ACTIVIDAD 1 – INTERPRETANDO LA EFICACIA ORGANIZACIONAL

ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
LESLY YULIETH FAJARDO CARMONA
CÓDIGO: 1095920490

MYRIAM MORENO
TUTOR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

CONTADURÍA PÚBLICA
FEBRERO DE 2021
BOGOTÁ D.C.
 Cuadro Comparativo
Teoría Organizacional
Definición La teoría organizacional estudia las estructuras
organizacionales y su diseño. Comprende el
análisis comparativo entre la teoría clásica, la
escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el
de contingencias.
Es el estudio de cómo funcionan las
organizaciones, y cómo influyen en el ambiente
donde operan y son afectadas por él.
Características División del trabajo: Es la separación y
delimitación de las actividades con el fin de realizar
una función con la mayor precisión, eficiencia y
mínimo de esfuerzo, dando lugar a la
especialización y perfeccionamiento del trabajo.
Jerarquización: Se refiere a la disposición de
funciones por orden de rango, grado o importancia.
Departamentalización: Es la división o
agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades específicas con base en su similitud.
Descripción de funciones, actividades y
responsabilidades: Es la recopilación ordenada y
clasificada de todos los factores y actividades
necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor
manera.
Coordinación: Se refiere a sincronizar y armonizar
los esfuerzos, las líneas de comunicación y
autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la
combinación y la unidad de esfuerzos bien
integrados y balanceados en el grupo social.
Diseño Organizacional Cambio Organizacional
Es el proceso de elegir e implementar El cambio organizacional es la
estructuras que ordenen de la mejor manera los
capacidad de adaptación de las
recursos para servir a la misión y el propósito
organizaciones a las diferentes
organizacionales. transformaciones que sufra el medio
ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje. Otra definición sería: el
conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en un
nuevo comportamiento organizacional.
*Clara división del trabajo *El CO es un activo.
*Una jerarquía estricta de autoridad *El CO es una variable cuantificable en
*Reglas y procedimientos formales indicadores, por lo tanto, es medible.
*Ascensos basados en aptitudes *Existe una relación proporcional entre
*Poco eficientes y demasiado rígidas, la relevancia de la necesidad y la
responden lentamente a un entorno cambiante. magnitud del CO.
*El CO es sensiblemente influenciado
por la variable tiempo.
*El CO genera valor para la
organización.
*El CO describe el futuro de la
organización.
 Ventajas *Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo
*Es participativo
*La gente se siente comprometida con las
soluciones
*Da una estructura lógica a la problemática
*Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos
para encontrar problemas
*Permite conocer los procesos operativos por
donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y
conseguir una mejora inmediata.
*Proporciona datos para estructurar una planeación
temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo,
objetivos de la organización y se implanten
cambios en los sistemas y procesos de la
organización.
Desventajas *El modelo normativo nunca es especificado y
puede ser diferente para diversas personas.
*No todos los grupos sociales están listos para este
tipo de interacciones.
*El definir problemas despierta expectativas de
solución y por tanto ansiedad en los empleados.
Puede provocar conflictos interpersonales.
*Incrementa la capacidad de respuesta ante *Los individuos pueden ser elegidos de
diferentes situaciones adversas. acuerdo a las necesidades del proyecto.
*Mayor eficiencia en el uso de los recursos. *El uso de equipos de proyectos que
*Mejora la flexibilidad, coordinación y son dinámicos y capaces de ver los
comunicación. problemas de una manera diferente.
*La resolución de problemas
complejos, la transferencia de
información, y el desarrollo de
habilidades interpersonales.
*Existe un doble rendimiento de cuentas que *Conflictos de lealtad entre los
puede causar ambigüedad. responsables jerárquicos y gerentes de
*Vulnerabilidad ante los conflictos en las proyecto.
relaciones personales. *Proyectos difíciles de controlar si los
*Duplicidad en el uso del recurso humano. equipos tienen mucha independencia.
*Genera situaciones de ambigüedad y
conflictos.
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