Título: Fundamentos y aplicaciones

Planeación estratégica

Materia: Presupuesto

Realizado por: Noemi Troconis Villegas

 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es un proceso fundamental para las organizaciones

con o sin fines de lucro, ya que establece las directrices para definir los planes
de acción que generarán ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo
en un mundo tan dinámico y cambiante.

La planeación estratégica también implica analizar el entorno externo e interno,

identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y a partir de esa
información diseñar planes de acción que permiten aprovechar al máximo los
recursos disponibles.

En este ensayo argumentativo, abordaremos algunos aspectos clave de la

planeación estratégica según Adalberto Chiavenato.
 DESARROLLO

El enfoque de la planeación estratégica enfatiza la importancia de la

adaptabilidad y la flexibilidad en un entorno empresarial dinámico y cambiante.

Evolución del pensamiento estratégico: Chiavenato examina cómo la estrategia

ha evolucionado a lo largo del tiempo, desde la competencia biológica hasta la
competencia deportiva y más. Esta evolución histórica nos ayuda a comprender
mejor los fundamentos de la estrategia.

Modelos estratégicos: El autor presenta varios modelos estratégicos que

ayudan a las organizaciones a tomar decisiones informadas. Algunos de estos
modelos incluyen la Matriz de crecimiento del producto/mercado y el Modelo
del ciclo de vida del producto. Estos enfoques proporcionan herramientas
prácticas para la formulación de estrategias.

Alineación organizacional y liderazgo estratégico: Chiavenato aborda la

importancia de alinear todas las áreas funcionales de una organización con su
estrategia general. Además, explora el concepto de liderazgo estratégico,
destacando cómo los líderes influyen en la cultura organizacional y en la
implementación efectiva de la estrategia.

Espíritu emprendedor: El autor también discute el espíritu emprendedor y cómo

las organizaciones pueden fomentarlo para impulsar la innovación y el
crecimiento sostenible. El emprendedurismo corporativo y la cultura
emprendedora son temas clave en esta sección.

Análisis del entorno: Comprender los factores externos que afectan a la

organización, como el mercado, la competencia, la tecnología y el entorno
político y económico.

Definición de la misión y visión: Establecer la razón de ser de la organización y

su dirección a largo plazo, proporcionando un marco para la toma de
decisiones estratégicas.

Fijación de objetivos: Establecer metas claras y alcanzables que guíen las

acciones y el desempeño de la organización. Identificación de estrategias:
Desarrollar planes de acción para alcanzar los objetivos establecidos, utilizando
recursos de manera eficiente y aprovechando las oportunidades identificadas
en el análisis del entorno.

Implementación y control: Ejecutar las estrategias definidas y monitorear

continuamente su progreso, realizando ajustes según sea necesario para
garantizar que la organización se mantenga en el camino hacia el logro de sus
objetivos.

Importancia de la visión a largo plazo: enfatiza la necesidad de que las

organizaciones tengan una visión clara de su futuro deseado, lo que
proporciona una guía para la toma de decisiones estratégicas y la dirección de
la empresa.

Adaptabilidad y flexibilidad: Reconoce la importancia de que las empresas sean

capaces de adaptarse a los cambios del entorno, tanto internos como externos,
y de ajustar su planificación estratégica en consecuencia.

Análisis exhaustivo: Destaca la relevancia de realizar un análisis detallado del

entorno, incluyendo el mercado, la competencia, la tecnología y otros factores,
para fundamentar las decisiones estratégicas y anticipar posibles escenarios
futuros.

Ejecución eficaz: Subraya la necesidad de una implementación eficiente de las

estrategias planificadas, así como un seguimiento constante para asegurar que
se alcancen los objetivos establecidos.

Estas conclusiones reflejan la orientación de Chiavenato hacia una planeación

estratégica integral y dinámica que impulse el éxito a largo plazo de las
organizaciones.
 CONCLUSIÓNES

La planeación estratégica es el proceso por el cual se trazan las directrices

para definir los planes de acción que le generarán ventajas competitivas y
sustentabilidad a largo plazo a la organización. Se basa en identificar los
recursos potenciales, alinear las competencias, reconocer las fortalezas y
debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán
para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin
embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas
que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la
entiendan y la apliquen. Planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones
presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la
intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar
el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañías
públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios
familiares o de emprendedores, sea cual fuera su objetivo o tamaño.