Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 12 de dic en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Disponible 9 de dic en 0:00 - 12 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos
 Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 27 minutos 118 de 125

MÁS RECIENTE Intento 2 27 minutos 118 de 125

Intento 1 35 minutos 95.5 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de dic en 23:55 al 13 de dic en 23:55.

Puntaje para este intento: 118 de 125

Entregado el 12 de dic en 0:11
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

El tiempo promedio que una persona tardará desde que llega a la caja
hasta que la cruza.

12.6 minutos

12 minutos.

15 minutos.

11.66 minutos.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un supuesto de los modelos M/M/1?

Los tiempos de servicio siguen una distribución exponencial.

Las llegadas se distribuyen mediante Poisson.

Las llegadas se atienden conforme a un sistema PEPS y no hay rechazo

ni rehúse.

La tasa de llegadas promedio es más rápida que la tasa de servicios

promedio.

Las llegadas vienen de una población muy grande o infinita

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

En un restaurante se reciben 25 clientes por hora, la cocina puede

despachar un plato cada 2 minutos: ¿cuál es el número de clientes en
cola? ¿Cuál es el tiempo promedio en cola?

Aproxime a un decimal su respuesta.

4.2 / 10

4.2 / 11

4.5 / 10

4.0 / 12
Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

La proporción del tiempo que el cajero tiene que trabajar.

2/3

3/3

3/4

1/3

Pregunta 5 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

 Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

Tener una demanda media o alta para el complejo

Tener una alta demanda

Construir una planta pequeña

Construir una planta grande

Pregunta 6 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

Tamaño de la
Baja Media Alta
planta

Planta pequeña 150 200 200

 Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio conservador ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

Tener una alta demanda

Esperar una demanda baja

Construir una planta grande

Construir una planta pequeña

Pregunta 7 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

 Demanda
Demanda débil
fuerte

Complejo
8 7
pequeño

Complejo
14 5
mediano

Complejo
20 -9
grande

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio minimax.

Construir un complejo pequeño

Construir un complejo grande

Evitar una demanda débil

Construir un complejo mediano

Pregunta 8 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
 Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea
seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo pequeño 8 7

Complejo mediano 14 5

Complejo grande 20 -9

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio optimista.

Construir un complejo grande

Construir un complejo mediano

Influir una demanda fuerte

Construir un complejo pequeño

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7 pts

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la
región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos
y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de
ellos.
La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000

Utilizando el criterio optimista, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

paquete que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus
ganancias.

Paquete mediano

Paquete pequeño

Paquete grande

Paquete extra grande (ambas opciones son las mejores)

Pregunta 10 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:
 TABLA DE RESULTADOS PARA EL
PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.62 y 0.38
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

VA 8,91

VA 8,62

VA 8,86

VA 8,27

Pregunta 11 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

VA 14,09

VA 11,37

VA 13,65

VA 12,17

Pregunta 12 7 / 7 pts
La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de
productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta con
probabilidades respectivas de 0.32, 0.36, 0.32.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares:

Tamaño Demanda largo plazo

de planta
Baja Media Alta
Planta
150 200 200
pequeña
Planta
50 200 500
grande

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción.

VA 248 millones

VA 345 millones

VA 196 millones

VA 271 millones

Pregunta 13 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos
diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para

PDC.

Construir un complejo grande o mediano es igual

Construir complejo grande

Construir complejo pequeño

Construir complejo mediano

Pregunta 14 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:

El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se

mantienen igual a pesar de modificar el coeficiente de X1 en la función
objetivo es:

8 c1 20

0 c1 18

6 c1 20

0 c1 20

Pregunta 15 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se
mantienen igual apesar de modificar el coeficiente de X2 en la función
objetivo es:

1 c3 7

3 c3 7

0 c3 7

0 c3 6

Pregunta 16 8 / 8 pts

Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares
respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar
desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.

CD1 CD2

Planta
100 160
A
 Planta
140 80
B

Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal y una vez haya obtenido la

solución, indique la cantidad de pares que se enviarán de la Planta A al
centro de distribución 1.

153 pares

150 pares

151 pares

149 pares

Pregunta 17 8 / 8 pts

La expresión relacionada al modelo de transbordo:

Corresponde a:

El inventario de unidades en el nodo transbordo

La capacidad del nodo origen

La demanda del nodo destino

La demanda del nodo transbordo

Puntaje del examen: 118 de 125