Fase 2 Argumentación – Problemas laborales en la organización

Legislación Empresarial

Estudiantes

Zaidis Patricia bandera cadena Código 1216963573

Eduardo Luis Jácome Castilla 1090425677

Bryan Alejandro Ortiz Mateus 109920685

Omaira Gélvez Contreras 1094242898

Tutora

Laura Liceth Valero

Grupo

38

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios (ECACEN)

Administración de Empresas

2023
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Contenido

Tabla de contenido

Introducción 3
Objetivos 4
Actividad 1 5
Conflicto laboral- Características y causas 5
Actividad 2 6
Consolidación de propuestas 6
Actividad 3 12
Link video 12
Conclusiones 13
Bibliografía 14
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Introducción

En los equipos de trabajos se presentan conflictos laborales, en esta actividad

encontramos de que forma la problemática laboral afecta las relaciones laborales y de qué forma

baja la productividad, como afecta la dinámica económica de la empresa. Gracias a este curso

como lo es legislación empresarial podemos entender y comprender las diferentes problemáticas

laborales y sus respectivas soluciones. La organización de empresas brinda Estabilidad y

empresarios y patronos Empleados, depende en gran forma de los empleados, ya que es el

recurso más importante de la una empresa, lo que es común que las cosas salgan mal Trabaja

en una empresa, pero viene de un empleador que sabe manejar el conflicto Es mejor que otros

empleados no entren en el duro entorno de trabajo.

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Objetivos

Objetivo General

Analizar el impacto de las relaciones laborales, baja productividad y conflictos jurídicos a

través de la identificación de problemas para la adecuada gestión en la organización.

Objetivo Específico

 Describir las principales características de los problemas laborales que afectan la

productividad mediante el estudio de una organización a nivel nacional

 Relacionar adecuadamente los aspectos legales basados en el código sustantivo

del trabajo para justificar una problemática laboral.

 Diseñar un video grupal para el estudio de una problemática de la empresa

seleccionada referente a las relaciones laborales, la baja productividad y la afectación de la

dinámica económica
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Actividad 1
Conflicto laboral- Características y causas

Los problemas laborales se forman entre dos o más personas e incluso entre los

trabajadores y empleadores, se desarrollan muchas veces cuando están relacionados en la función

que ejercen laboralmente dentro de una Organización. Solucionar un conflicto y saber

identificarlo en una empresa o en otra entidad de empleo es una prioridad ya que esto para

algunas personas es difícil identificar.

Si no podemos identificar estas clases de conflictos estará frente a una labor de trabajo

muy pesada y negativa para todos los prestadores de servicio de dicha empresa o cooperativa.

Las personas que están en dicho ambiente necesitan sentirse cómodo y a gusto con el ambiente

que se vive durante sus horas laborales y fuera de dicha labor.

El empleador debe asegurarse que su equipo cuente con una buena salud física,

emocional, social y financiera. Lograr todo esto garantizará un espacio productivo, con buena

comunicación. y la retención de tus colaboradores.

¿Como reconocer un conflicto laboral?

Loa conflictos laborales se reconocen por indiferencia, discusión, falta de compañerismo,

comentarios entre los mismos etc. Aunque existen muchos motivos, por otra parte, cuando nos

encontramos en esta situación frente un mal manejo de conflictos laboral, hay que buscar la

solución a este porque de no ser así, la empresa sufre el problema ya que no hay un buen
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ambiente, no hay motivación entre los empleados para laborar ya que no hay ánimo, entonces la

empresa decae.

Pero con un buen manejo sobre estos conflictos, los trabajadores dan rendimiento laboral,

hay armonía y se esfuerzan por darlo mejor de ellos ya que se sienten cómodos y agosto más si

tienen buena dotación de trabajo, entonces vemos excelentes resultados.

Actividad 2
Consolidación de propuestas

Zaidis Bandera Cadena (Problemática seleccionada para el desarrollo del video)

Problemática Laboral En La Empresa Palmosan S. A. S.

En esta empresa se presenta el problema laboral ya que en esta empresa los empleados se

afiliaron a un sindicato. Esta problemática empezó el dia 03/11/2022.

Los afiliados a esta entidad son 48 empleados, estas personas laboraban en los cultivos de

palma africana que esta empresa tiene en sabana de torres Santander ubicada en la magdalena

medio, en el departamento de Santander. El 31 de octubre fueron informados por la empresa, que

sus contratos no serían renovados, entre estos 48 trabajadores hay 31 integrantes de un recién

creado sindicato.

Para llegar a la actualidad hay que empezar desde varios meses atrás. Según los 48

trabajadores de eta empresa ellos estaban inconformes con la manera de pago por sus labores.

