INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR P'URHÉPECHA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: ENSAYO SOBRE LA LECTURA FUNDAMENTOS

DE GESTION EMPRESARIAL

SEMESTRE: 1º SEMESTRE

NOMBRE DEL ALUMNO: JOSE EDUARDO CERVANTES VAZQUEZ

NOMBRE DEL DOCENTE: SALVADOR ADAME GUERRERO

FECHA: 13 DE SEPTIEMBRE DEL 2020

 INTRODUCCION

Al hablar de la gestión empresarial tenemos que conocer desde su origen

para entender cómo ha evolucionado hasta la actualidad, varios Autores han
describió su punto de vista del significado en que es la gestión empresarial,
donde se practica y como ha ido evolucionando. En este pequeño ensayo
veremos cómo ha ido evolucionando así como su significado acerca a esta
carrera.
La Gestión Empresarial juega un papel importante en el entorno social con lo
empresarial desde un punto de vita productiva desde la pequeñas empresas
hasta lo internacional. Para realizar cambios en los hábitos empresariales, es
importante incluir cambios en los negocios como proponer nuevas ideas en los
negocios no es necesariamente en las industrias o manufactureros, si no también
deben incluir la ingeniería en negocios comerciales.
Para obtener una mejor compresión sobre la Ingeniería Gestión Empresarial
deberemos tener en cuenta desde sus raíces a la actualidad y comprender lo
siguiente.
Por lo consiguiente la Gestión Empresarial ya no es un argumento de índole local
y nacional sino de un carácter mundial para el desarrollo de nuevas estrategias
para permanecer en el mercado y satisfacer al cliente en cualquier parte del
mundo.

ANTECEDENTES HISTORICOS
La realidad de nuestro entorno más ideal y complejo, en los descubrimientos y
desarrollo en el ambiente de los negocios, las actividades se aran muy diferentes
en las operaciones del mercado geográfico cada día, será diferente de lo que fue
años atrás, las empresas, en este terreno tanto en lo que se refiere en la práctica
diversas llevadas a cabo en las empresas como una teoría sobre el
comportamiento administrativo de las personas como son la evolución del
conocimiento, enseñanza de la materia y diversos aspectos relacionados.
Por lo consiguiente debemos tener las veces teóricas para desenvolvimiento de
nuestras empresas con gran variedad, es por la dirección de la empresas donde
se está experimentando, la ampliación y la diversificación de diferentes enfoque
en desarrollo de nuevas temáticas para para la consecución de nuevos logros y
estándares en los fenómenos organizativos.
La escuela clásica de la administración del siglo xx, sus principales
representación dieron, Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank entre otros,
los cuales establecieron modelos de administración ampliamente de las
empresas americanas Europeas en las primeras décadas del siglo.
Los aspectos a considerar. La empresa es una realidad de nuestra concepción
teórica, de nuestro entorno ya que detectamos y descubrimos, que no todas son
iguales a l otra ya que cada uno de ellas las hace diferentes.

