PLANEACIÓN

ESTRATEGICA
 ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA?
La planeación estratégica es un proceso mediante el
cual una organización define sus objetivos y
desarrolla planes detallados para alcanzarlos.
Implica la identificación de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas (análisis FODA), así como
la formulación de estrategias para aprovechar
oportunidades y mitigar riesgos. La planeación
estratégica suele involucrar a líderes y empleados
clave de la organización, y se enfoca en el largo
plazo, estableciendo una dirección general para la
empresa.
 ¿Cómo se utiliza?
Para poder llevar a cabo la Planeacion Estratégica se debe de
realizar una serie de pasos para saber como utilizarla como:
Definición de objetivos a largo plazo.
Establecimiento de un Plan de Acción.
Involucramiento de Todos los Niveles de la Organización.
Revisión y Actualización Constante.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
Análisis del entorno.
Definición de la misión, visión y valores.
Establecimiento de objetivos.
Formulación de estrategias.
Implementación.
Evaluación y control.
TIPO DE PLANEACIÓN
Operativa.
Estratégica.
Sistemática.
Táctica,
Ecológica.
Caracteristicas:
Orientación al largo plazo.
Visión integral.
Enfoque en la competitividad.
Flexibilidad.
Participación de todos los niveles.
Enfoque en la innovación.
Uso de herramientas y técnicas específicas.
 BENEFICIOS DE
LA PLANEACIÓN
Por todas sus cualidades y contribuciones a la dinámica de las
empresas, las distintas estrategias de planeación aportan una serie
de ventajas:
Proporciona un marco de trabajo y una disciplina comunes a todos
los miembros de una organización.
Establecerá un método operativo para enfrentarse a los
problemas y las oportunidades, mejorando el manejo del riesgo y
reduciendo la incertidumbre.
Permite optimizar los recursos de la empresa.
Hará crecer la rentabilidad y la cuota de mercado.
Aporta ventajas competitivas y diferenciación respecto a otras
compañías
Realiza un enfoque directo sobre los objetivos y los resultados
Afianza el compromiso y la motivación de los empleados
Desventajas de la Planeación:
La planeación estratégica a largo plazo puede
limitar la capacidad de adaptación a cambios
repentinos en el entorno empresarial.
El proceso de planificación estratégica puede
requerir recursos significativos en términos de
tiempo y dinero.
A veces, las estrategias elaboradas no se
implementan eficazmente en la práctica, lo que
puede llevar a resultados subóptimos.
Centrarse demasiado en el futuro a largo plazo
puede hacer que se descuiden problemas y
oportunidades inmediatas.
Una estrategia rígida puede no ser capaz de
adaptarse a cambios inesperados en el mercado o
en el entorno empresarial.
EJEMPLOS: