Actividad 2: Cuadro Comparativo y Análisis de las Estructuras

Organizacionales Básicas.

Néstor Alexis Rosado Sánchez

Instituto Tecnológico de Villahermosa, Tecnológico Nacional de México

CPC1702B Estructuras Organizacionales.

TFN. Nora Isabel Tadeo Fidencio

10 de febrero de 2024
Contenido
Introducción.....................................................................................................................3

1. Desarrollo...............................................................................................................4

1.1 Cuadro Comparativo........................................................................................4

1.2 Análisis.................................................................................................................5

Conclusión.......................................................................................................................6

Referencias.......................................................................................................................7
Introducción.

Las estructuras organizacionales son fundamentales en la gestión de cualquier

empresa u organización, ya que dividen, coordinan y administra las actividades y
recursos para alcanzar los objetivos establecidos. A lo largo de la historia y en
diversas empresas, han surgido diferentes formas organizacionales básicas,
cada una con sus propias características y ventajas.

Para esto hay que entender las diferentes formas organizacionales ya que es
crucial para los líderes y gerentes, permitiendo diseñar una estructura que se
adapte mejor a las necesidades específicas de su organización. Cada una de las
estructuras básicas tienen sus propias implicaciones en términos de
comunicación, coordinación, toma de decisiones y eficiencia.

En esta actividad, examinaremos algunas de las formas organizacionales

básicas más comunes, destacando sus características principales y
proporcionando una comprensión general de cómo influyen en las
organizaciones.
 1. Desarrollo.
1.1 Cuadro Comparativo.
Estructuras Organizacionales Tradicionales
Estructura. Características.
En este tipo de estructura las
actividades de la organización se
Funcional.
agrupan según funciones o
departamentos especializados.
Esta estructura se divide en
unidades o divisiones autónomas
Divisional.
cada una centrada en un producto,
mercado o territorio en específico.
En esta estructura los empleados
se agrupan según su función y
Matricial.
también por trabajos en
específicos.
Estructuras Organizacionales Contemporáneas
Estructura Características.
Los equipos pueden formarse
Enfoque en temporalmente o permanentemente equipos multifuncionales que
Equipos dependiendo de la naturaleza del
proyecto.
Estas redes pueden incluir
empresas, instituciones,
Enfoque en
academias, organizaciones sin
Redes
fines de lucro, etc.
Funcionalidad.
Cada departamento se encarga
de realizar tareas especificas
relacionadas con su función.
1. Operan de manera
independiente.
2. Tienen sus propios
recursos y funciones.
Permite una flexibilidad y
coordinación entre diferentes
áreas funcionales para trabajar
en proyectos específicos.
Funcionalidad.
El trabajo se organiza en
trabajan juntos para lograr
objetivos en común.
Este enfoque implica la
colaboración entre diferentes
organizaciones independientes
que se unen para trabajar en
proyectos específicos.
 Reemplaza las interacciones cara a La principal función es otorgar
Enfoque en
cara con interacciones remotas acceso en tiempo real a toda la
Organizaciones
soportadas por comunicaciones información de la empresa para
Virtuales.
electrónicas. todas las áreas y trabajadores.

1.2 Análisis
Las diferentes formas organizacionales básicas ofrecen a las empresas una
variedad de opciones para estructurar sus departamentos, personal o
contribuyentes. Cada una de estas estructuras tiene sus propias cualidades y la
elección de la forma organizacional adecuada depende de varios factores.

Organización Funcional:

Favorece la productividad en las tareas específicas. Permite una supervisión

clara y una línea de mando definida dentro de cada departamento.

Organización Matricial:

Facilita la flexibilidad y la colaboración entre diferentes áreas funcionales.

Permite una mejor asignación de recursos y una respuesta ágil a los cambios del
entorno.

Organización Divisional:

Permite una mayor adaptación a las necesidades específicas de diferentes

productos, mercados o territorios. Facilita la toma de decisiones cercana al
cliente y una respuesta rápida a los cambios del mercado.

Organización en Red:

Facilita la colaboración y el intercambio de recursos entre organizaciones

independientes. Permite a las empresas acceder a una variedad de habilidades
y conocimientos externos.

Organización Basada en Equipos:

 Promueve la colaboración y el empoderamiento de los empleados. Facilita la
innovación y la resolución de problemas complejos.

Conclusión.
Las estructuras organizacionales resultan de gran importancia al momento de querer
formar una empresa u organización ya sea pequeña o grande ya que nos brindan las
bases para el éxito y la eficacia. La elección de la mejor estructura organizacional
depende de encontrar un equilibrio entre los departamentos y el objetivo para esto la
las organización deben evaluar cuidadosamente sus necesidades y contextos
específicos para seleccionar la estructura que mejor se adapte.

Es de mucha importancia para los lideres de empresas comprender las características

y lo que implica cada forma organizacional y evaluar cuidadosamente como se van a
relacionar con las metas o los objetivos específicos de la organización pero también
deben de comprender que tienen que estar dispuestos a adaptar y ajustar su estructura
organizativa a medida que cambia el contexto que los rodea.
Referencias.
Estructuras organizacionales y competitividad/ Hilda Estrada Lopez, Ana Beatriz Blanco
/ semillero de investigación e innovación. 103 pag.