CONCEPTOS
Campiña Domínguez y Fernández Hernández nos indica que es un conjunto de
actividades llevada a cabo por el empresario para la producción e intercambios
de bienes y servicios con objeto de obtener un beneficio Máximo o por lo menos
satisfactorios
Lopez dice que es una combinación organizada de dinero y de personas que
trabajan juntas, que producen un valor material un benéfico tanto como la
persona que ha aportado dinero propietarios, tanto como las personas
trabajadoras con ese dinero en esa empresa empleados, a través de la
producción de determinados productos o servicios que venden a personas o
entidades interesadas de ellos los clientes.
DESARROLLO
La ingeniería en gestión empresarial abarca una amplia rama a nivel mundial en
todos los aspectos, conforme van pasando los años va evolucionando poco a
poco.
Las ciencias administrativas o de la gestión en la mirada epistemológica.
Las ciencias administrativas y la gestión tienen diversos aspectos o obstáculos
en lo epistemológico en la construcción de nuevos conocimientos como en su
desarrollo.
Las ausencias y la carencia de reflexión en el campo, en la aplicación de técnicas
e la investigación de bajos criterios de usos y costumbres de la ciencia, la
escalonada jerarquía de la verdad autoridad de las estructuras del poder
académico, la orientación profesional, el desconocimiento de las aplicaciones
sociales que subyacen en ciertas aplicaciones de los paradigma administrativos,
la falta de fundamentos y formación disciplinaria, la ausencia de críticas y
autocriticas, el consumo acrítico de residuos teóricos, a subordinación del campo
académico y de negocios, la formulación y las acciones del ejercicios de la
administración, la fragmentación de saberes de las profesiones administrativas,
la falta de dispositivos orientados de la formación científica y planes de estudios
y problemas complejos de su objeto de estudios.
Algunos de los pineros de la administración científica como Taylor el padre de la
administración científica, su experiencia como aprendiz como obrero común,
capataz, maestro mecánico y luego ingeniero de una compañía aserrada le diron
una oportunidad de conocer una la primera mano de los problemas y actitudes
de los trabajadores. Otros de los pioneros como es.
Henry L. Gantt. Desarrollo en la selección científica de los trabajadores y el
desarrollo de sistema de incentivos mediante bonos. Unos de estos es que los
trabajadores que terminaran la proporción de trabajo daría que se les hubiera
asignado, obtendrían una bonificación de 50 centavos, aumento otro aliciente. A
si también los supervisores obtendrían una bonificación por cada uno de los
trabajadores que cumplieran con la ración diaria. El desarrollo de su filosofía es
instruir y dirigir, será la técnica del futuro en comparación con la entonces
prevaleciente de forzar.
Frank y Lilian Gilbreth. Se interesaron en los movimientos desperdiciados en el
trabajo de reducir de 18 a 5 números, de los movimientos necesarios para
colocar ladrillos. Hizo posible para duplicar la productividad de un albañil sin
necesidad de un esfuerzo mayor. Por lo cual las empresas contracturas se
dedicaron a los principalmente a la consultoría sobre el mejoramiento de la
productividad humana. Bajo estos pensamientos surgen cinco grandes
corrientes:
1. Centrdada en la razonalizacion del trabajo.
2. Enfocadas a la estructura
3. Basándose en el recurso humano
4. Orientadas en las interrelaciones organización ambiente
5. Eje de tecnología.
Con esto soluciona la problemas que se presentan en nuestra vida cotidiana y
laboral, es por eso que se debe tener en claro la gestión científica.
Unas de las principales características de la gestión científica son.
 El enfoque general
 Contribuciones
 Criticas
Empresa funcional.
El principal desarrollo de esta gestión denominada la teoría de la organización
clásica o también proceso administrativo, donde su principal característica es un
trabajo que se debería de realizar. Esta teoría se circunscribe exclusivamente a
la organización formal, para estudiar racionalmente la organización, esta debe
caracterizarse por una división del trabajo y la corriente especialización de las
partes que las constituyen, la existencia de seis grupos de funciones básicas en
el funcionamiento de una empresa y que cada función esencial corresponde a
una determinada capacidad básica que son, las técnicas, las comerciales, las
financieras, las de seguridad las contables y las administrativas. Entre otros
señalan a la ciudades físicas intelectuales, las morales, la cultura general los
conocimientos especiales y la experiencia., surgen elementos de relevación
como: la división de trabajo, el Diseño del cargo, la implementación de tareas y
acciones motivadoras a través de incentivos salariares premiso por producción
condición de trabajo y estandarización de procesos.
Fayol identifico cinco reglas o deberes de la administración.
Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recurso para la propuesta a la marcha al plan.
Dirección: Dirigir, Seleccionar y evaluar, a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzo y aseguramiento de que se comporta
la información y se resuelve los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuso con lo garantizado y el
planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de la división
encontrada.
Ser parte de toda organización y su estructura para garantizar la eficiencia de
todas las partes involucradas, sean ellos los órganos o personas. Existe una
proporcionalidad de las funciones administrativas que se reparte en todos los
niveles empresariales.
De todo esto existen dos conclusiones.
1. Cuanto más elevado el puesto de trabajo es una organización, más
trabajo de administración debe realizarse.
2. Entre más grande sea una empresa más administración deben realizarse
quien ocupe cada puesto equivalente.
Las emplean las pequeñas empresas que ofrecen un límite limitadas de
productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos
especializados.
