Sistemas de Control Directivo

SESIÓN #2 La estrategia como proceso

continuo. Parte II.
 Contextualización

Convertir la estrategia en un proceso continuo

es fundamental en un mercado que se ha
globalizado. En la actualidad la gran
competitividad que se da así lo exige, y somos
testigos de ello. Una estrategia bien pensada,
y su implementación, llevará a cualquier
empresa a sobresalir sobre las demás, esa
será su habilidad para superar la competencia
que se presente.

Pero para implementarlas ¿De qué herramientas se auxilia la dirección de la

empresa? ¿Por qué los modelos de estrategia se han convertido en pilares
clave dentro de las empresas que operan en un mundo altamente competitivo?
y ¿Por qué el análisis FODA también ocupa un lugar privilegiado en la
dinámica empresarial?
 Introducción

Las empresas de cualquier tipo, en

ocasiones se encuentran en la cima del
mercado y otras veces caen
estrepitosamente. Esto se debe a factores de
diversa índole, muchas veces fuera del
control de las organizaciones por depender
del entorno en el que se encuentran
inmersas.
Pero lo que si esta en sus manos es ser
innovadoras para alcanzar el éxito. Por estos
motivos, el Director de la empresa se debe
auxiliar de herramientas estratégicas, como
los modelos de estrategia para incrementar el
desempeño empresarial.
 Introducción

Es conveniente destacar que las empresas

necesitan realizar un análisis del entorno y
de posibles escenarios, que les permita
tener certeza en la implementación de sus
estrategias y con ello reducir la
incertidumbre.

El motivo, es que están inmersas en un

medio ambiente influyente y hostil, en el
que se establecen reglas de juego y
condiciones competitivas.
 Explicación
Modelos de estrategia

El Modelo Estratégico es una herramienta más

del administrador porque :

“… se diseña para la solución del problema de la

conducta de le empresa considerada mejor
respecto de su entorno. Esto implica que se
dispone de cierta información: información sobre
los estados deseados o niveles de aspiración
(Modelo Propositivo), recursos (Modelo
Evolutivo), operaciones e información inicial
(Modelo Interpretativo) y acceso a recursos
(Modelo Evolutivo)”. (Levy:1981: 6)
Para Mario Aguilar (2007:2),:

“Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al Director de

empresa, en la búsqueda del optimo desempeño empresarial, con herramientas y
mapas conceptuales”.

Mario Aguilar considera que existen cuatro

modelos populares de estrategia empresarial,
aunque existen otros cómo el de Russell
Ackoff, Fred David, Igor Ansoff, etc.

1. La estructura de la industria y
posicionamiento competitivo.
2. El modelo de las competencias clave.
3. El modelo delta.
4. El balanced scorecard.
la estructura de la organización debe
adaptarse a su entorno y evolucionar a
través de procesar la información obtenida,
siendo responsabilidad de los directores y
administradores formular una estrategia
global que les permita alcanzar las metas
organizacionales.
Los modelos buscan mejorar la
capacidad de respuesta ante un entorno
cambiante y competitivo; son estratégicos
porque buscan alcanzar sus objetivos a
largo plazo, convirtiéndose en guía de los
cursos de acción y en la asignación de
recursos para alcanzar sus metas.
Análisis FODA

Para adaptarse al entorno, debe hacerse un

análisis de él, y de esa manara dar respuesta a
los cambios; de ser necesario reorientar la
estrategia de la empresa.

El análisis reduce la incertidumbre en la toma de

decisiones, convirtiéndose en una herramienta
esencial dentro la empresa, al proveerla de
información de primera mano para llevar a cabo
una planeación estratégica. Éste análisis interno
y externo de la compañía, nos llevará al estudio
de lo que conocemos como Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, y Amenazas o
matriz FODA.
El análisis FODA, al ser una metodología
de análisis estratégico, permite visualizar
la situación presente que vive la empresa
u organización, analiza su situación
competitiva (situación externa) y su
capacidad de respuesta (situación interna).
Con el diagnóstico que se obtiene, se
busca mejorar la competitividad a partir de
su matriz, permitiendo al administrador
tomar las decisiones que se apeguen a los
objetivos y metas planteadas.
Se debe recordar que el análisis es de
carácter temporal, debido a que el entorno
está en constante movimiento, es decir
que cambia.
 Conclusión

Para las empresas, salir al encuentro de

un mercado global les exige auxiliarse de
distintas herramientas de gestión que les
permita cambiar o mejorar sus procesos
internos, y así competir en un medio
ambiente hostil.
Herramientas hay muchas, algunas de
ellas son: los mapas de estrategia y la
matriz FODA. En esta sesión se han
estudiado porque ha demostrado su
utilidad en organizaciones de distinto tipo.
 Para aprender más

Se sugiere leer la siguiente lectura para reforzar el aspecto teórico del primer
punto de la sesión: modelos de estrategia.
 Aguilar, F. M. (2007). Los Modelos más Populares de Estrategia Empresarial.
Documento disponible en:
http://www.repositoriodigital.ipn.mx/bitstream/handle/123456789/5340/45-
1.pdf?sequence=1
 Bibliografía

Alva, S. (2011). Empresa admirada. La receta. México: LIDEDITORIAL.

Baca, G. (2010). Administración integral. Hacia un nuevo enfoque de procesos.
México: Grupo Editorial Patria.
Hax, A. y Wilde II d. (2003). El proyecto DELTA. Estrategias para hacer más
rentable las empresas en el mundo de hoy. México: Grupo Editorial Norma.
Hitt, M., Ireland, R. y Hoskisson, R. (2004). Administración estratégica.
Competitividad y conceptos de globalización. México: THOMSON.
Levy, A. (1981). Planeamiento estratégico. Buenos Aires: Ediciones Macchi.
Münch, L. (2005). Planeación estratégica. El rumbo hacia el éxito. México:
Trillas.
 Cibergrafía

Aguilar. M. (2007). Los modelos más populares de estrategia empresarial.

UPIICSA, XV, VI, 45. Información disponible en:
http://www.repositoriodigital.ipn.mx/bitstream/handle/123456789/5340/45-
1.pdf?sequence=1

Lazzari L. y Maesschalck, V. (2002) Control de Gestión: una posible aplicación

del análisis FODA. Cuadernos del CIMBAGE, núm. 5, pp. 71-90. Argentina:
Facultad de Ciencias Económicas. Documento disponible en:
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=46200503