Planeación estratégica

PLANEACION
La competitividad global y los avances tecnológicos han transformado radicalmente el panorama
empresarial, obligando a las organizaciones a volverse cada vez más competitivas y centradas en la
satisfacción del cliente. En este contexto, la planeación estratégica ha surgido como una
herramienta fundamental para definir el futuro de las empresas.

A lo largo de la historia, tanto la planeación como la estrategia han desempeñado papeles

importantes en diversas formas, sin ser parte de una disciplina específica. Sin embargo, en los
últimos años, estos dos conceptos se han unido y han sido integrados en el ámbito administrativo.
Es a partir de este momento que la planeación estratégica se convierte en una poderosa
herramienta de gestión empresarial, evolucionando gradualmente y ganando reconocimiento en
empresas de todo el mundo.

La planeación estratégica no solo permite analizar la situación actual de una empresa, sino que
también se presenta como una herramienta para "predecir el futuro" o, al menos, para tener una
visión clara de los

planeación es una etapa esencial del proceso administrativo que implica establecer directrices,
definir estrategias y seleccionar alternativas y cursos de acción para alcanzar objetivos y metas
económicas, sociales y políticas. Este proceso se realiza tomando en cuenta la disponibilidad de
recursos reales y potenciales, con el propósito de crear un marco de referencia que permita
concretar programas y acciones específicas en un tiempo y espacio determinados. La planeación
busca lograr una predicción lo más precisa posible del futuro, revelando planes que pueden
garantizar el éxito

Principios de la Planeación:

La planeación es una etapa crucial en el proceso administrativo, ya que establece las bases para el
logro de los objetivos y metas de una organización. Para que este proceso sea efectivo, se deben
considerar una serie de principios fundamentales que garanticen su eficacia y aplicabilidad. En este
ensayo, exploraremos cinco de estos principios: factibilidad, objetividad y cuantificación, unidad,
cambio de estrategias y flexibilidad.

El primer principio, la factibilidad, implica evaluar cuidadosamente la viabilidad de los planes

propuestos. Antes de tomar decisiones, es esencial analizar los recursos disponibles, tanto
humanos como financieros, así como las limitaciones y restricciones que pueden afectar la
implementación de los planes. La factibilidad permite identificar las oportunidades y desafíos que
se presentan, asegurando que los planes sean realistas y alcanzables.

El segundo principio, la objetividad y cuantificación, se refiere a la necesidad de establecer metas y

objetivos claros y medibles. Los planos deben ser formulados de manera objetiva, basados en
datos concretos y en el análisis de información relevante. Esto implica definir indicadores de
rendimiento y establecer criterios cuantitativos para evaluar el progreso y el éxito de los aviones.
La objetividad y cuantificación proporcionada una base sólida para la toma de decisiones
informadas.

El tercer principio, la unidad, se relaciona con la necesidad de alinear los planos de todos los
niveles y áreas de la organización. Es esencial que los planes individuales y departamentales estén
alineados con los objetivos generales de la organización. La unidad asegura la coherencia y la
sinergia en el logro de los objetivos, evitando conflictos y asegurando que todos los esfuerzos
estén enfocados en una dirección común.

El cuarto principio, el cambio de estrategias, reconoce la necesidad de adaptar los planos a medida
que surjan cambios en el entorno empresarial. La planificación estratégica debe ser flexible y
receptiva a los cambios en el mercado, la tecnología, la competencia y otros factores externos e
internos. Esto implica estar dispuesto a modificar las estrategias y ajustar los planes según sea
necesario para mantener la relevancia y la competitividad de la organización a lo largo del tiempo.

El quinto y último principio, la flexibilidad, es fundamental para garantizar la eficacia de la

planeación. Los planos deben ser lo suficientemente flexibles como para adaptarse a situaciones
imprevistas y emergentes. La flexibilidad permite a las organizaciones ser ágiles y responder
rápidamente a los cambios, aprovechando nuevas oportunidades y mitigando riesgos. Además,
promueve la innovación y la creatividad en la búsqueda de soluciones alternativas.

