UNIDAD 1-INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE NEGOCIOS

TAREA 2 - ELABORACIÓN PROCESOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL

GRUPO: 201512_54

TUTOR:

JESÚS RAFAEL FANDIÑO ISAZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ECACEN

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

OCTUBRE DE 2020
 INTRODUCCIÓN

Con el presente trabajo se pretende da a conocer, además de comprender y trabajar cada

uno de los procesos de gestión en una empresa, lo que nos permitirá aplicarlos a una real de

forma que se aplique todo lo estudiado y analizado en las lecturas correspondientes a la Unidad I

que nos presenta la materia.

La Gestión empresarial es un proceso necesario para el buen desarrollo de una empresa,

pues con ella y un trabajo bien articulado, además de un buen equipo de trabajo se logran los

resultados de los objetivos y metas planteadas; para que la gestión empresarial se dé, se hace

necesario tener un conocimiento a profundidad de la empresa tanto en su entorno externo como

interno, ya que contantemente se generan cambios tanto a nivel micro como macro, dichos

cambios en ocasiones pueden ser oportunidades para nuestra empresa o negocio, aprovechar las

fortalezas y trabajar en las debilidades, planear y estructurar los procesos favorecen al

crecimiento de la empresa.

En este sentido, el objeto de este curso, permite aprender a detectar oportunidades de

negocio en el entorno, gracias al conocimiento en organizaciones digitales, nuevas fórmulas de

comunicación, uso de las redes sociales en las empresas, gestión de redes sociales, tecnologías

aplicadas a la empresa, estrategias de marketing digital, analítica web, dando solución efectiva a

las diferentes problemáticas y necesidades existentes en las organizaciones y en la sociedad, en el

contexto regionales, nacionales y globales de la mano de estrategias de gestión para generar

procesos de transformación.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

 Elaborar el proceso de gestión empresarial aplicando nuevas tecnologías para una

pyme del sector primario, secundario o terciario; con el fin, de potencializar el rol

y la labor gerencial para mejorar el desempeño de la misma.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Investigar fuentes secundarias que nos ayuden a analizar los sistemas de gestión

 Elegir una pyme de los sectores primario, secundario o terciario para implementar los

procesos de gestión.

 Participar activamente en el foro propuesto para la construcción del trabajo grupal.

 Identificar los sistemas de gestión de la empresa elegida y aplicarlos a la empresa elegida

grupalmente.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Elegir una pyme del sector primario, secundario o terciario para elaborar un proceso de

gestión empresarial con aplicación de nuevas tecnologías.

EMPRESA ELEGIDA: ABC Confecciones

SECTOR AL QUE PERTENECE: Secundario (confección y comercialización textil)

FORMA JURÍDICA: Responsabilidad limitada al capital aportado

INVERSIONES: Inversión inicial en peso colombiano: $120.928.000

CANTIDAD DE EMPLEADOS: 50

LOCALIZACIÓN: Barrio el Volador del municipio de Medellín

MISIÓN:

Somos una empresa que genera productos textiles deportivos de alta calidad con respecto

a nuestra competencia, enmarcados y alineados a las necesidades y deseos de nuestros clientes

actuales y potenciales.
VISIÓN

Satisfacer a nuestros clientes con prendas de calidad superior en la elaboración de cada

uno de nuestros productos, enmarcados en el cuidado del medio ambiente, captando la atención

de nuestro potencial mercado, gracias a tecnología de punta y el desarrollo de las competencias

profesionales de los empleados.

VALORES CORPORATIVOS:

 MEJORA CONTINUA: Excelencia en la producción y comercialización de los productos.

 INTEGRIDAD: Actuar ética y moralmente, reflejando compromiso social y con el medio

ambiente, además de la honestidad en todas las actividades.

 COMPROMISO: El cliente es los más importante.

ORGANIGRAMA:
 PROCESOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

ABC CONFECCIONES

GESTIÓN ADMINISTRATIVA:

Estudiante, Nora Irma Botero Tobón

GESTIÓN COMERCIAL:

Estudiante, Nora Irma Botero Tobón

Gestión Financiera:
GESTIÓN FINANCIERA:

Estudiante, Lina María Moreno Córdoba

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO:

Estudiante, Jeffer Alexander Palacios.

GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICAS:

Estudiante, María Isabel Montoya Mesa.

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN:

Estudiante, María Isabel Montoya Mesa.

GESTIÓN AMBIENTAL:

Estudiante, Jeffer Alexander Palacios.

 CONCLUSIONES

ESTUDIANTE, JEFFER ALEXANDER PALACIOS.

Se logró por medio del aprendizaje, potenciar el rol y labor gerencial para mejorar el

desempeño de cualquier organización y contribuir a que sea altamente competitiva, teniendo

como referencia el diagnóstico y análisis para la tomar decisiones asertivas. Así como también,

enmarcar la innovación en la gestión de nuevos modelos de negocios, que permitan generar

impacto social positivo al resolver problemas y necesidades existentes en los diferentes entornos.

ESTUDIANTE, MARÍA ISABEL MONTOYA MESA.

Con la gestión empresarial se brinda apoyo y credibilidad a través de los empleados que

forman una organización, que por lo general suelen ser grupos de personas que trabajan en

sinergia para lograr los objetivos o metas de la organización, uniendo conocimiento, aportando

nuevas ideas y creando espacios de cambio entre las diferentes áreas de la empresa para llevarla

al éxito.

ESTUDIANTE, NORA IRMA BOTERO TOBÓN.

Con la realización del trabajo anterior he llegado a la conclusión que en la gestión

administrativa esta contenido todo el proceso empresarial, y cuando las diferentes gestiones se

realizan de manera organizada, planificada y teniendo en cuenta los pilares fundamentales con el

conocimiento tanto interno como externo de la empresa será posible el logro de objetivos de la

misma y la consecución de las metas establecidas para llevar al éxito la empresa.

ESTUDIANTE, ANDRÉS MORALES LUGO.

La gestión empresarial es la herramienta que facilita al líder de la empresa conocer todos

los procesos tanto internos como externos buscando así mejorar los tiempos de dichos procesos y

para optimizar recursos tangibles e intangibles que puede utilizarse para invertir en la empresa o

simplemente ganar valor para ella.

ESTUDIANTE, LINA MARÍA MORENO CÓRDOBA.

La implementación de las tecnologías en el funcionamiento de las pymes es una

necesidad que debe ser preparada desde el primer momento de planificación de una gestión

empresarial. La globalización y el mercadeo actual no permite que una empresa se desenvuelva

como era habitual anteriormente, y, en tal caso que una empresa opte por ignorar las Tics, sea

grande, mediana o pequeña no va a tener ningún crecimiento ni se va a posicionar como opción

de compra por la población; toda su gestión y planificación va a ser inútil, ya que va a ser

derribada por el movimiento del mercadeo. Para terminar, según [ CITATION Gru \l 3082 ], “Las

conclusiones obtenidas de la literatura sobre gestión empresarial ponen de manifiesto la

importancia del uso de las Tic y la necesidad de considerar a las mismas como parte esencial de

cualquier actividad organizacional, especialmente por los beneficios que generan”.

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