Plan estratégico

(Sánchez, 2020) El Plan estratégico es, no cabe duda, uno de esos términos

“mágicos” de los que los directivos echan mano casi constantemente, aunque no

siempre correctamente.

En resumen, un plan estratégico bien elaborado es una herramienta valiosa para guiar

a una organización hacia el éxito. Sin embargo, su eficacia radica en la calidad de su

diseño, su implementación efectiva y la capacidad de adaptación a un entorno en

constante cambio.

Según Sainz de Vicuña, J. M. (2010). La planificación permite a las organizaciones

participar en la construcción de su propio futuro, evitando quedar a merced de los

avatares del mercado.

Este texto subraya la importancia de la planificación estratégica como una

herramienta crucial que capacita a las organizaciones para tomar las riendas de su

futuro, minimizando la vulnerabilidad ante los cambios del mercado y permitiendo una

mayor adaptabilidad y dirección proactiva.

Enfoque a Largo Plazo

(Piaget, 2019) Su teoría de la etapa cognitiva puede ser aplicada en la planificación

estratégica al entender cómo los empleados y los equipos dentro de una empresa pueden

desarrollar su pensamiento lógico y científico a lo largo del tiempo. Este enfoque a

largo plazo puede ayudar a las empresas a desarrollar estrategias de formación y

desarrollo para su personal.

 En la planificación estratégica, aplicar la teoría de etapas cognitivas de Piaget ofrece

un enfoque valioso para el desarrollo de habilidades en equipos empresariales. Al

identificar las etapas cognitivas de los empleados, las empresas pueden personalizar

programas de formación a largo plazo, adaptándolos a niveles de pensamiento

específicos. Esto mejora la toma de decisiones, fomenta la innovación y fortalece la

cohesión del equipo. Sin embargo, se deben abordar desafíos como la diversidad

cognitiva, y la evaluación continua es crucial. Integrar teorías motivacionales y de

aprendizaje puede potenciar aún más el éxito de estos programas. En resumen, esta

estrategia no solo mejora el rendimiento individual, sino que también contribuye a una

cultura organizativa de aprendizaje continuo y adaptación.

(Vásquez, 2018) Medina destaca la importancia del pensamiento a largo plazo en la

toma de decisiones, especialmente en el contexto latinoamericano y caribeño. En la

planificación estratégica, este enfoque puede ayudar a las empresas a anticipar y

prepararse para los desafíos futuros.

En resumen, la perspectiva de Medina destaca cómo el pensamiento a largo plazo

puede ser fundamental en la toma de decisiones en el contexto latinoamericano y

caribeño. Este enfoque no solo permite la anticipación de desafíos futuros, sino que

también impulsa la creación de estrategias resilientes y sostenibles que son esenciales

para el éxito continuo de las empresas en entornos empresariales complejos y

cambiantes.

Estrategias y Acciones

(Sierra, 2019) En su informe Contreras Sierra discute cómo el concepto de estrategia

se ha utilizado en diversos campos y cómo es un aspecto muy importante en las

decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una

organización.

Contreras Sierra explora la versatilidad del concepto de estrategia, su papel central en

la toma de decisiones organizativas y su capacidad para adaptarse a un entorno

cambiante. La gestión estratégica se presenta como una habilidad crítica para enfrentar

los desafíos contemporáneos y lograr el éxito sostenido de una organización.

(MILLÁN, 2019) La planeación estratégica (PE) se ha convertido en una

herramienta de indiscutible aplicación para la gestión gerencial moderna, pues a pesar

de sus antecedentes neoclásicos aún hoy se constituye en un elemento clave que se

viene aplicando sistemáticamente en pro del desarrollo empresarial.

El autor destaca la importancia incontestable de la planeación estratégica (PE) como

una herramienta esencial en la gestión gerencial contemporánea, a pesar de sus raíces en

los antecedentes neoclásicos. La PE se presenta como un elemento clave que sigue

aplicándose de manera sistemática en beneficio del desarrollo empresarial.

