CASO MUSKUY : NUNCA DEJES DE SOÑAR

ALUMNOS :

- JESSICA KAROLINA FLORES SALAS

-JHON ENRIQUEZ DURAND

DOCENTE : MARIA DEL PILAR ARANIBAR SANTISTEBAN

CURSO : ADMINISTRACION PERSONAL

CICLO :

AÑO : 2023
 MECAMAX S.A.

La familia Rivas Salas está compuesta por los Señores Juan Alberto Rivas y
María Victoria Salas, quienes son los fundadores de MECAMAX S.A., es una
empresa que fabrica y comercializa accesorios para la industria minera en el
país desde hace 15 años. ambos tienen dos hijos, Federico es el Jefe de
Operaciones, es Ingeniero de Mecánica de Suelos y cuenta con una Maestría
en Gestión Minera. Lucía es Administradora y viene siendo la Jefa de Finanzas.
Federico y Lucía son los próximos en asumir la Gerencia y Sub Gerencia
General de la compañía. Ambos decidieron contratar a un grupo de asesores
para que los ayuden a profesionalizar la empresa pues hasta la fecha sólo se
ha buscado cubrir la parte operativa, sin embargo, la parte de estrategia y
gestión está descuidada y ellos consideran que es el momento de empezar con
los cambios.
● En el mercado de fabricación y comercialización de accesorios en el Perú
existen 3 empresas top en ventas, dentro de las cuales se encuentra
MECAMAX S.A.
● La empresa tiene su sede principal (oficina administrativa) y 3 talleres en la
ciudad de Lima.
● Las ventas anuales se encuentran alrededor de los USD 33 millones y se
espera que dentro de 5 años estas alcancen los USD 120 millones.
● La empresa tiene una deuda financiera baja, su estabilidad económica es
muy fuerte debido al bajo endeudamiento.
● La cultura organizacional es tipo paternalista.
● La coordinación entre áreas no es muy buena, hay fallas en la comunicación,
confusiones y roles repetidos pues no hay claridad en algunos casos sobre lo
que le toca hacer a cada persona.
● No se cuenta con un diseño organizacional
● Se conoce de la necesidad de implementar un área de RRHH.
 1. Elaboración de la misión y visión, teniendo en cuenta los planes de

crecimiento.

Misión:

Desarrollar operaciones seguras, de bajo costo, con tecnología innovadora, con

compromiso social y respeto por el medio ambiente, que crea valor para los

accionistas, los empleados, la región en la que opera y el país.

Visión:

Ser una empresa Peruana que fabrica y comercializa accesorios para la

industria minera de clase mundial.

2. Elaboración de los objetivos (a corto y mediano plazo)

organizacionales.
Complementar o desarrollar las competencias necesarias para alcanzar las
requeridas
para desempeñar eficientemente las funciones del puesto de trabajo
OBJETIVO
Complementar o desarrollar las competencias necesarias para alcanzar las
requeridas
para desempeñar eficientemente las funciones del puesto de trabajo
Contemplar o desarrollar las competencias necesarias para desempeñar
eficientemente las funciones de trabajo.
A CORTO PLAZO:
 Incrementar la productividad.
 Incrementar las ventas en un 20% en 10 meses.
 Crear un área de recursos humanos.
 Contratar a un encargado para el área de recursos humanos.
A MEDIANO PLAZO:
 Las ventas anuales son de 33 millones y se incrementara en 3 años a 90
millones de dólares anuales.
 Ser la empresa número uno en ventas.
3. Elaboración del FODA
FORTALEZA:
 Ser uno de las mejores empresas en su rubro.
  Tener baja deuda financiera.
 Tiene estabilidad económica fuerte.
 Tendencia en innovación d productos de alta calidad .

OPORTUNIDADES:
 Crecimiento a Brasil y toda Sudamérica.
 Tiene 3 talleres en Lima.
 Capacidad para ejecutar alianzas estratégicas para capacitar
personal.

DEBILIDADES:
 Cultura paternalista.
 Falta de coordinación entre las áreas.
 Personal que no es idóneo para un área determinada.

AMENAZAS:
 Crecimiento mayor de la competencia.
 Retraso en la entrega del producto.
 Demanda de las comunidades locales.

