1 el número de subordinados es manejable y el Encargado tiene las

habilidades necesarias para supervisar eficazmente a su equipo, entonces el

tramo de control podría considerarse adecuado

donde hay varios roles directamente subordinados al Encargado de la Oficina

Regional de Santiago, podría considerarse que el tramo de control es
manejable. Sin embargo, la adecuación dependerá de la capacidad del
Encargado para gestionar eficazmente a su equipo y de la complejidad de las
responsabilidades de cada subordinado.

2 Dado que varios puestos reportan directamente al Encargado de la Oficina

Regional, esto sugiere una estructura más centralizada, donde la autoridad y la
toma de decisiones están concentradas en una sola persona o en un nivel
jerárquico muy alto

3 ¿El puesto de menor nivel y el puesto de mayor nivel de este

organigrama podrían tener un perfil similar?

Dada las responsabilidades y el nivel de autoridad de los puestos de menor

nivel, tenemos al mensajero externo o conserje, y también el puesto de mayor
nivel, que es el encargado de la oficina Regional o Director Ejecutivo, es poco
probable que tengan los perfiles similares, por que no son la misma categoría
y tienen diferentes habilidades, el del mayor nivel requiere de habilidades de
liderazgo, gestión y toma decisiones a nivel estratégico

4 ¿Según la información de este organigrama, después del Encargado de

la Oficina Regional, a qué puesto se le debería exigir tener el perfil de
puesto más alto?

Después del Encargado de la Oficina Regional, el puesto al que se le debería

exigir tener el perfil más alto podría ser el de Director Ejecutivo. Este es un
puesto de alto nivel que generalmente tiene responsabilidades estratégicas y de
toma de decisiones a nivel organizacional. El Director Ejecutivo suele estar a
cargo de dirigir y coordinar todas las funciones de la empresa u organización.
 e. ¿Cuántos puestos reportan directamente al Encargado de la Oficina
Regional y cuántos puestos le reportan de manera indirecta? los puestos
que reportan directamente al Encargado de la Oficina Regional son:

1. Supervisor general
2. Encuestador
3. Encargado de Contabilidad
4. Encargado de Recursos Humanos
5. Inspector
6. Soporte Técnico
7. Promotor de Buenas Prácticas
8. Analista de Calidad II
9. Analista de Mercado
10.Analista de Educación
11.Analista de Comunicaciones

Por lo tanto, hay un total de 11 puestos que reportan directamente al

Encargado de la Oficina Regional. no hay puestos que les reporten
indirectamente

f. ¿Según este organigrama la recepcionista tiene mayor nivel que el

Conserje? En esta podemos determinar que el conserje no pertenece a la
empresa y por lo tanto no determina un nivel en dicha empresa, ya que es
un servicio externo a la empresa, osea que no pertenece a la empresa.

g. ¿Los beneficios y las compensaciones que corresponderían al puesto de

Soporte Técnico debieran ser similares a las del Analista de Mercado, a la
luz de este organigrama?
Estos Beneficios y compensaciones pueden variar dependiendo la experiencia,
habilidades requeridas y nivel de responsabilidad, oferta y demanda del
mercado laboral. Aunque ambos puestos pueden tener habilidades especificas
para contribuir para el éxito de esta empresa, las responsabilidades y la
experiencia necesaria pueden ser diferentes. Por lo tanto no pueden ser
similares sin la evaluación detallada de cada puesto y su mercado laboral
respectivo

h. ¿El Auxiliar de Contabilidad tiene que hacer reporte directo al

Encargado de la Oficina Regional de Santiago? No porque él tiene un
encargado de Contabilidad y este es que le toca reportar directamente al
encargado de la oficina Regional de Santiago. En otras palabras el
Auxiliar de Contabilidad le reporta al encargado de Contabilidad y el
encargado de Contabilidad le reporta directamente al encargado de la
Oficina Regional de Santiago.

i. ¿Si asumimos que en Santiago hay una Oficina Regional y que

consecuentemente en Santo Domingo hay una Sede, cómo se podría dar
una estructura matricial en esta empresa? Ponga un ejemplo para
responder esta cuestionante.

En una estructura matricial, los empleados pueden tener dos tipos de

responsabilidades: una línea de autoridad funcional y una de autoridad de
proyecto. En el caso de esta empresa con una Oficina Regional en Santiago y
una Sede en Santo Domingo, se podría establecer una estructura matricial
donde los empleados reportan tanto a su supervisor funcional en su área de
especialidad (por ejemplo, Finanzas, Recursos Humanos, etc.) como a un líder
de proyecto cuando trabajan en proyectos específicos que cruzan
departamentos.

Por ejemplo, el Analista de Mercado podría reportar funcionalmente al

Encargado de la Oficina Regional en Santiago en términos de sus
responsabilidades diarias en el departamento de Marketing. Sin embargo, si
participa en un proyecto de expansión de mercado que involucra colaboración
con la Sede en Santo Domingo, también podría reportar a un líder de proyecto
 en la Sede mientras trabaja en ese proyecto específico. De esta manera, se
logra una estructura matricial que permite la colaboración entre diferentes
áreas y ubicaciones de la empresa
Presidente
j. ¿Según este organigrama el perfil de puesto del Supervisor General
debe ser mayor o menor
Asistente Legal que el del Encargado de Recursos Humanos?

El perfil de puesto del Supervisor General y el del Encargado de Recursos

Humanos pueden tener diferentes niveles de responsabilidad y autoridad,
dependiendo
Vicepresidente Admdey Recursos
las políticas y estructuras organizativas específicas de la
Vicepresidente de Finanzas Vicepresidente de Negocios
empresa. Humanos
En términos generales, el Encargado de Recursos Humanos
Gerente De
generalmente tendríaDeun nivel másEncargado
alto de responsabilidad en términos de la De
Analist Gerente De Encargado de Gerente
Recursos
Superv
gestión Compras Contabilidad Mercadeo
del personal y el desarrollo de políticas de recursos humanos. Sin Ventas
a de
isorHumanos
de Analista De
Reclut el Supervisor General podría tener una autoridad más amplia sobre
embargo,
Servici Analista de Analista De Cuentas Material Ejecutivo de
amient
os
diversas Compras x Cobrar Promociona Ventas (10)
o y áreas de operaciones y personal en el contexto de una oficina
Gener l
regional.
Cons
ales
SelecciPor lo tanto, no se puede determinar automáticamente si el perfil de
erje ón
puesto del Supervisor General debe ser mayor o menor que el del Encargado
de Recursos Humanos Analista De Cuentas
x Pagar

Segur
idad

La compañía la Empresa SRL luego de haber pasado por un proceso de organización ha

Establecido los siguientes puestos como parte de su estructura interna