En resumen, la planeación estratégica persiste como una herramienta crucial en la

gestión gerencial contemporánea, con una aplicación sistemática que busca contribuir al

desarrollo continuo y sostenible de las empresas, subrayando su capacidad de adaptarse

y evolucionar a lo largo del tiempo.

Evaluación y Revisión Continua

(Rodríguez Elsa Marcela, 2018) estos autores reflejan las experiencias áulicas y de

campo producidas desde la cátedra de Planificación Social Estratégica de la Escuela de

Trabajo Social de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC).

 Los autores indican que están compartiendo experiencias derivadas de la enseñanza

en la cátedra de Planificación Social Estratégica de la Escuela de Trabajo Social de la

Universidad Nacional de Córdoba (UNC). destacando la conexión entre teoría y

práctica, y resaltando la importancia de aplicar estrategias planificadas en el campo del

trabajo social para abordar desafíos sociales de manera efectiva.

La mención de experiencias áulicas y de campo señala una metodología de

enseñanza aplicada, donde los estudiantes pueden enfrentarse a situaciones del mundo

real para aplicar los principios y enfoques aprendidos en el aula, al ser abordada desde

la cátedra, podría tener como objetivo principal contribuir al desarrollo social y al

bienestar de las comunidades a través de estrategias planificadas y efectivas.

(Soto, 2019) Este autor destaca la importancia de organizar los temas y estrategias de

acciones para monitorear durante el proceso de planificación del curso, mostrando una

dirección para crear acciones estratégicas.

El autor resalta la importancia de estructurar y organizar temas y estrategias de

acción durante el proceso de planificación del curso, proporcionando una guía para la

creación de acciones estratégicas. por una planificación del curso que vaya más allá de

la organización temática y destaque la importancia de acciones estratégicas planificadas.

Este enfoque sugiere una atención particular a la efectividad del curso y la capacidad de

adaptarse según sea necesario durante el proceso de monitoreo continuo.

La planificación estratégica sugiere la consideración de resultados medibles. Esto

podría incluir la definición de indicadores de rendimiento que permitan evaluar el éxito

de las acciones implementadas a lo largo del curso, al ser resaltada la planificación de

acciones estratégicas, el autor sugiere que el objetivo final es aumentar la efectividad

del curso. Esto implica no solo la transmisión de información, sino también la

implementación de estrategias que promuevan un aprendizaje significativo.

En este análisis integrado de varios autores, se destaca la centralidad y la relevancia

de la planificación estratégica en distintos ámbitos, desde la gestión empresarial hasta la

educación y el trabajo social. Cada autor enfatiza aspectos clave que contribuyen a una

comprensión más completa de la importancia y la aplicación de la planificación

estratégica.

Enfoques Específicos:

Sánchez (2020): Resalta la necesidad de un plan estratégico bien elaborado como

herramienta valiosa para guiar a una organización hacia el éxito. Destaca que la eficacia

de este plan radica en su diseño, implementación efectiva y su capacidad para adaptarse

a un entorno en constante cambio.

Piaget (2019): Propone la aplicación de su teoría de etapas cognitivas en la

planificación estratégica, destacando la importancia de comprender cómo los empleados

y equipos pueden desarrollar su pensamiento lógico y científico a lo largo del tiempo.

Sugiere que este enfoque a largo plazo puede informar estrategias de formación y

desarrollo para el personal.

Vásquez (2018): A través de la perspectiva de Medina, resalta la importancia del

pensamiento a largo plazo en la toma de decisiones, especialmente en contextos

latinoamericanos y caribeños. Destaca cómo este enfoque puede ayudar a las empresas a

anticipar y prepararse para los desafíos futuros.

 Contreras Sierra (2019): Explora la versatilidad del concepto de estrategia y su

papel crucial en la toma de decisiones organizativas. Subraya la capacidad de adaptarse

a un entorno cambiante, presentando la gestión estratégica como una habilidad crítica

para el éxito sostenido de una organización.

