Estudio administrativo

Sociedad legal:
Es una sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) ya que nuestra empresa se
caracteriza porque los socios responden limitativamente por el monto de capital que
aportan. Dicha empresa es administrada por todos los socios de común acuerdo, lo que
implica que todas las decisiones son tomadas por unanimidad.

Requisitos para constituir la SRL

Nombre Comercial: Solicitado ante la Oficina Nacional de la Propiedad

intelectual y para esto se necesita:
 Indicar de uno a tres nombres, debido a la disponibilidad.
 Objeto del nombre.
 Documento de identidad del titular de dicho nombre comercial.
 Dirección del titular.

Impuestos del capital de la sociedad: Pagado ante la Dirección General de

Impuestos Internos (DGII), donde deberá establecer el límite del capital social
de la sociedad y esto no podrá ser:
 Menor de RD$ 100,000.00
 Máximo de RD$ 30, 000,000.00

Redacción y firma de todos los documentos constitutivo de la sociedad:

 Acta de Asamblea Constitutiva.
 Nómina de Asamblea Constitutiva.
 Estatutos Sociales y aquí debe de indicar:
 El objeto social (a que se dedicará).
 Los socios (Esta sociedad puede tener como mínimo dos (2) socios y un máximo
de cincuenta (50). Los socios pueden ser sociedades extranjeras o nacionales.
 El porcentaje de acciones tendrán cada uno de los socios (pueden dividirlo sin
ninguna limitación, por ejemplo unos pueden tener un 1% y otro el 99% de las
acciones).
 Domicilio de la sociedad.
 Documentos de identidad de cada uno de los socios y gerentes.
 Gerente de la sociedad (pueden ser uno o varios, sean socios o no de la
sociedad).
 Lista de suscriptores.

Nuestra empresa cuenta con los siguientes beneficios por ser una SRL.
 Comprar nacional e internacionalmente a título de la sociedad.
 Vender nacional e internacionalmente.
 Abrir cuentas de bancos de cualquier moneda y tipo.
 Establecer cualquier objeto de negocio.
 Solicitar créditos y financiamientos en entidades financieras y comercios.
 Vender al Estado.
 Tener a sus empleados contratados por la empresa, no a título personal (en este
último compromete sus bienes y con la sociedad se quita esa responsabilidad
laboral).
  Estar investido de una sociedad que tiene responsabilidad propia, es decir, ella es
responsable en sí misma de las transacciones, pues tiene personalidad jurídica.

Estructura orgánica
El organigrama de una empresa comercial muestra en detalle la estructura interna de
una corporación a través de un esquema, en el que se muestra la presencia de los
distintos órganos directivos, los diversos departamentos o áreas, además de la relación
jerárquica existente entre ellos. Se puede observar con facilidad cómo está organizada la
empresa y en cuál lugar se encuentra situado cada puesto de trabajo o área.

Gerente General.

Gerente comercial Gerente Financiero Gerente RR.HH

Marketing Contabilidad Nominas

Compras Gestión de
Tesorería personal

Almacén Relaciones
Control de Gestión.
laborales.

Ventas Informática
Formación

Logística

Distribución
Elementos del organigrama
Los elementos están compuestos por los cargos de dirección, los diferentes
departamentos o áreas y las relaciones jerárquicas correspondientes entre ellos. Con
respecto a los departamentos o áreas, los más habituales son:
Departamento comercial
Su función se encuentra relacionada directamente con el marketing, las ventas, las
compras y el almacenamiento de los productos de la empresa.
Departamento financiero
Es responsable de controlar la fluidez del capital, los recursos económicos y las
inversiones que produzcan ganancias a la empresa.
Departamento de recursos humanos
Tiene como función contratar y seleccionar al personal, aparte de tramitar los pagos de
nómina y los ascensos.

Funciones de los puestos

Las funciones del cargo proporcionan más beneficios internamente. Una descripción del
puesto de trabajo describe generalmente las diversas funciones de un cargo en particular
que se espera que realice un empleado.
Dirección general
Implanta los objetivos y metas estratégicos de la empresa, para dar dirección y liderazgo
hacia el logro de la misión, filosofía y estrategia de la organización, además de sus
metas y objetivos anuales.
Administra la compañía para cumplir con los objetivos, mientras se asegura que las
políticas y la dirección de la organización se implementen de conformidad con los
requerimientos de la legislación y las normas del país.
Dirección financiera
Responsable de trabajar con la dirección general de la compañía para ayudarlo a tomar
decisiones administrativas de alto nivel.
Ayuda a la dirección a utilizar la información financiera para así informar la estrategia
del negocio. Transmite información del departamento de contabilidad al equipo
directivo.
Dirección de recursos humanos
Es el responsable de desarrollar e implementar las políticas relacionadas con el uso
efectivo del personal dentro de la empresa.
Se asegura que la compañía tenga un equilibrio adecuado del personal en términos de
experiencia y habilidades, además que estén disponibles las oportunidades de desarrollo
y capacitación para que los empleados mejoren su desempeño, a fin de lograr los
objetivos de la organización.
Definición de los requisitos que se le exigirá al personal
El momento de cambio que se está produciendo en la actualidad exige que los
empleados cuenten con una gran capacidad de adaptación a nuevas situaciones y de
afrontar cada una de ellas con entusiasmo y proactividad, dos de las cualidades que se
presentan como requisitos fundamentales en el mundo laboral. Este hecho, está
íntimamente ligado a la capacidad de compromiso que el empleado pueda llegar a
establecer con la compañía. De cara a enfrentarse a situaciones desconocidas, se valora
de forma muy positiva, que los trabajadores mantengan cierto grado de fidelidad a la
empresa, ya que estas no siempre son fáciles, y exigen cierta implicación a nivel
personal para poder afrontarlas y superarlas con éxito.
La flexibilidad, es otra de las cualidades que se tienen muy en cuenta, que además está
muy relacionado con lo anteriormente citado. Ser una persona flexible, a la hora de
tener que reinventarse, y realizar tareas que hasta ese momento nunca habías
desempeñado. Las nuevas tecnologías han dado lugar a un nuevo modelo de
organización empresarial, en la que los empleados deben disponer de flexibilidad
horaria e incluso geográfica, ya que las empresas poseen ahora un núcleo de actuación
mucho más amplio, que les permite establecer relaciones con compañías de diferentes
lugares, a nivel nacional e internacional.
El nuevo empleado modelo debe ser también una persona autónoma, que pueda
desarrollar sus labores y enfrentarse a las situaciones sin la supervisión y las órdenes de
un superior. Lo que requiere también inteligencia y capacidad de resolver los problemas
rápidamente y con buenos resultados.
Si sumamos todos los requisitos anteriores, obtenemos como resultado el perfil de un
empleado que puede llegar a convertirse o comportarse como un líder cuando la
situación así lo requiera.