Ellos colocaban todo por su cuenta, máquina de guadañar, combustible y demás elementos

necesarios, pero estos no le eran reconocidos a la hora de recibir el pago por parte de la empresa

palmo san S. A. S.
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La posible vulneración de sus derechos llevo a que se empezara a conversar sobre la

posible creación de un sindicato o unirse a uno de los que hay en la región. Los 48 trabajadores

acudieron inicialmente a lideres políticos de su municipio quiénes los conectaron con sus

asesores de organizaciones sindicales como la USO y sintraproaceite. Con la ayuda de ellos

empezaron hacer reuniones para saber más sobre sindicalismo y la manera de conformar

sindicato. En la cuarta reunión se afiliaron a una organización sindical pero la información se

filtró y al otro día la empresa los despidió a primera hora de La jornada laboral. Sin embargo,

horas más tarde, cuando la empresa se enteró de que ellos eran integrantes de un sindicato los

reintegro.

La inquietud sigue en los trabajadores y cada vez fueron llegando más compañeros que

querían integrar al sindicato y el día 25 de septiembre iniciaron una asamblea general y

conformaron sintrapalmosan un sindicato de empresa al que inicialmente lo integraron 37

trabajadores, ellos decidieron acudir al ministerio de trabajo buscando intermediación para

solucionar el conflicto .En la misma semana el ministerio respondió y cito a las partes pero la

empresa siguió con sus argumentos para evitar la negociación.

Ante la negativa de la empresa para sentarse a negociar el pliego de peticiones, los

trabajadores afiliados a sintrapalmosan, que ya eran más de 100. Decidieron botar una huelga

imputable al empleador. el día 30 de octubre, con la suspensión de ministerio de trabajo, llevaron

a cabo las votaciones en las que asistieron 104 de los 109 afiliados. 97 votaron si a la huelga.

El sindicato ya no pidió apoyo a las demás organizaciones de la región quienes están

prestas a que declaré la hora cero y fue el viernes 4 de noviembre.

El comunicado del sindicato difundido por redes sociales, el naciente sindicato de palmo

san rechazo los despidos de sus afiliados. Consideró la organización sindical que esta es una
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manera de exterminar el movimiento de los trabajadores y la exigencia de más garantías

laborales.

La comunicación dijo que el despido atenta gravemente contra el derecho humano a la

libertad sindical por estar inmersos en el conflicto laboral desatado.

Los trabajadores que esta empresa despidió tomaron la empresa y no dejaron laborar un

día más tomaron la empresa y trajeron a sus familias y viven en ese lugar. Esta empresa

permanece cerrada y el fruto de la palma es decir las cosechas se pierden cantidad de toneladas.

Problemática Que Afecta Económicamente La Empresas Y Sus Empleados.

Las problemáticas laborales afectan las relaciones lábrales debido a que pueden generar

sensación de miedo, inseguridad, incertidumbre en los trabajadores que siempre conservaron su

empleo ya que estas problemáticas causan rotación de personal y las renuncias. Con esta

situación baja la productividad ya que si renuncian los empleados ya no es la misma cantidad de

personal para el rendimiento por ejemplo de cosecha en el caso de Palmo san S. A.S. las

cosechas se pierden las personas están desempleadas y los perjudicados son sus hogares y

familias ya que no hay empleo por ese motivo no hay ingresos económico esto afecta a las

relaciones laborales, tanto la empresa como los trabajadores son afectados económicamente ya

que la empresa pierde sus frutos porque no está permitido cosechar además los empleados

renunciaron.

Estas problemáticas suelen suceder a veces por abuso de poder de los empleadores Asia

sus empleados, falta de buena dotación laboral, falta de herramientas cómodas para laborar, mal

pago del empleador Asia sus empleados.

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Muchas veces a los cultivos de palma les cae plaga llamada pese es una plaga muy mala

acaba con los cultivos a raíz de esto las empresas por la poca producción de sus cultivos asen

recorte de personal es decir muchas personas quedan desempleada y la empresa también es

afectada, ya que por motivos de plaga muchas plantas mueren y baja la producción de cosecha,

esta enfermedad le genera gastos económicos a la empresa. La empresa debe ponerle mano al

problema lo más pronto porque si se demoran la plaga termina con todo muy fácilmente con

todos los cultivos.

Muchas veces la carga laboral es un motivo de los que afectan la relación laboral, los

problemas laborales en el trabajo no solo afectan tu productividad, sino que también desencadena

trastornos del estado de ánimo ya que en un ambiente laboral negativo puede afectar física y

psicológicamente a los trabajadores, generándoles depresión y ansiedad, además puede promover

el consumo de sustancias nocivas para la salud como el alcohol.

Cuando el encargado del equipo de trabajo presiona a los colaboradores para que

terminen una labor en muy corto tiempo, esto genera que los colaboradores se sientan forzado en

su horario de trabajo y genera conflictos laborales.

Eduardo Luis Jacome Castilla

Problemática laboral seguridad por Colombia S.A.S

La problemática identificada en la empresa de seguridad por Colombia S.A.S es el acoso

laboral por sus altos directivos, esta empresa se dedica a la prestación de servicios de seguridad

privada a diferentes establecimientos públicos y privados de la ciudad. En los últimos meses se

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ha encontrado con una problemática a nivel interno de administrativos y algunos vigilantes que

prestan el servicio a diferentes clientes.