En conclusión, los principios de planeación, como la factibilidad, la objetividad y cuantificación, la

unidad, el cambio de estrategias y la flexibilidad, son fundamentales para lograr una planificación
efectiva y exitosa

ESTRATEGIA: La estrategia es un concepto que ha sido utilizado en diferentes contextos a lo largo

de la historia. Inicialmente, se asoció exclusivamente con las operaciones militares, siendo utilizado
para planificar y dirigir las acciones de los ejércitos. Sin embargo, en tiempos más recientes, este
término se ha extendido y aplicado a diversas actividades humanas, especialmente en el ámbito
empresarial.

La estrategia empresarial se basa en el análisis del entorno en el que opera la organización,

incluyendo factores como la competencia, las tendencias del mercado y los cambios tecnológicos.
Además, implica la definición de una visión clara y la formulación de objetivos específicos y
alcanzables. A partir de esto, se fundamentarán planes de acción detallados y se asignarán los
recursos necesarios para su implementación.

LA PLANEACION ESTRATEGICA: La planeación estratégica es un proceso fundamental para los

líderes y líderes de una organización, ya que les permite ordenar y estructurar sus objetivos y
acciones a lo largo del tiempo. De hecho, los conceptos de estrategia y planeación están
intrínsecamente vinculados, ya que ambos implican una secuencia de acciones planificadas en el
tiempo con el fin de alcanzar uno o varios objetivos.

La planeación estratégica se trata de tomar decisiones clave sobre la organización, los recursos a
utilizar y las políticas a implementar con el objetivo de lograr dichos objetivos. No se limita
simplemente a pensar de manera estratégica, sino que implica un enfoque racional, desglosado y
articulado en relación a las estrategias que se van a implementar

Rojas-López, M. D., y Medina-Marín, L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y

casos. Bogotá. Ediciones de la U. Recuperado de http://www.ebooks7-
24.com.ibero.basesdedatosezproxy.com/?il=5525

TOMA DE DESICIONES EFICACES

Las decisiones y el entorno directivo en una empresa son factores críticos que influyen en su éxito
y su capacidad para adaptarse a un entorno empresarial dinámico y competitivo. El proceso de
toma de decisiones en una organización implica evaluar diferentes alternativas y seleccionar la
mejor opción para alcanzar los objetivos establecidos.

Una de las decisiones más importantes que los directivos deben tomar es la formulación de la
estrategia empresarial. La estrategia define la dirección y el enfoque de la empresa, propone los
objetivos a largo plazo y las acciones necesarias para alcanzarlos. Los directivos deben evaluar el
entorno empresarial, analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa y considerar las
oportunidades y amenazas externas para desarrollar una estrategia efectiva.

Es importante destacar que el proceso de toma de decisiones no está exento de desafíos y riesgos.
Los directivos deben lidiar con la incertidumbre y la complejidad del entorno empresarial, tomar
decisiones bajo presión y gestionar los posibles riesgos y consecuencias. Para tomar decisiones
efectivas, es crucial contar con información confiable, fuentes de datos actualizados y un análisis
riguroso.

Todas estas decisiones se basan la planificación, organizar, presupuestar, gestionar al personal,

controlar, solucionar problemas, establecer directrices, comunicar, implicar y motivar

Estas son solo algunas de las funciones que los directivos desempeñan en una organización. Es
importante destacar que las responsabilidades pueden variar según el nivel jerárquico y la
industria específica. Sin embargo, en general, los directivos tienen un papel fundamental en la
dirección estratégica y operativa de la organización, garantizando su crecimiento, éxito y
sostenibilidad a largo plazo.

Soriano-Soriano, C. L. (2012). Toma de decisiones eficaces. Madrid, España. Ediciones

Díaz de Santos. Recuperado de http://www.ebooks7-
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