MILLÁN (2019): Destaca la aplicación indiscutible de la planeación estratégica en

la gestión gerencial moderna, a pesar de sus antecedentes neoclásicos. Subraya la

continuidad y adaptabilidad de la planificación estratégica como una herramienta clave

para el desarrollo empresarial.

Rodríguez Elsa Marcela (2018): Refleja experiencias desde la cátedra de

Planificación Social Estratégica, enfatizando que la planificación capacita a las

organizaciones para construir su propio futuro y evitar vulnerabilidades en el mercado.

Destaca la conexión entre teoría y práctica en el trabajo social.

Soto (2019): Destaca la importancia de organizar temas y estrategias para monitorear

durante la planificación del curso, mostrando una dirección para crear acciones

estratégicas. Subraya la necesidad de estructurar cursos de manera estratégica,

sugiriendo un enfoque orientado a la efectividad y la adaptabilidad.

Temas Comunes:

Adaptabilidad: La adaptabilidad emerge como un tema recurrente, evidenciando la

necesidad de que las estrategias sean flexibles y capaces de ajustarse a entornos

cambiantes.

Evaluación Continua: La evaluación continua se destaca en varios enfoques,

señalando la importancia de revisar y ajustar estrategias a medida que se implementan.

 Conexión Teoría-Práctica: La conexión entre teoría y práctica es un hilo conductor

en múltiples enfoques, subrayando la importancia de aplicar estrategias planificadas en

situaciones del mundo real.

Medición de Resultados: La medición de resultados y la consideración de

indicadores de rendimiento son aspectos cruciales para evaluar la efectividad de las

estrategias implementadas.

Conclusión General

En conjunto, estos enfoques resaltan la planificación estratégica como una

herramienta esencial para el éxito sostenido, enfatizando su aplicabilidad en diversos

contextos y su capacidad para guiar organizaciones hacia metas definidas, adaptarse a

cambios y fomentar una conexión práctica y efectiva entre teoría y acción. La

evaluación continua y la medición de resultados emergen como prácticas fundamentales

para el desarrollo y la eficacia de las estrategias planificadas.

METODOLOGIA

(Sampieri:, 2018) Según Sampieri, la investigación puede cumplir dos propósitos

fundamentales. Esto aplica tanto a estudios cuantitativos, cualitativos o mixtos. Que sea

"sistemática" implica que hay una disciplina para realizar la investigación científica y

que no se dejan los hechos a la casualidad. Que sea "empírica" denota que se recolectan

y analizan datos.

En el presente proyecto, se aplicará una metodología mixta que integra tanto la

recopilación de datos a través de fuentes secundarias como el análisis documental. Esta

estrategia permitirá una comprensión holística de la planificación estratégica y la toma

de decisiones en el contexto organizacional. Se utilizarán diversas técnicas e

instrumentos para recopilar información clave y realizar un análisis detallado.

Bibliografía
MILLÁN, J. J. (2019). Manual práctico de planeacion estrategica. Bogota:

aditdiassantos.

Piaget, J. (2019). Etapa formal operacional del Desarrollo cognitivo. Library homepage,

10-11.

Rodríguez Elsa Marcela, T. M. (2018). PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

FUNDAMENTOS Y HERRAMIENTAS DE ACTUACIÓN. Evelyn Abildgaard:

universidad estatal.

Sampieri:, R. H. (2018). Enfoque de la Investigación Mixta. colombia: universidad

estatal.

Sánchez, C. y. (2020). LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO MÉTODO DE

GESTIÓN PÚBLICA: EXPERIENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN

ESPAÑOLA. ESPAÑA: INAP.

Sierra, E. R. (2019). El concepto de estrategia como fundamento de la planeacion

estrategica. colombia-bogota: Universidad del Norte de colombia.

Soto, M. (2019). Planeamiento Estratégico de la Educación. 1Universidad César

Vallejo, Perú., 8-9.

Vásquez, A. M. (2018). Función de pensamiento a largo plazo. Chile: ILPES.