NOMBRE: LORENA VELAZQUEZ ESPEJEL

MATRICULA: 179346

GRUPO: A123

NOMBRE DE LA MATERIA: GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

NOMBRE DEL DOCENTE: FAUSTO A. DIAZ RODRIGUEZ

NÚM. Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: ACTIVIDAD 2 LO TRADICIONAL Y LO NOVEDOSO

CIUDAD Y FECHA: VERACRUZ 02 DE DICIEMBRE DE 2023

INSTRUCCIONES:
Elabora un cuadro comparativo donde analices la forma en la que están distribuidas las
tareas, los niveles jerárquicos, las áreas funcionales y otros factores que abordamos a lo
largo de este bloque, como la horizontalidad o la verticalidad, lo mecánico y lo orgánico.
Identifica las semejanzas y las diferencias que existen entre todas estas estructuras, aun
siendo del mismo grupo. Considera los siguientes aspectos para su creación:
 Identifica los elementos que se van a comparar y menciona sus características.
 Menciona las semejanzas y diferencias más importantes de los elementos a
comparar.

CUADRO COMPARATIVO Y SUS CARACTERISTICAS

Aspectos Organización Organización Enfoque Enfoque

Horizontal Vertical Mecánico Orgánico
Distribución Tareas Especialización Tareas Tareas
de Tareas compartidas, en roles flexibles y adaptativas y
menos específicos. compartidas. funcionales.
especialización.
Niveles Menos niveles Más niveles Menos niveles, Más niveles, toma
Jerárquicos jerárquicos, jerárquicos, toma de de decisiones
estructura estructura decisiones descentralizada.
plana. vertical. centralizada.
Áreas Menos Divisiones Funciones Funciones
Funcionales divisiones, especializadas altamente interrelacionadas
integración de por funciones. especializadas. y flexibles.
funciones.
Comunicación Comunicación Comunicación Comunicación Comunicación
abierta, flujo formal y vertical y horizontal y
libre de ideas. estructurada. formalizada. abierta.
Flexibilidad y Mayor Menos Menor Mayor capacidad
Adaptabilidad flexibilidad para flexibilidad, adaptabilidad a para adaptarse a
adaptarse a los procesos cambios cambios.
cambios. estandarizados. rápidos.
Cultura Fomenta la Puede tener Cultura Cultura enfocada
Organizacional colaboración y una cultura enfocada en en la innovación y
la participación. más jerárquica. procedimientos agilidad.
y reglas.
 CUADRO COMPARATIVO VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Aspectos Modelo Modelo Ventajas Desventajas

Tradicional Contemporáneo
Distribución Verticales, roles Horizontales, Mayor Menos
de Tareas especializados. roles eficiencia en especialización
compartidos. tareas en ciertas
especializadas. tareas.
Niveles Múltiples Menos niveles, Claridad en la Posible falta de
Jerárquicos niveles, estructura más toma de claridad en la
jerarquía clara. plana. decisiones. jerarquía.
Áreas Divisiones por Integración de Especialización Menor
Funcionales funciones funciones en áreas especialización
específicas. multifuncionales. específicas. en ciertos
aspectos.
Comunicación Canales Abierta, Claridad en la Posible falta de
formales, horizontal, transmisión de formalidad en la
verticales, comunicación información. comunicación.
establecidos. libre.
Flexibilidad y Menos Mayor Estabilidad en Mayor
Adaptabilidad flexibles, flexibilidad, procesos resistencia a
procedimientos adaptación a establecidos. cambios
estandarizados. cambios. rápidos.
Cultura Jerárquica, Innovadora, Estabilidad en Resistencia al
Organizacional orientada a orientada a procesos cambio en
procedimientos. resultados. establecidos. culturas
arraigadas.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TRADICIONAL

Estructura divisional Estructura lineal Estructura funcional

Son el resultado de
empresas muy grandes.
Surgen cuando un producto
o una unidad de negocio
poseen un tamaño tal que
se convierten en una
división de un holding. En
cada división se agrupan
algunas funciones y temas
clave para la organización,
como los clientes y los
mercados geográficos.
Es la forma organizativa
más simple y más antigua.
Tiene su origen en la
organización de los
antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica
de los tiempos medievales.
En su investigación sobre
las formas más antiguas de
organización.
En cambio, el sistema
funcional agrupa y ordena
a las personas que ocupan
puestos similares dentro de
la empresa. Se basa
fundamentalmente en las
tareas que tiene que
desarrollar cada jefe y su
grupo de trabajo.
 TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONTEMPORANEA

