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La contadora de la empresa ha realizado un grafico para medir el punto donde se igualan los

ingresos con los costos. Es por ello que ha hecho la grafica de redes de Pert.

Falso, ya que se refiere al punto muerto.

Verdadero, al ser el punto de equilibrio.

El Roe es una ratio de:

Liquidez.

La actividad propia de la empresa.

La estructura financiera.

Rentabilidad.

El gerente de producción de una empresa ha diseñado un gráfico donde se registran las


actividades y los tiempos para realizarlas. Esto responde al diagrama de:

Gantt.

Pert.

Carga.

Proyecto.

Equilibrio.
En una academia de danzas se realiza el control antes del inicio de las clases, haciendo una prueba
de sus estudiantes nuevos para categorizarlos. Además, se definen políticas, procedimientos y
reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Entonces, podemos decir que esta academia utiliza el control:

De retroalimentación.

En tiempo real.

Anticipante.

Presupuestario.

De resultados.

¿A qué hace referencia un jefe de área cuando habla de control concurrente?

Al control de la re-planificación, concentrando la atención sobre los resultados pasados para


controlar las actividades futuras.

Al control que se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos y
el personal necesario y se tengan listos para iniciar las actividades.

Al control que se ejerce efectivamente a la acción errónea para asegurar que se preparen los
recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.

Al control que se ejerce conjuntamente a la acción para asegurar que se preparen los
recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.

Al control que tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la
dirección, vigilancia y sincronización de las actividades, según ocurran.
La formulación de planes para un determinado periodo futuro en términos numéricos, se
denomina:

Políticas.

Presupuesto.

Procedimiento.

Reglas.

Programas.

Cuando el superior ejerce supervisión directa sobre el subordinado, teniendo como base el
principio de escalar, ¿qué tipo de autoridad está ejerciendo?

Legitima.

Funcional.

De línea.

Fragmentada.

De staff.
El gerente general le ha dado a su jefe de ventas el derecho para controlar procesos, prácticas,
políticas u otros asuntos específicos relacionados con las actividades que llevan a cabo personas
del área de producción, es decir, que el gerente general le ha otorgado:

La autoridad de staff.

El poder de la recompensa.

La autoridad funcional.

La autoridad legítima.

El poder legítimo.

Se conoce como tramo de administración a:

La cantidad de tareas que puede realizar un departamento de forma eficiente.

La cantidad de subordinados que puede tener a cargo un departamento de forma ineficiente.

La cantidad de subgerentes que puede tener a cargo un departamento de forma eficiente.

La cantidad de subordinados que puede tener a cargo un departamento de forma eficiente.

La cantidad de jefes que puede tener a cargo un departamento de forma eficiente.


El gerente comercial no desea contratar a nadie para que lo asesore porque en muchas
oportunidades suelen pensar en vacío y dan soluciones que no se pueden ejecutar en
organización. Es por que poseen autoridad de:

Staff.

Coercitiva.

Repartida.

Lineal.

Fragmentada.

¿Por qué en muchos casos la delegación de la autoridad resulta ineficaz?

Porque los superiores se resisten o son incapaces de aplicar la delegación de autoridad.

Porque el superior no asigna las tareas para ese puesto.

Porque el superior delega la autoridad para el cumplimiento de las tareas.

Porque los administradores desconocen sus principios y naturaleza.

Porque el superior concede discrecionalidad a un subordinado.


El gerente de marketing de una empresa ha definido que las ventas mensuales deben ser, como
mínimo, de $5.000.000 Las mismas se miden al final del día porque es un tipo de control de:

Anticipante.

Contingencia.

Retroalimentación.

Concurrencia.

Procesos.

En una empresa se ha contratado a un especialista en comercio exterior porque tiene poder del
experto. Esto es:

El que le otorga al individuo la capacidad de tomar decisiones.

Ejercido por un jefe sobre una persona o grupo.

El nivel de conocimiento que tiene la persona.

Otorgado por el puesto que se ocupa.

El que logra cambiar el comportamiento del otro.

En el área de recursos humanos se está trabajando en la delegación de la autoridad porque esto


presenta ventajas, como, por ejemplo:

Motivar a los subordinados al hacerlos participes del logro de los objetivos.


Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.

Logra otorgar a los subordinados funciones del proceso administrativo.

Aumenta la coordinación de unidades organizacionales descentralizadas.

Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuadas.

Marcelo es el gerente general de una empresa, por estar en esa posición jerárquica posee el poder
legítimo, es decir, el poder otorgado por:

Una persona.

El puesto.

Un nivel.

El gerente.

Un área.

Cuando una empresa dedicada a la producción y comercialización de bicicletas para niños, dice
que los nombres de sus áreas en los mandos medios son: Mayoristas, Minoristas, Agentes,
Grandes fábricas, está utilizando una departamentalización por:

Territorio.

Funciones.
Tiempo.

Producto.

Clientes.

El presidente de la empresa mostró el organigrama que plasma la estructura. En esta


representación gráfica se muestra la estructura:

Racional.

Rentable.

Formal.

Informal.

Planeada.

Mover a... Este elemento ofrece una alternativa más accesible a la reordenación mediante la

En la empresa de cintos de cuero, el gerente de producción debe hacer que el cortador del
material revise los insumos antes de poner los moldes. El tipo de control que se está aplicando es
el:

Contingencia.

Anticipante.

Procesos.
Retroalimentación.

Concurrencia.

En este tipo de estructura alguna de sus ventajas es que:


Requiere del trabajo en equipo.

Estimula la focalización en el conocimiento al cliente.

Tiende a hacer más fácil la gestión por la repetición de funciones en cada región.

Aumenta los problemas de control para los niveles superiores.

Requiere personal capacitado como gerente general en cada región.

En la empresa de Juan se ha contratado a un profesional para que investigue, experimente y


ofrezca asesoramiento al gerente del área de marketing. La naturaleza de la relación que posee el
profesional es:

Legitima.

De línea.

Funcional.

Fragmentada.

De staff.

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