11.

Cual considera que es el mejor de los Modelos de Planeación Estratégica, que

se puede aplicar a nuestro medio empresarial. ¿Descríbalo?
De los modelos de Planeación Estratégica que hay, para mi el mejor que se
debería aplicar a las empresas es el modelo de Tom Lambert.
El modelo de Tom Lambert (1997) plantea un proceso de planeación con mayor
rigor. Prevalecen ocho etapas en las que debe realizarse el tránsito de la
organización para definir las estrategias y tácticas. En el paso uno, considera la
necesidad de generar visión; el paso dos, apunta a definir la situación actual; el
paso tres, plantea acordar la misión; el paso cuatro, considera desarrollar los
objetivos para posteriormente enfocarse en generar las alternativas necesarias; en
el paso seis, selecciona las estrategias; paso siete, conviene las tácticas y al final
se elabora el plan táctico.
(Cano y Oliveira, , 2008) El modelo considera elementos claves del proceso de
planeación, sobre todo, la perspectiva de largo plazo de cualquier organización y
el propósito de la misma, sin embargo, el autor no considera que al momento de la
definición de los proyectos estratégicos la socialización de los objetivos para lograr
una visión compartida de los miembros.
12. Desde su punto de vista, como es vista y valorada en el medio empresarial, la
herramienta denominada “Planeación Estratégica”
(Chiavenato, 2016)El proceso de Planeación estratégica ha ido cambiando con el
tiempo a lo largo de un continuo que va de un carácter preceptivo y normativo
fuerte y rígido, en un extremo, hasta un carácter descriptivo y explicativo maleable
en el otro.
La planeación estratégica es generalmente vista como una herramienta crucial y
valiosa en el medio empresarial. Aquí hay algunas perspectivas y valoraciones
comunes:
Orientación a Objetivos a Largo Plazo:
La planeación estratégica se centra en establecer metas y objetivos a largo plazo
para una organización. Proporciona una visión clara del rumbo futuro y ayuda a
alinear los esfuerzos de la organización hacia metas específicas.
Adaptación al Entorno Cambiante:
En un entorno empresarial que evoluciona rápidamente, la planeación estratégica
se percibe como esencial para adaptarse a cambios externos e internos. Permite a
las empresas anticipar tendencias, identificar oportunidades y gestionar posibles
amenazas.
Optimización de Recursos:
La planeación estratégica ayuda a las empresas a asignar eficientemente sus
recursos, ya que permite la identificación de prioridades y la focalización en áreas
críticas.
Toma de Decisiones Informada:
Al proporcionar un marco estructurado para la toma de decisiones, la planeación
estratégica ayuda a las empresas a tomar decisiones más informadas y
coherentes. Esto contribuye a reducir la incertidumbre y minimizar riesgos.
Sin embargo, es importante señalar que la efectividad de la planeación estratégica
puede variar según la implementación y la ejecución. En este sentido, la
adaptabilidad y la revisión periódica son elementos clave para maximizar los
beneficios de la planeación estratégica.
 BIBLIOGRAFIA
Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones Idalberto Chiavenato 3ra
Edición año 2016.
Planeación Estratégica aplicada Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan, J.
William Pfeiffer, año 1998
https://www.revistaespacios.com/a23v44n06/a23v44n06p01.pdf
https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/modelos2008-2.pdf