TECNOLÓGICO CAMPUS TIZIMÍN.

PROCESOS ESTRUCTURALES.

UNIDAD 1.

DOCENTE: SOLIS ACERETO MARÍA SUSANA.

4º Semestre. aula “2-A”.

Licenciatura en Administración.

TAREA 3.

TAREA DE INVESTIGACIÓN

INTEGRANTES:

Uitzil Nauat Miguel Alejandro.

Fecha: 16/02/2023
 1. EN QUÉ CONSISTE LA DIVISIÓN DE TRABAJO:

 La división del trabajo consiste en

la partición de las diferentes
tareas que conforman el proceso
productivo de un bien o servicio, el
cual se reparte entre un grupo
determinado de personas. En
otras palabras, la división del
trabajo, aunque tiende a
confundirse, es el origen de la
especialización del trabajo.

2. CAUSAS DE LA DIVISIÓN DE TRABAJO:

 Con el tiempo, la división del trabajo

permitió el incremento de la
productividad en determinadas tareas
mediante la especialización, así como
el desarrollo de las sociedades.
Grandes economistas como Adam
Smith o Karl Marx profundizaron sus
estudios en la división del trabajo.

3. DIFERENCIA ENTRE CENTRALIZACIÓN

4. Y DESCENTRALIZACIÓN:

 una organización descentralizada es

aquella donde el día a día de las
operaciones y el poder de la toma
de decisiones se delega desde el
nivel más alto de la gerencia a los
niveles medio y, de entrada. Por su
parte, las organizaciones
centralizadas son aquellas donde
estos aspectos se concentran en la
alta gerencia.
  La estructura descentralizada es una manera en que la directiva de la
organización se enfoca en las oportunidades de crecimiento y en
decisiones estratégicas de largo plazo, en lugar de supervisar las tareas
diarias.
 Ahora bien, esto no quiere decir que las y los directivos de una empresa
no se involucren en los pormenores. Sin embargo, lo hacen mediante
marcos de trabajo con pesos y contrapesos, así como a través de
mecanismos de vigilancia y rendición de cuentas.

5. EN QUÉ CONSISTEN LOS SISTEMAS ABIERTOS:

 Es aquel sistema que está en constante interacción con el exterior y que

propicia el intercambio continuo de materia, energía y/o información.

6. INVESTIGAR LOS DIFERENTES TIPOS DE NIVELES DE DISEÑO

ORGANIZACIONAL
5.1 NIVEL SUPERIOR O ESTRATÉGICO
 Los ejecutivos del nivel estratégico
toman decisiones que afectan a la
totalidad de la empresa, pero no se
ocupan de las actividades
cotidianas de esta. Definen los
objetivos estratégicos y encaminan
la organización hacia el logro de los
mismos. Este nivel gerencial es
responsable del desempeño
organizacional y de la toma de
decisiones importantes para el crecimiento empresarial.
5.2 NIVEL MEDIO O TÁCTICO
 Es el responsable ante la alta dirección y
nivel estratégico. Está a cargo del nivel
operativo y se ocupa de supervisar los
procesos y proyectos ejecutados por los
colaboradores de este nivel inferior.
Ejecutan planes organizacionales
 conforme a las políticas de la empresa y los objetivos estratégicos de la
alta dirección. Asimismo, son los que actúan de intermediarios entre la
dirección y el nivel operativo.
5.3 NIVEL INFERIOR U OPERATIVO
 El nivel operativo pone en equilibrio la experiencia laboral con las
habilidades interpersonales para mejorar los procesos operativos
específicos. Se destacan principalmente las capacidades de las personas
para lograr procesos más eficientes y dinámicos como una iniciativa
constante.
7. ¿QUÉ ES EL FODA?

 El análisis FODA consiste en

realizar una evaluación de los
factores fuertes y débiles que
en su conjunto diagnostican la
situación interna de una
organización, así como su
evaluación externa; es decir,
las oportunidades y amenazas.

8. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DEL

FODA?

 FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las

fortalezas y debilidades son factores internos y las oportunidades y las
amenazas son factores externos.

9. BUROCRACIA

¿Qué es a burocracia?
La burocracia es la organización o estructura que es caracterizada por
procedimientos centralizados o descentralizados, división de responsabilidades,
especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.