APORTE DE LA VIDEOCONFERENCIA # 2

¿Qué otras consideraciones deben ser claves a la hora de elaborar el plan

estratégico en una organización?
R/ Elaborar un plan estratégico en una organización es un proceso complejo que
requiere tener en cuenta una serie de consideraciones clave para garantizar su
éxito. Además de los elementos básicos que son comunes en la mayoría de los
planes estratégicos, como la misión, visión, objetivos y estrategias.
1. Análisis del entorno: Es esencial comprender el entorno en el que opera
la organización, incluyendo factores económicos, políticos, sociales,
tecnológicos y legales. Esto ayudará a identificar oportunidades y
amenazas que pueden influir en la estrategia de la organización.
2. Evaluación interna: Se debe realizar un análisis interno de la organización
para identificar sus fortalezas y debilidades. Esto incluye la evaluación de
recursos humanos, financieros, tecnológicos y de otro tipo.
3. Participación de los interesados: Involucrar a los diferentes grupos de
interés, como empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general,
puede aportar ideas valiosas y aumentar el apoyo a la estrategia.
4. Definición de metas y métricas: Las metas deben ser específicas,
medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo (criterios
SMART). Además, es fundamental establecer métricas claras para evaluar
el progreso y el éxito de la estrategia.
5. Planificación de recursos: Asegurarse de que la organización tenga los
recursos necesarios, ya sea en términos de personal, financiamiento,
tecnología u otros, para llevar a cabo la estrategia de manera efectiva.
6. Comunicación y alineación: Garantizar que todos los miembros de la
organización estén alineados con la estrategia y comprendan su rol en su
implementación. La comunicación efectiva es esencial.
7. Flexibilidad: La estrategia debe ser lo suficientemente flexible como para
adaptarse a cambios en el entorno o en las circunstancias internas de la
organización. La adaptabilidad es clave para la supervivencia a largo plazo.
8. Riesgos y contingencias: Identificar posibles riesgos y desarrollar planes
de contingencia para abordarlos en caso de que se materialicen.
9. Evaluación y revisión continua: Un plan estratégico no es estático. Debe
ser revisado y actualizado regularmente para asegurarse de que siga
siendo relevante y efectivo a medida que cambian las circunstancias.
 10. Ética y sostenibilidad: Considerar los impactos éticos y ambientales de la
estrategia es fundamental en la actualidad. Las organizaciones deben
esforzarse por ser social y ambientalmente responsables.
11. Cultura organizacional: La cultura de la organización desempeña un papel
importante en la ejecución de la estrategia. Asegurarse de que la cultura
apoye los objetivos estratégicos es esencial.

¿Considera importante tener un líder para el desarrollo del plan estratégico o

cada líder de área?
R/ La importancia de tener un líder específico para el desarrollo del plan
estratégico o si cada líder de área debe estar involucrado en el proceso depende
de la estructura y las necesidades de la organización. Ambos enfoques pueden
ser efectivos, y la elección puede variar según la cultura y la situación específica
de la organización.
La elección entre un líder central o la participación de los líderes de área a
menudo se basa en la cultura de la organización, la naturaleza de la industria y la
situación específica. Algunas organizaciones pueden optar por un enfoque híbrido,
donde un líder central dirige el proceso, pero se involucra activamente a los líderes
de área para asegurar la alineación y el aporte de conocimiento. En última
instancia, lo más importante es que el proceso estratégico sea colaborativo, bien
comunicado y conduzca a un plan efectivo que impulse el éxito de la organización.
Un Líder Central para el Plan Estratégico:
1. Enfoque Coherente: Designar un líder central o un equipo de liderazgo
para el desarrollo del plan estratégico puede garantizar un enfoque
coherente y alineado con la visión y los objetivos de la organización en su
conjunto.
2. Enfoque Estratégico: Un líder central puede centrarse exclusivamente en
el proceso estratégico, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas sin
distraerse por las preocupaciones operativas diarias.
3. Mayor Agilidad: Puede permitir una toma de decisiones más ágil y la
adaptación rápida a cambios en el entorno, ya que no se requiere la
aprobación constante de múltiples líderes de áreas.
4. Mayor Responsabilidad: Un líder central o un equipo asume la
responsabilidad completa de la planificación estratégica, lo que puede
aumentar la rendición de cuentas.
 5. Toma de Decisiones Eficiente: La toma de decisiones puede ser más
eficiente con un líder central que coordine y sintetice las aportaciones de
diferentes áreas.
6. Responsabilidad Clara: Un líder central puede ser responsable de
asegurarse de que se cumplan los plazos y se alcancen los objetivos del
plan estratégico.
Involucrar a los Líderes de Área:
1. Conexión con la Realidad Operativa: Los líderes de área tienen un
conocimiento profundo de sus áreas y pueden aportar una comprensión
más detallada de las oportunidades y desafíos específicos.
2. Alineación con las Operaciones: La participación de los líderes de área
puede garantizar una alineación más efectiva entre la estrategia y las
operaciones cotidianas.
3. Compromiso y Apoyo: Involucrar a los líderes de área en el proceso
estratégico puede aumentar su compromiso y apoyo a la ejecución de la
estrategia.
4. Perspectivas Diversas: La diversidad de perspectivas de los líderes de
área puede enriquecer la calidad de las decisiones estratégicas.
5. Implementación Efectiva: Los líderes de área que participan en la
elaboración del plan estratégico pueden estar mejor preparados para liderar
la implementación en sus áreas respectivas.