4: ORGANIGRAMA

•Gerencia
general

•Sub gerencia
general

•Jefe de
•Jefe de •Jefe de • Jefe de • Jefe de
recursos • Jefe de ventas
finanzas logística producción seguridad
humanos

Jefe de Asistente de Supervisor de Supervisor de Coordinador de

Contabilidad
compras planilla producción caja seguridad

Asistente de
supervisor Jefe de Médico
reclutamiento y Operarios Caja
contable distribución ocupacional
selección

Jefe de supervisor de
contador
almacén ventas
5. Elabore una propuesta de descripción y análisis de puesto para el
próximo Jefe de Recursos Humanos.
Puesto: Jefe de recursos humanos.
Objetivo: Administrar y coordinar políticas y procedimientos para el área de
recursos humanos, apoyando a la organización en sus logros y metas y
estrategias del negocio.
FUNCIONES:
 Desarrollar e implementar estrategias e iniciativas alineadas con la
estrategia empresarial general.
 Tender puentes en las relaciones entre la dirección y los empleados
ocupándose de las demandas, reivindicaciones y otros problemas.
 Gestionar el proceso de reclutamiento y selección.
 Apoyar las necesidades empresariales actuales y futuras a través del
desarrollo, el compromiso, la motivación y la conservación del capital
humano.
 Desarrollar y controlar estrategias de RR. HH. generales, sistemas,
tácticas y procedimientos en toda la organización.
 Fomentar un entorno de trabajo positivo.
 Supervisar y gestionar un sistema de evaluación del rendimiento que
promueva un rendimiento alto.
 Mantener planes de pago y programas de beneficios
 Valorar las necesidades de formación para aplicar y controlar programas
de formación.
 Garantizar el cumplimiento legal a lo largo de la gestión de los Recursos
Humanos.
Conocimiento:
 Conocimiento y manejo de SAP en nivel intermedio.
 Conocimiento de Excel avanzado.
 Conocimiento en la gestión minera.
 Conocimiento en legislación laboral y las mejores prácticas de recursos
humanos.
Experiencia:
Experiencia en jefatura en el área de recursos humanos con año
experiencia como mínimo.
6. Responder:
¿Por qué es importante el inicio de este proceso de profesionalización
y establecimiento del diseño organizacional?
El diseño organizacional permite llevar a cabo de una mejor manera las
tareas que se deben ejecutar para obtener los resultados deseados. Sin un
 diseño organizacional no se tendría un rumbo claro hacia dónde quiere
llegar la empresa y de qué manera se debe enfocar para cumplir sus metas.
Función del diseño organizacional:
 Crear niveles de integración entre trabajos de equipos,
departamentos construyendo procedimientos para una rápida
respuesta a cambios en el ambiente.
 Facilitar el flujo de informar y toma de decisiones.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajo.

¿Qué dificultades encontrarán Federico y Lucía? (indicar al menos 3)

 Falta de coordinación de la autoridad, a falta de un organigrama bien
estructurado donde defina las funciones de cada área.
 La falta de un jefe de recursos humanos que se encargue de
planificar, dirigir y coordinar las actividades del personal y las
relaciones laborales.
 La empresa no cuenta con una misión y visión clara para la empresa.
¿Cómo lo deberán afrontar?
 Con total compromiso del equipo directivo y las áreas, destacando la
importancia de su cumplimiento de una organización disciplinada,
agiliza y multiplica el valor de la respuesta y orienta en camino a la
recuperación.
 Con el reclutamiento del personal capacitado para que se encargue
de las funciones del reclutamiento del personal, capacitaciones y
otras funciones dentro del área.
 La misión y visión nos va a permitir perfilar los objetivos de la
empresa, la manera que se aproximará a su público y sus estrategias
de crecimiento y desarrollo futuro. 
 CONCLUSIONES
 La empresa tiene muchas carencias de organización por tener un
plan estratégico no establecido, donde sus objetivos no están
alineados ni presentes en la empresa provocando problemas entre
las áreas.
 Deben tener en claro sus objetivos de corto y mediano plazo donde
se espera una respuesta positiva de las áreas conformadas por la
empresa.
 La implementación de un jefe de recursos humanos ayudará a que
se reclute personal adecuado donde dará mayor productividad en la
empresa.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda a Federico y Lucia que no pierdan el enfoque de la
empresa ya ellos tomaran el cargo de gerente y subgerente de la
empresa, donde primero tendría que solucionar sus problemas
internos de la organización y tomar medidas correspondientes para
luego cumplir con sus objetivos de expansión en el mercado.