INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POR MEDERNA

(126006ª_954)

NORA ESLY MARQUEZ JOYA

TUTORA

OMAIRA GELVEZ CONTRERAS

TRABAJO INDIVIDUAL

UNIVERSIDAD ABIERTA Y ADISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PAMPLONA N. DE S 05-09-21
 OBJETIVOS

1. Apropiar conceptos básicos de Innovación de la administración Posmoderna,

realizando el estudio propuesto de cada contenido propuesto.

2. Revisar contendios en el entorno de aprendizaje de las activides 1,2 y 3 del curso.

3. Realizar el mapa de ideas sobre la Innovación de la administración pormoderna.

4. Identificar cada uno de los conceptos que se p resentan en el entorno de aprendizaje

sobre éste tema.
 INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo está centrado en los elementos predominantes de las organizaciones
posmodernas en el siglo XXI, para responder a las condiciones imperantes en el mercado
global; explorando desde la perspectiva de la posmodernidad la influencia que ejercen las
mutaciones del mercado en las propiedades organizacionales; cómo la tecnología de la
información, comunicación y digitalización son herramientas para la expansión de las
organizaciones; así como la responsabilidad social y la ética son factores del
desenvolvimiento empresarial. Se concluyó que las organizaciones posmodernas requieren
asumir una reconstrucción de propiedades organizacionales, en función de los cambios del
mercado internacional y de los compromisos que éste exige para ser competitivos
 CASO DE ESTUDIO

1. Identificar los cinco puntos claves para aplicar La Quinta Disciplina en la empresa.

 El arte y la practica de la organización abierta al aprendizaje.

 La empresa tiene un pensamiento sistématico.
 La empresa tiene un dominio personal sobre los trabajadores basada en ver la
realidad concentrada en una visión donde les brinda la oportunidad de aprender
desarrollando un objetivo.
 La empresa tiene un modelo mental que influye sobre el modo de comprender la
realidad y asi mismo poder afrontar los problemas.
 La empresa apoya con un aprendizaje en equipo enfocado en resultados
extraordinarios el cual están aptas al cambio y logran mejorar por si mismas.

2. Leer el caso de estudio para identificar problemas al interior la empresa.

 La empresa exige que todo el personal debe aprender el idioma y no se tiene

en cuenta la opinión de los trabajadores.
 Si la empresa no presta la atención sobre los empleados que no quieren
aprender el idioma podría presentar problemas en un futuro.
MAPA DE IDEAS
 CONCLUSIONES

En el anterior trabajo que acabaos de presentar comprendí conceptos sobre la innovación de

la administración posmoderna así mismo aprendí las cinco disciplinas de la organización el
cual son:
Pensamiento sistemático
Domino personal
Modelos Mentales
Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo.
 BIBLIOGRAFIAS

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