1Taller, Entrega previa 1 Semana 4

Sabrina Alexandra Páez Posse/2021981869

María Camila Guayazan Barreto/2021981240
Diana Sinza Lopez/2021981811

Septiembre del 2020.

Politécnico Grancolombiano.
Administración de Empresas.
Gestión del Talento Humano Grupo 13.

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  Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos
cinco niveles jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente
(si labora), con el fin de facilitar la consecución de información para el trabajo:
R/: Se eligió la empresa FONDEARGOS, la cual cuenta con 10 niveles jerárquicos, ya que
es un fondo de ahorro de empleados pertenece a empresas asociativas de derecho privado,
sin ánimo de lucro, organizadas por trabajadores dependientes y subordinados.
 En un organigrama, identifique su estructura organizativa.

R:/

2
  Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha
estructura organizativa.
R/: Por su Ámbito (General): Comprende información representativa de una
organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el
sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto
que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.

 Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este

organigrama.
R/: Gerente, Líder Administrativo y Analista de Cartera y Cobranzas

 De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos
seleccionados.
R/:

CARGO DESCRIPCIÓN
Se encarga de planear, dirigir y controlar el
crecimiento de una empresa, para cumplir
los objetivos a corto y largo plazo,
Gerente garantizando que los programas y procesos
de trabajo de las diferentes áreas se cumplan
a cabalidad.
Liderar al equipo del área administrativa en
búsqueda del mejoramiento continuo en los
procesos administrativos, enfocándose en el
Líder Administrativo desarrollo profesional de los colaboradores,
trabajando en equipo con las diferentes áreas
de la organización, además de ser un
integrador y socio estratégico.
Colaborador dedicado a la cobranza y
seguimiento de una cartera, debe desempeñar
funciones tales como análisis y pronósticos,
Analista de Cartera y Cobranza reembolso, conciliaciones y estar al día con
las nuevas disposiciones fiscales, además de
validar diariamente los índices de mora, la
provisión de la empresa, y la consolidación
de información para crear campañas de
recuperación.

3
  Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer
el proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando
fuentes internas y externas.
R/: Gerente

 Líder Administrativo

4
  Analista de Cartera y Cobranza

1. Haga un cuadro comparativo con los tres cargos, escogiendo la fuente más adecuada
y correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes seleccionadas.
R/:

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REFERENCIAS:
 https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
 https://www.gysingenieria.cl/file_proy/archivos/04022010135118-14113134.pdf
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