Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 12 de dic en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Disponible 9 de dic en 0:00 - 12 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 95.5 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de dic en 23:55 al 13 de dic en 23:55.

Puntaje para este intento: 95.5 de 125

Entregado el 11 de dic en 23:44
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

La proporción del tiempo que el cajero tiene que trabajar.

3/3

2/3

3/4

1/3

Incorrecto Pregunta 2 0 / 7.5 pts

De acuerdo a los ejercicios resueltos conteste, Una tienda de alimentación es
atendida por una persona. Aparentemente el patrón de llegadas de clientes durante
los sábados se comporta siguiendo un proceso de Poisson con una tasa de
llegadas de 10 personas por hora. A los clientes se les atiende siguiendo un orden
tipo FIFO y debido al prestigio de la tienda, una vez que llegan están dispuestos a
esperar el servicio. Se estima que el tiempo que se tarda en atender a un cliente se
distribuye exponencialmente, con un tiempo medio de 3.33 minutos.

Determine: b) La longitud media de la línea de espera.

6/9

10/18

2/3

4/9

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

El número promedio de personas en el almacén.

4
 1

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Una tienda de alimentación es atendida por una persona. Aparentemente el patrón

de llegadas de clientes durante los sábados se comporta siguiendo un proceso de
Poisson con una tasa de llegadas de 10 personas por hora. A los clientes se les
atiende siguiendo un orden tipo FIFO y debido al prestigio de la tienda, una vez
que llegan están dispuestos a esperar el servicio. Se estima que el tiempo que se
tarda en atender a un cliente se distribuye exponencialmente, con un tiempo
medio de 3.33 minutos.

¿Cuánto tiempo pasa un cliente en la tienda en promedio?

6.33 minutos

7.5 minutos

10.5 minutos

12 minutos

Pregunta 5 7 / 7 pts

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la
región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos
y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de
ellos.

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

 Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000

Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

paquete que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus
ganancias.

Mediano

Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)

Paquete extra grande

Paquete grande

El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos

Paquete pequeño

Pregunta 6 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

 Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

Construir una planta pequeña

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta grande

Tener una alta demanda

Pregunta 7 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC
 (RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo pequeño 8 7

Complejo mediano 14 5

Complejo grande 20 -9

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio optimista.

Construir un complejo grande

Influir una demanda fuerte

Construir un complejo mediano

Construir un complejo pequeño

Pregunta 8 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
 Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea
seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda
Demanda débil
fuerte

Complejo
8 7
pequeño

Complejo
14 5
mediano

Complejo
20 -9
grande

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio conservador.

Influir una demanda fuerte

Construir un complejo mediano

Construir un complejo pequeño

Construir un complejo grande

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

Tamaño de la
Baja Media Alta
planta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

Tener una alta demanda

Construir una planta grande

Construir una planta pequeña

Tener una demanda media o alta para el complejo

Pregunta 10 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para

PDC.

Construir complejo grande

Construir complejo mediano

Construir un complejo grande o mediano es igual

Construir complejo pequeño

Pregunta 11 7 / 7 pts
La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de
condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.62 y 0.38
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

VA 8,27

VA 8,86
 VA 8,91

VA 8,62

Incorrecto Pregunta 12 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 5
mediano
Complejo
9 4
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa para
PDC.

Construir complejo grande

Construir complejo mediano

Construir complejo pequeño

Construir complejo mediano o grande es igual

Pregunta 13 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
 Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

VA 13,65

VA 14,09

VA 11,37

VA 12,17

Pregunta 14 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:

¿Cuál es el valor mínimo que debe tomar el coeficiente de X3 para que

ingrese a la solución y cambie la solución?
 c3 > 10

c3 > 11

c3 > 10.5

c3 > 10.4

Incorrecto Pregunta 15 0 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:

Determine el rango máximo en el que se puede aumentar el valor del

coeficiente de Y sin que la solución cambie es:

c2 < 230

c2 < 140

c2 < 103,33

c2 < 90
Pregunta 16 8 / 8 pts

Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares
respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar
desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.

CD1 CD2

Planta
100 160
A

Planta
140 80
B

Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal, indique cuál es la expresión que

establece que no debe quedar inventario en el centro de distribución 2.

X14 + X24 - X45 - X46 - X47 = 0

X13 + X23 - X35 - X36 - X37 = 0

X14 + X24 = - X45 - X46 - X470

X14 + X24 >= X45 + X46 + X47

Pregunta 17 8 / 8 pts
Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes
empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares
respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar
desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.

CD1 CD2

Planta
100 160
A

Planta
140 80
B

Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal y obtenido la solución ¿indique

cuál es el costo total de distribución?

$ 49.870

$ 51.960

$ 54.700

$ 39.125

Puntaje del examen: 95.5 de 125