Característica de la organización funcional.
Autoridad funcional o dividida: Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento.
Línea directa de la comunicación: directa y sin intermediarios buscando la mayor
rapidez en la comunicación.
Descentralización de las decisiones: las decisiones de delegan en los órganos o
campos especializados.
EMPRESAS ESTRUCTURISTAS
Las necesidades de la organización de las empresas, cuyo tamaño y complejidad
operativa aumentaba paulatinamente. Se requiere unos modelos de
organización racional. Que abarcarse las muchas variables involucradas y el
comportamiento de los participantes aplicables no solo a las fábricas, si no e
todas las aéreas en forma de actividades empresariales.
Características de organización burocráticas. Las formas ideal de ordenamientos
que orientan la acción de los individuos y las relaciones de las organización
social y política propias de las grandes empresas a partir del capitalismo y la
época. De esta forma existes cuatrotipos de actividades sociales, dos tipos de
ética y tres tipos de denominación cuyos criterios fundamentales se define a
partir supuesto de la racionalidad legítima. En este sentido la administración
burocrática se configura en forma racional de ejercer la dominación con
precisión.
Algunos tipos de sociedad son.
1.- Sociedad tradicional, predomina características patriarcales y hereditarias: la
familia el clan y sociedad medieval.
2.-sociedad carismática: priman características místicas arbitrarias y
personalista los grupos revolucionarios, los partidos políticos las naciones en
revolución.
3.-Sociedada legal: o burocrática predominan las normas impersonales y las
relacionadas en la selección de los medios y fines, las grandes empresas, los
estados modernos y los ejercicios.
ENPRESAS HUMANISTICAS
Es la necesidad de contrapesar la fuente tendencia a la deshumanización del
desarrollo del trabajo, en el principio en la aplicación de métodos rigurosos,
científicos y exactos.
Inicio de las relaciones humanas
Las relaciones humanas o escuela humanística, su surgimiento fue en
Norteamérica, donde podemos definir que fue movimientos de reacción y de
opción a la teoría clásica de la administración. Donde se desprende la teoría
empresarial una civilización industrial en tecnología y en métodos de trabajo.
Las características que debería de tener el hombre en su autor relación como se
presenta a continuación:
a) Vivir todos los aspecto de la vida de manera total, activa con absorción
y concentración completa.
b) Imaginarse la vida como un proceso continuo de toma de decisiones.
c) Aprender a escuchar en el interior.
d) Ante la duda se debe ser honesto.
e) Tener corajes de expresar su propia opinión.
f) Potencializar aquello que desarrolle mejor
g) Estar atento a las peak experiencias.
Tener experiencia en el desarrollo en las organizaciones y no perciban en los
cual nos permite detectar nuestras debilidades para la identificación de
potenciales y proyecciones,
El hombre en el trabajo industrial
La escuela administrativa fue desarrollada de las relaciones humanas, con un
gran enfoque en el silgo pasado cuyas enseñanzas son paradigmas que se an
desarrollando en organizaciones y altas generaciones.
1.- la aplicación de esfuerzo fisisco y mental el trabajo es tan natural como jugar
y descansar.
2.- el control externo y la amenaza del castigo no son los únicos medios de
encausar los esfuerzos humanos hacia los objetivos de la organización.
3.- el compromiso con los objetivos en función de la recompensa asociadas con
su logro.
4.- el ser humano ordinario aprende en las medidas circunstancia no solo en
aceptar si no en buscar responsabilidades.
5.- la capacidad de desarrollo en grado relativamente alto la imaginación, el
ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de las
organizaciones.
6.- en las condiciones actuales de la vida actual.
Describen dos formas de pensamientos de los directivos, consideran a los
subordinados como animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o
amenazas y se basan en el principio donde la gente quiere y necesita trabajar.
La relación humana y estructura organizacional.
Fue una precursora de un nuevo concepto en el interior de la organizaciones
empresariales desde la óptica en el comportamiento del hombre en relaciones
humanas y estructura organizacional.
En el 2010 plantean que los seres humanos los principios científicos pueden ser
la clave del éxito junto con el conocimiento coordinado, ordenado y
sistematizado.
CONCLUCION
Hablar del tema de la ingeniería de gestión empresarial, es extenso ya que desde
los antepasado ya se encontraba esta materia y se utilizaba al principio a nivel
local en pequeños negocio, después poco a poco fue evolucionado conforme
van pasando los años, adquiere mas responsabilidad ya que no será local sino
será a nivel mundial hay barios autores donde cada autor tiene su punto de vista
diferente unos utilizan el tema para beneficios de los empresario y otro tanto
beneficios de los empresarios, empleados y clientes.
También existen fuentes analíticas en un puto epidemiológico donde, los autores
creen que los negocios son la mejor productibilidad para el mercado y el
empresario ya que a nivel mundial las empresas a quieren papeles importantes
para beneficio de una empresa, cabe mencionar que en este mundo los
empresarios para seguir generando su capital y su mercancía utilizan a los sus
subordinados a seguir produciendo a cabio de gratificación.
En mi opinión la gestión empresarial en la actualidad ya es necesaria en todo
tipo de empresas de acurdo a los autores de dicho libro, para saber organizar,
implementar estrategias así como sacar adelante a una empresa.
Referencias.
 La gestión empresarial un enfoque del siglo xx
 Acevedo Borrego, A., & Linares Barrantes, C. (2009). La resolucion
de problemas en el mundo de la empresa.
 Aguirre, C., & Andrade, M. (2005). Análisis Descriptivo Sobre la
Realidad de los Trabajadores de la Construcción Desafio social
para la empresa.