Estos colaboradores se han encontrado con los malos tratos por parte del gerente de la

organización el cual los presiona y les exige diferentes turnos extras en las jornadas laborales;

ante la negativa de algunos de sus colaboradores el gerente a decidido enviar memorandos

injustificados y en las reuniones generales de la organización ha comenzado el señalamiento las

malas palabras, malos tratos y amenazas de perdida de trabajo

Los mandos medios de la organización han entrado en la misma dinámica de la gerencia

y comenzaron a exigir mayores resultados a los administrativos de ventas principalmente,

amenazando a los colaboradores con la perdida de trabajo o reportarlos con el gerente de la

organización. Esta situación ha afectado el funcionamiento de la organización y el logro de los

objetivos. Los vigilantes al sentir la tensión del trabajo y las amenazas de pérdida del trabajo han

aceptado doblarse en los turnos lo que conlleva a la pérdida de calidad de la prestación del

servicio y la presencia de errores que pueden conllevar a accidentes peligrosos.

De acuerdo con el estudio de las relaciones en las organizaciones el mal ambiente puede

convertirse en un serio problema de acoso laboral cuando hay un intento repetido y sistemático

de dañar a un trabajador en cuestión, ya sea por parte de otra persona (un compañero o superior),

ya sea por un grupo de empleados.

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Por eso, es imprescindible que toda empresa disponga de un protocolo de actuación frente

al mobbing. En él se debe recoger estudios periódicos de evaluación del clima laboral, medidas

de prevención y concienciación y pautas de acción en caso de detectar ejemplos de conflictos de

este tipo. Es importante estar alerta de posibles situaciones de acosos, para actuar cuanto antes.

De acuerdo con la La ley 1010 del 2006, “se entenderá por acoso laboral toda conducta

persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un

jefe o superior jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno,

encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar

desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo”

Así mismo dentro de las principales consecuencias del acosos laboral se encuentran las

siguientes. Legales: depende de cada caso, pero puede implicar indemnizaciones, el pago de una

multa entre dos y diez salarios mínimos legales mensuales y pagarle a las EPS y ARP, el 50% de

gastos generados a causa de enfermedades laborales, consecuencia del acoso constante.

Profesionales: el acoso mina la cultura organizacional, afecta negativamente la credibilidad del

líder y la confianza en la empresa y estimula la fuga del buen talento. Nadie sensato quiere estar

en una empresa en la que el acoso es una práctica constante. Morales: el maltrato afecta la

autoestima de la víctima y disminuye la motivación del empleado, incidiendo negativamente en

su productividad.
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Factores determinantes de la baja productividad de los empleados (Problemática Omaira

Gélvez)

Puesto que muchos de los empleados no son capacitados correctamente y no realizan sus

actividades con las especificaciones que deben ser ejecutadas y por lo tanto la motivación de los

empleados no es la más alta, dado a que … un empleado que no está capacitado no se siente a

gusto con la realización de las actividades diarias de su trabajo, presentando así una

insatisfacción laboral evidente en los procesos organizacionales

los factores determinantes no solo tienen que ver con la capacitación y motivación laboral, sino

que también influye el liderazgo, el clima laboral y los incentivos que reciben los empleados por

la ejecución de sus actividades y el cumplimiento de objetivos propuestos.

los principales propósitos de la gestión humana es que se les garanticen todas las condiciones

laborales a los empleados para la buena la ejecución de las actividades diarias, entre ellas el

salario, ambiente físico, elementos indispensables del cargo, entre otros, …por eso es claro que

“la parte de incentivos en las áreas comerciales es de suma importancia en los empleados para

garantizar su motivación y su productividad.”

buscando factores de gestión humana y la relación entre los productividad y el desarrollo

empresarial, evidenciando relación satisfacción salario como principal factor de la productividad

y motivación la lado laboral.

Actividad 3
Link video

https://youtu.be/tTwgl8m3HYI
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Conclusiones

 En esta actividad podemos concluir que en las problemáticas laborales vemos las

causas que los provoca los conflictos se generan en las empresas y equipos de trabajo, esto

afecta la productividad económica y la salud de los empleados, por este motivo cuando allá

presencia de un conflicto en el entorno laboral recomiendo buscar su pronta solución por el

bien mancomunado de ambas partes. Zaidis bandera cadena

 Mediante el desarrollo de la actividad se pudo establecer que los conflictos que se

generan en las organizaciones tienen afectaciones legales donde implica las indemnizaciones,

el pago de una multa entre dos y diez salarios mínimos legales mensuales y gastos generados

a causa de enfermedades laborales, consecuencia de la afectación. También en el ámbito

profesional minando la cultura organizacional, afecta negativamente la credibilidad del líder

y la confianza en la empresa y estimula la fuga del buen talento. Y aspectos morales:

incidiendo negativamente en su productividad. Eduardo Luis Jacome Castilla

 Una buena comunicación en una organización con lleva a que los colaboradores

se sientan integrados, escuchados y aceptados, es así como la comunicación afecta la

motivación de los empleados, pues la no aplicación de este medio por parte de los lideres

conlleva a los colaboradores a no generar información sobre los momentos críticos en la

ejecución de sus roles en la organización. (Omaira Gélvez)

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