultados deseados

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III. CONCLUSIONES

● La capacidad de pensar estratégicamente es esencial para guiar a las

organizaciones hacia un futuro incierto. Su valor radica en la habilidad de anticipar
y adaptarse a cambios, permitiendo una toma de decisiones informada y proactiva.
● La integración efectiva del pensamiento estratégico con el planeamiento
estratégico es clave. Mientras que el primero establece la dirección, el segundo
proporciona el marco estructurado para convertir esa dirección en acciones
tangibles y medibles.
● La capacidad de adaptarse a entornos cambiantes surge como un elemento crítico
en el éxito empresarial. El pensamiento y el planeamiento estratégico colaboran
para construir organizaciones ágiles y resistentes ante desafíos inesperados.
● El planeamiento estratégico no es solo un ejercicio teórico; su verdadera
efectividad se mide en la ejecución. La implementación, monitorización y ajustes
estratégicos continuos son esenciales para garantizar el alineamiento con los
objetivos organizacionales.
● Ambas disciplinas fomentan la alineación de toda la organización. Desde la alta
dirección hasta los empleados de base, la comprensión y compromiso con los
objetivos estratégicos contribuyen a una ejecución cohesiva y eficiente.
● La capacidad de innovar y adaptar estrategias a nuevas realidades es un
componente crítico. Las organizaciones que fomentan la creatividad y la innovación
están mejor posicionadas para mantenerse a la vanguardia en un entorno
empresarial dinámico.
● La implementación exitosa de estrategias requiere un enfoque de aprendizaje
continuo. Las organizaciones deben estar dispuestas a aprender de los éxitos y
fracasos, ajustando sus enfoques estratégicos en consecuencia para mantener la
relevancia y la competitividad.
● Un liderazgo sólido y comprometido es esencial en la implementación de
estrategias. Los líderes deben inspirar, comunicar claramente la visión estratégica
y empoderar a los equipos para ejecutar eficazmente los planes estratégicos.

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IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Zuñiga Jaramillo, D. & Reina Restrepo, S. (2016). La importancia

del pensamiento estratégico y de la creatividad en las mipymes. Economía,
Gestión, Territorio y Desarrollo Sostenible - GEOS, Universidad de San
Buenaventura.
https://usbcali.edu.co/sites/default/files/10_pensamientoestrategico.pdf

Cruz, F. (2021). FILOSOFÍA INSTITUCIONAL Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL EN

EL IESPP “GUSTAVO ALLENDE LLAVERIA” DE POMACHACA -TARMA 2018. ( Tesis
de titulación, Universidad del Centro del Perú). repositorio UNCP.
https://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12894/7440/
T010_20882654_M.pdf?sequence=3&isAllowed=y

Rimberti, R. (S.F.) Planeamiento Estratégico. https://books.google.es/books?

hl=es&lr=&id=HSh6DwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA10&dq=proceso+del+planeamient
o+estrategico+
+diagnostico+estrategico&ots=876LmuPmgY&sig=k1tMRH4Sfb6HbgOcEx7clM0B
xVI#v=onepage&q=proceso%20del%20planeamiento%20estrategico
%20%20diagnostico%20estrategico&f=false

Yáñez, G. C. (2021). Las Pymes frente a la pandemia: El necesario desarrollo del

pensamiento estratégico y de la planificación estratégica. Revista Pensamiento
Académico, 4(1), 80-92
http://www.revistapensamientoacademico.cl/index.php/Repeac2/article/view/73

Hernandez, H., Cardona, M. y Del Río, J. (2017). Direccionamiento Estratégico:

Proyección de la Innovación Tecnológica y Gestión Administrativa en las
Pequeñas Empresas. Información tecnológica, 28(5),1- 25.
https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-
07642017000500003&script=sci_arttext&tlng=en