TALLER: COMPRENSIÓN DEL PRESUPUESTO DENTRO DE LA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA COCA-COLA

Actividad Colaborativa

Nombre de los estudiantes:

Diana Paola Díaz Rojas

Mario Andrés Fiesco Santofimio

Ángela Natalia Lopez Sánchez

Corporación Universitaria del Huila - CORHUILA

Facultad de Economía y Administración

Programa de Administración Bancaria y Financiera

Neiva, febrero de 2024

 1. Análisis de la organización

1.1. Elabore una breve historia de la empresa:

1.2. Determine para la empresa seleccionada, marque con una X según
actividad económica, tamaño y tipo de sociedad

ACTIVIDAD
TAMAÑ0 TIPO DE EMPRESA
ECONOMICA

MINERAS ___ MICRO ____ S.A.S. ___

AGROPECUARIAS _ PEQUEÑA ____ LTDA X___
INDUSTRIALES ___ MEDIANA ____ UNIPERSONAL ___
COMERCIALES _X__ GRANDE _X___ OTRA ___
SERVICIOS ___

1.3. Realice un análisis de las fortalezas y debilidades (análisis interno):

Tabla 1 Fortalezas de la Organización COCA-COLA

Variables Fortalezas

Producción  La producción de Coca-Cola se basa en su amplia red de plantas.

 Cadena de suministro eficiente.
 Se enfoque en la innovación tecnológica.
 Su talentoso equipo de profesionales.
Mercadeo  El mercado de Coca-Cola radica en su marca icónica.
 Amplio portafolio de productos.
 Distribución global
 La estrategia de marketing efectiva y su constante innovación.
Talento  Coca-Cola tiene un enfoque claro en el desarrollo y retención del
talento, Ofrecen programas de capacitación y desarrollo profesional
Humano para sus empleados, lo que les permite adquirir nuevas habilidades y
crecer en sus carreras.
 Además, la empresa fomenta una cultura de aprendizaje continuo y
promueve oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
Finanzas  Coca-Cola genera una gran cantidad de ingresos anuales gracias a su
amplia base de consumidores y su alcance global.
 la compañía ha demostrado consistentemente una rentabilidad
sólida, lo que es un indicador clave de su estabilidad financiera.
Tabla 2 Debilidades de la Organización COCA-COLA

Variables Debilidades

Producción  Coca-Cola depende de una serie de ingredientes y suministros para la

producción de sus bebidas.
 Cualquier interrupción en la cadena de suministro, como problemas
climáticos, cambios en la disponibilidad de ingredientes o
interrupciones en la logística, podría afectar la capacidad de
producción de la empresa.
Mercadeo Coca-Cola ha construido su éxito en torno a su marca principal, lo que
puede limitar su capacidad para diversificar su imagen y atraer a
nuevos segmentos de mercado. Si bien la marca es icónica y reconocida
a nivel mundial, existe el riesgo de que los consumidores se cansen de
ella o se inclinen hacia opciones más nuevas y emocionantes.

Talento Si la empresa Coca-Cola no invierte en el desarrollo y capacitación de

sus empleados, puede haber una falta de crecimiento profesional y
Humano
oportunidades de aprendizaje. Esto puede afectar la motivación y el
compromiso de los empleados.

Finanzas Si la empresa de Coca-Cola Tiene una carga de deuda significativa,

puede experimentar dificultades para cumplir con sus obligaciones
financieras, lo que puede afectar su liquidez y capacidad para invertir
en el crecimiento y la innovación.
1.4. Realice un análisis preliminar de las oportunidades y amenazas (análisis
externo):

Tabla 3 Oportunidades de la Organización COCA-COLA

Variables Oportunidades

Clientes  Coca-Cola tiene la oportunidad de expandir su presencia en

nuevos mercados y llegar a un mayor número de clientes. Esto
puede implicar la introducción de nuevos productos o adaptación a
las preferencias locales.
Proveedores  Los proveedores de materias primas como azúcar, sabores,
colorantes y otros ingredientes pueden tener la oportunidad de
establecer relaciones comerciales con Coca-Cola para suministrar
estos productos.
Económico  Si existe un crecimiento constante en la demanda de productos
de Coca-Cola, la empresa puede aprovechar esta oportunidad para
aumentar su participación en el mercado y generar mayores
ingresos.
Tabla 4 Amenazas de la Organización de Coca-Cola

Variables Amenazas

Clientes  Los cambios en los gustos y preferencias de los consumidores

pueden representar una amenaza para Coca-Cola si los clientes
buscan opciones más saludables, bebidas alternativas o productos
con características diferentes.
Proveedores  Como una empresa globalmente reconocida y líder en la
industria de bebidas, Coca-Cola puede tener un mayor poder de
negociación en las relaciones con sus proveedores. Esto podría
poner presión sobre los proveedores para ofrecer precios más
bajos o condiciones más favorables.
Económico  La industria de bebidas es altamente competitiva, y Coca-Cola
enfrenta la competencia de otras empresas locales e
internacionales.
 2. Planeación

2.1. Investigue si la empresa seleccionada posee una misión y visión

formal. Si la compañía carece de la misión y visión, elabórelas.

Misión: Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.

Visión: Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y
ambiental sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con
los mejores colaboradores en el mundo.

2.2. Determine los valores corporativos

Liderazgo.

Responsabilidad y compromiso.

Calidad.
 Presupuesto (peso colombiano)

Objetivo seleccionado es a Mediano Plazo

Recursos Gerencia Área Área Área Área

Administrativa Financier Comercial Operativa
a

Humanos

Técnicos

Material e
insumos

Total presupuesto recursos humanos: xxxxxxxxxx

Total presupuesto recursos técnicos= xxxxxxxxxx

Total presupuesto recursos materiales= xxxxxxxxx

Total presupuesto recursos financieros= xxxxxxxxxxx

PRESUPUESTO TOTAL POR 6 MESES: XXXXXXX