VIDEO CONFERENCIA # 3
¿Cómo Administrador de empresas en que se basaría para determinar el
modelo idóneo a implementar en la organización?
R/ yo como administrador de empresas, determinar el modelo idóneo a
implementar en una organización es una tarea crucial y estratégica. Para tomar
esta decisión, debes considerar una serie de factores y pasos que te ayudarán a
evaluar y seleccionar el modelo más adecuado.
1. Análisis del Entorno: Comprende el entorno en el que opera la empresa.
Esto incluye factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y
legales. Un buen entendimiento del entorno ayuda a adaptar el modelo de
negocio a las condiciones cambiantes.
2. Análisis Interno: Evalúa las capacidades y recursos internos de la
organización. Esto incluye el talento humano, tecnología, infraestructura,
 procesos y cultura organizativa. Conocer las fortalezas y debilidades
internas es esencial para determinar el modelo que mejor se adapte.
3. Segmentación de Mercado: Comprende a tu audiencia y clientes.
Segmenta el mercado para entender las necesidades y deseos de
diferentes grupos de clientes. Un modelo de negocio exitoso se adapta a
las demandas del mercado.
4. Estudio de Competencia: Analiza a tus competidores. Comprende qué
están haciendo bien y qué están haciendo mal. Esto puede proporcionarte
ideas sobre qué modelo de negocio podría ser efectivo en tu industria.
5. Innovación: Considera cómo la innovación puede impulsar el modelo de
negocio. Esto podría implicar el desarrollo de nuevos productos o servicios,
la implementación de tecnologías avanzadas o la mejora de los procesos
existentes.
6. Evaluación de Riesgos: Identifica los riesgos asociados con diferentes
modelos de negocio. Evalúa la viabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
Considera cómo mitigar los riesgos y estar preparado para enfrentar
desafíos inesperados.
7. Cultura Organizacional: Ten en cuenta la cultura organizacional. Algunos
modelos de negocio requieren estructuras organizativas específicas y una
cultura que fomente la innovación, la colaboración o la eficiencia.
8. Sostenibilidad: Evalúa cómo el modelo de negocio impacta en el medio
ambiente y en la sociedad en general. Los modelos sostenibles suelen ser
bien recibidos por los clientes y la comunidad en general.
9. Feedback Continuo: Establece mecanismos para recibir retroalimentación
tanto interna como externa. Aprende de los éxitos y fracasos. La
adaptabilidad es clave para ajustar y mejorar continuamente el modelo de
negocio.
10. Legalidad y Ética: Asegúrate de que el modelo de negocio sea legal y
ético. Cumplir con las regulaciones y actuar de manera ética no solo es
moralmente correcto, sino que también protege la reputación de la empresa
a largo plazo.
¿De los modelos de Planeación Estratégica presentados con anterioridad
cual considera indispensable implementar en una organización?
R/ uno de los enfoques ampliamente reconocidos y utilizado con éxito en muchas
organizaciones es el modelo de planeación estratégica basada en procesos. Este
enfoque implica identificar y mejorar los procesos clave de la organización para
lograr los objetivos estratégicos.
 1. Enfoque centrado en la eficiencia: Al analizar y mejorar los procesos
internos, las organizaciones pueden aumentar su eficiencia operativa y
reducir los costos innecesarios.
2. Adaptabilidad y flexibilidad: Al estar centrado en los procesos, este
modelo permite a las organizaciones adaptarse a los cambios del entorno
de manera más ágil. Los procesos pueden modificarse para responder a las
demandas cambiantes del mercado.
3. Orientación hacia el cliente: Al evaluar y optimizar los procesos desde la
perspectiva del cliente, las organizaciones pueden mejorar la satisfacción
del cliente y la calidad de los productos o servicios que ofrecen.
4. Involucramiento de los empleados: La mejora de los procesos a menudo
implica la colaboración y participación activa de los empleados, lo que
puede aumentar la moral y el compromiso de la fuerza laboral.
5. Medición y mejora continua: Los procesos pueden ser medidos y
monitoreados con KPIs específicos. Esto permite a la organización
identificar áreas de mejora continua y realizar ajustes según sea necesario.

Modelo de Planeación Estratégica basada en Balanced Scorecard (BSC):

El Balanced Scorecard es un modelo de gestión estratégica que se enfoca en
cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y
aprendizaje/crecimiento. Este enfoque equilibrado permite a las organizaciones
medir el desempeño desde diferentes ángulos y garantizar que la estrategia esté
alineada con la misión y visión de la empresa.
Razones por las que el BSC puede ser indispensable:
1. Visión Integral: Permite una visión completa y equilibrada del desempeño
de la organización, considerando tanto indicadores financieros como no
financieros.
2. Alineación: Ayuda a alinear las actividades diarias con los objetivos
estratégicos de la organización, asegurando que todos los empleados
comprendan su contribución a la estrategia general.
3. Flexibilidad: Puede adaptarse a diferentes tipos de organizaciones y
sectores, lo que lo hace versátil y aplicable en una variedad de contextos
empresariales.
4. Comunicación: Facilita la comunicación de la estrategia a todos los niveles
de la organización, lo que es esencial para su implementación efectiva.
5. Evaluación Continua: Proporciona un marco para evaluar el progreso
hacia los objetivos estratégicos a lo largo del tiempo, permitiendo ajustes y
mejoras constantes.
6. Enfoque en el Cliente: Pone un fuerte énfasis en la satisfacción del cliente
y en entender las necesidades y expectativas del mercado, lo que es
fundamental para el éxito a largo plazo.