Estructura empresarial por Estructura matricial Estructura horizontal

proyectos
Su ventaja consiste en que Del mismo modo, en el Mientras que, en esta
un proyecto muestra todos sistema matricial la estructura existen pocos
los pasos para obtener un organización divide el mandos medios de
resultado concreto, lo cual esquema de trabajo tanto autoridad, por lo que las
facilita la rendición de por cada área de funciones personas que ocupan los
cuentas y, sobre todo, como por los tipos de niveles más altos de
visibiliza el liderazgo de proyecto que se autoridad entran en
quien está a cargo. desarrollan. Funciona como contacto directo con todos
una matriz en la que cada los trabajadores de primera
empleado reporta a dos línea.
jefes inmediatos; un
supervisor de proyecto y un
supervisor de funciones.

EJEMPLO DE ESTRUCTURA TRADICIONAL

Tipo de estructura Estructura funcional

Empresa Hospital
Estructura de la organización Consiste en dividir el trabajo y establecer
la especialización de manera que cada
persona, desde el gerente hasta el obrero,
ejecute el menor número posible de
funciones
Ventajas Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la
persona.
La división del trabajo es planeada y no
incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe
por el número de especialistas con que
cuenta la organización

Desventajas Dificultad de localizar y fijar la

responsabilidad, lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de los trabajadores
por contradicción aparente o real de las
órdenes.
Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y
conflictos.
La no clara definición de la autoridad da
lugar a rozamientos entre jefes.
 EJEMPLO DE ESTRUCTURA CONTEMPORANEA

Tipo de estructura Estructura matricial

Empresa Servicios de telecomunicaciones
Estructura de la organización Consiste en combinar la
departamentalización por productos con la
de funciones, se distingue de otros tipos
de organización porque se abandona el
principio de la unidad de mando o de dos
jefes. Se denomina también sistema de
mandos múltiples.
Ventajas satisfacción de actividades, tanto para
mejorar el producto como para satisfacer
el programa y el presupuesto requeridos
por el gerente del departamento.
Propicia una comunicación
interdepartamental sobre las funciones y
los productos.
Permite que las personas puedan cambiar
de una tarea a otra cuando sea necesario.
Favorece un intercambio de experiencia
entre especialistas para lograr una mejor
calidad técnica.
Desventajas Existe confusión acerca de quien depende
de quién, lo cual puede originar fuga de
responsabilidades y falta de delimitación
de autoridad.
Da lugar a una lucha por el poder, tanto
del gerente funcional como del gerente de
producto.
Funciona a través de muchas reuniones,
lo que supone pérdidas de tiempo.
El personal puede sentir que su jefe
inmediato no aprecia directamente su
experiencia y capacidad.
Se puede presentar resistencia al cambio
por parte del personal.

Conclusión:

La estructura organizacional tradicional se caracteriza por ser jerárquica y burocrática, con

una toma de decisiones centralizada, mientras que la estructura contemporánea tiende a
ser más plana y flexible, fomentando la autonomía y la colaboración. En conclusión, la
tendencia actual es hacia estructuras más horizontales, que fomentan la participación, la
comunicación y la toma de decisiones descentralizada, lo que puede conducir a una
mayor eficiencia y adaptabilidad en un entorno empresarial cambiante.
s
Referencias:
Ceupe magazine Cortés D. (s.f.) Tipos de estructura organizativa de la empresa
Recuperado 02 de diciembre de 2023

https://www.ceupe.com/blog/tipos-de-estructura-organizativa-de-la-empresa.html

Gestiopolis Vásquez C. (23 de junio de 2020) Estructura organizacional, tipos de

estructura y organigramas Recuperado 02 de diciembre de 2023

https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/

Noriega D. (08 de octubre de 2019) Estructuras de organización: tradicional Vs Moderna

Recuperado 02 de diciembre de 2023.

https://diegonoriega.co/estructuras-de-organizacion-tradicional-vs-moderna/

Estudyando Ricardo R. (06 de septiembre de 2020) Tipos de diseños organizativos

contemporáneos: diseños de matriz, equipo y red Recuperado 03 de diciembre de 2023.
https://estudyando.com/tipos-de-disenos-organizativos-contemporaneos-disenos-de-
matriz-equipo-y-red/