CARACTERÍSTICAS DE CADA UNA DE LAS POSICIONES

GENÉRICAS

Análisis de las perspectivas tradicional y

contemporánea del diseño organizacional

Perspectiva tradicional
Énfasis en la eficiencia y el control.
Estructura jerárquica rígida.
Especialización del trabajo.
Cadena de mando clara.
Reglas y procedimientos
formalizados.
Toma de decisiones centralizada.

Perspectiva contemporánea
Énfasis en la flexibilidad y la
adaptabilidad.
Estructuras más planas y flexibles.
Trabajo en equipo y colaboración.
Empowerment de los empleados.
Cultura organizacional abierta.
0Toma de decisiones
descentralizada.

Elaborado por: Jessica

Martinez.
A00154770.

Análisis de las perspectivas tradicional y

contemporánea del diseño organizacional

Organización mecanicista
Estructura rígida y burocrática.
Alta especialización del trabajo.
Reglas y procedimientos
formalizados.
Toma de decisiones centralizada.
Poco adaptable al cambio.

Organización orgánica
Estructura flexible y adaptable.
Trabajo en equipo y colaboración.
Empowerment de los empleados.
Cultura organizacional abierta.
Toma de decisiones
descentralizada.
Alta capacidad de adaptación al
cambio.

Elaborado por: Jessica

Martinez.
 A00154770.

Comparación de los tres diseños organizacionales

tradicionales

DISEÑO FUNCIONAL

Agrupa las actividades por función.

Eficiencia en el uso de recursos.
Dificultad en la coordinación entre
departamentos.
Lento en la adaptación al cambio.

Diseño divisional
Agrupa las actividades por
producto, mercado o región.
Mejor coordinación entre
departamentos.
Más adaptable al cambio.
Más complejo y costoso.

Diseño matricial
Combina los diseños funcional y
divisional.
Flexibilidad para adaptarse a
diferentes proyectos.
Más complejo y requiere mayor
coordinación.

Elaborado por: Jessica

Martinez.
 A00154770.

Importancia de la función gerencial de organizar

A pesar de la disponibilidad de tecnologías de la

información avanzadas, la función gerencial de organizar
sigue siendo importante por las siguientes razones:
Las tecnologías no sustituyen la necesidad de una
estructura organizacional adecuada.
Las tecnologías pueden crear nuevos desafíos
organizacionales que deben ser gestionados.
Las organizaciones necesitan ser adaptables y flexibles
para enfrentar un entorno cambiante.
Los gerentes deben tomar decisiones sobre cómo
utilizar las tecnologías de la información de manera
efectiva.
Las tecnologías no siempre son suficientes para
motivar y alinear a los empleados.

Referencias:
Robbins, Stephen y Coulter Mary. (2013).
Administración, Décima segunda edición.
Pearson Educación.
http://www.iprofesional.com/notas/247497-
La-alegra-al-recibir-un-ascenso-en-el-
trabajo-dura-solo-tres-das
https://www.gestiopolis.com/tipos-
organizaciones-manejo-poder/

Elaborado por: Jessica

Martinez.